Развитие мебельной отрасли по РФ и Алтайскому краю

Глава 1. Финансовое управление на ООО «Карс-М»

1. Экономическая характеристика предприятия:
1. Полное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Карс-М»

Сокращенное фирменное  наименование Общества: ООО «Карс-М»

Фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Карс-М»

2. Уставный капитал в настоящее время составляет 10000 рублей, созданный за счет вкладов учредителей.
3. Место нахождения общества: 656064, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Автотранспортная, 55-б
4. Общество осуществляет следующие виды деятельности:

• Производство мебели;
• Прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах;
• Оказание ремонтных услуг любых товаров и техник;
• Создание собственной сети оптовых экспортно-импортных баз и складов, оказание складских услуг;
• Организация промышленного производства, разработка, выпуск и реализация товаров народного потребления.

5. Покупатели:

ООО «Карс-М» ориентировано на конечных покупателей, т.е. юридических и физических лиц.

6. Поставщики:

• ООО “Симба” (г. Барнаул) - ткань, поролон, комплектующие;
• ООО “Виктор” (г. Барнаул) – комплектующие;
• "Комплект-мебель" (г. Барнаул) - - ткань, поролон, комплектующие;
• ООО “Сибирский синтепон” (г. Новосибирск) - синтепон, синтепух;
• ООО “Эверест” (г. Екатеринбург) - ткань, поролон;
• ООО “Союз-М” (г. Москва) - комплектующие, ткань;
• ООО “ Тех Пром Ресурс ” (г. Москва) - комплектующие (фурнитура);

7. Конкуренты:

• ООО « Стиль Сибири»
• ООО «Алтай Феникс»
• ООО «Сибстайл»
• ООО «Алтай Луф»

Мебельная фабрика ООО “Карс-М” предлагает свою продукцию для комфортного отдыха и сна. В настоящее время фирма выпускает более тридцати пяти моделей мягкой мебели, которые отличаются богатым разнообразием, на любой вкус потребителя. ООО "Карс-М" было создано в 1996 году. Сегодня фабрика занимает прочное место в сфере производства мягкой мебели. Это достигнуто за счет высокого качества изготавливаемой продукции. Мебельная фабрика "Карс-М" один из самых крупных производителей мягкой мебели в крае. Мягкая мебель нашего производства - это российская мебель европейского уровня по доступным ценам. Мягкая мебель, производимая фабрикой "Карс-М", ничуть не уступает лучшим западным образцам, при этом выгодно отличается в ценовом выражении. Критерий оценки мягкой мебели - ее экологичность, эргономичность и функциональность. В изготовлении используются только высококачественный импортные и отечественные материалы, гарантирующие высокое качество и долгий срок службы мебели. Вся производимая продукция сертифицирована. Мебель проходит испытания на износостойкость и проверку на экологическую чистоту, что подтверждается гигиеническими сертификатами. регистрация фирм ООО Москва. За период существования фирмы за ней закрепилась репутация надёжного партнёра, несущего гарантийные обязательства по предлагаемой продукции. ¹

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8. Развитие отрасли по РФ и Алтайскому краю:

Мебельная промышленность в Алтайском крае развивается быстрее многих производства за последние шесть лет увеличился в 2,4 раза. По статистическим данным Минпроэнерго, в Алтайском крае производством мебели занимаются 370 официально зарегистрированных предприятий. В поддержку отечественного производителя мебели в 2007 году МЭРТ РФ увеличил ввозные пошлины на бытовую мебель эконом-класса на 35-50%, одновременно с этим снизив пошлину на ввоз иностранной фурнитуры, что поспособствовало улучшению качества сборной мебели, а также позволило увеличить ее экспорт. Развитие мебельной промышленности в крае является очень перспективным, так как способствует развитию смежных отраслей, например таких, как деревообработка. Открывается все больше деревообрабатывающих производств, которые удовлетворяют потребность мебельщиков в импортных материалах. Это удешевляет себестоимость изготовления качественной российской мебели и способствует снижению доли рынка импорта.² Российский мебельный рынок является одним из наиболее динамично развивающихся рынков. Рынок отличается большой конкурентностью и непрозрачностью. 
Российский мебельный рынок практически не подвержен сезонным колебаниям, что объясняется постоянной потребительской активностью.  
Наибольшую долю на рынке мебели для дома занимает мягкая мебель. Потребление мягкой мебели в России превышает общеевропейский уровень в 1,5 раза, так как у россиян мягкая мебель не только предмет интерьера, но и основное место сна³.

Положение в мебельной отрасли на данный момент таково, что перспективы развития на длительный срок есть только у крупных компаний, отличающихся запасом прочности. Они могут противостоять возросшему уровню конкуренции заблаговременным внедрением новых технологий и расширением ассортимента, как по направлениям, так и по ценовым категориям.  Собственное производство также является важнейшей составляющей успеха. Это дает компании ряд преимуществ, например, возможность оперативно реагировать на спрос и учитывать местную специфику, что немаловажно. 30% компаний, работающих на мебельном рынке имеют собственные производственные комбинаты. Но ведущие позиции занимают те, кто может контролировать не только производство, но и сбыт.⁴

 

 

2. Организационная структура ООО «Карс-М»:                           

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Общество с ограниченной ответственностью (общепринятое сокращение — ООО) — учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли определённых учредительными документами размеров. ООО может быть учреждено одним лицом, которое становится его единственным участником. Участник ООО вправе в любое время выйти из ООО независимо от согласия других его участников. Участник ООО вправе в любое время выйти из ООО независимо от согласия других его участников. На мой взгляд является самой простой организационно-правовой формой.

Для организации финансовой работы на предприятии создана финансовая служба, главной целью которой  является обеспечение стабильности, создание устойчивых предпосылок для  экономического роста и получения  прибили. Финансовая служба состоит из: финансового отдела, планового и бухгалтерского.

Финансовая служба осуществляет постоянный контроль за выполнением показателей  финансового, кассового и кредитного планов, планов по прибыли и рентабельности, следят за использованием по назначению собственного и заемного капитала, за целевым использование банковского кредита и т. д.

1. Должностные инструкции финансовых руководителей:

Финансовый директор: 

Должностные обязанности 

1. Организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых.
2. Определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
3. В целях определения внешнего источника финансирования организует деятельность работников финансового.
4. Непосредственно ведет переговоры с коммерческими банками, иными кредитными учреждениями и другими внешними организациями.
5. Координирует работы по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия.
6. Обеспечивает разработку учетной политики предприятия.
7. Осуществляет руководство работами по формированию кредитной политики предприятия.
8. Осуществляет управление активами предприятия.
9. Организует исследование и анализ затрат.
10. Определяет дивидендную политику предприятия.
11. Организует работы по разработке разделов бизнес-плана.
12. Осуществляет организацию подготовительных работ по бюджетному планированию.
13. Организует и обеспечивает контроль: за исполнением финансовых планов (в т.ч. плана по прибыли) и.
14. Организует работы по проведению финансового анализа.
15. По результатам финансового анализа обеспечивает разработку предложений.
16. Определяет инвестиционную политику.
17. Обеспечивает своевременное поступление доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, оплату счетов поставщиков и подрядчиков, погашение займов, выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим, перечисление платежей в банковские учреждения.
18. Обеспечивает разработку налоговой политики.
19. Организует: разработку налогового бюджета, позволяющего определять плановое значения прибыли; проведение расчетов прибыли и налогов на прибыль.
20. Обеспечивает перечисление налогов и.
21. Осуществляет руководство разработкой стандартов финансового учета и взаимосвязи с бухгалтерским учетом (форм отчетности, не утвержденных на нормативно-правовом уровне; сроков; системы информационных потоков и документооборота, пр.).
22. Обеспечивает ведение учета движения финансовых.
23. Координирует работы по составлению пояснительных записок.
24. Организует работы по подготовке отчетов для руководителя предприятия (коллективного органа правления, общего собрания учредителей (акционеров)) по финансовым вопросам.
25. Несет ответственность по финансовым вопросам наравне с руководителем предприятия и имеет право второй подписи.

 

 

Финансовый менеджер (начальник финансового отдела):

Должностные обязанности 

1. Управляет финансовыми средствами предприятия с целью получения прибыли.
2. Разрабатывает проекты перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств.
3. Разрабатывает нормативы оборотных средств и проводит мероприятия по ускорению их оборачиваемости.
4. Разрабатывает мероприятия по управлению структурой капитала и определяет цену капитала.
5. Анализирует финансово-экономическое состояние предприятия и результаты его деятельности.
6. Проводит мероприятия, направленные на обеспечение платежеспособности предприятия, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых материально-технических ресурсов, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции (товаров), укрепление финансовой дисциплины.
7. Обеспечивает выполнение финансового плана и бюджета, плана по прибыли и другим финансовым показателям.
8. Разрабатывает методы регулирования финансовых результатов производственной деятельности предприятия (определение оптимальных вариантов формирования элементов себестоимости производства, распределения затрат, ценообразования, пр.).
9. Управляет активами предприятия.
10. Определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности, анализирует возможности их использования и разрабатывает схемы их использования.
11. Визирует предложения о размещении средств, получении кредитов, использовании иных источников финансирования и представляет их на рассмотрение руководителю предприятия.
12. Устанавливает деловые связи с коммерческими банками и другими кредитными учреждениями, лизинговыми компаниями, другими организациями.
13. Обеспечивает целевое использование собственных и заемных средств.
14. Подготавливает банковские документы на все виды платежей по обязательствам предприятия.
15. Осуществляет инвестиционную политику предприятия и управления активами предприятия, определяет оптимальную их структуру, подготавливает предложения по замене, ликвидации активов, управляет портфелем ценных бумаг.
16. Проводит анализ и оценку эффективности финансовых вложений.
17. Обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, своевременное отражение происходящих изменений в платежеспособности предприятия, отслеживает состояние собственных средств.
18. Проводит расчеты прибыли от реализации выпускаемой продукции, использования основных средств, а также проведения операций, непосредственно не связанных с основной деятельностью предприятия.
19. Принимает решения о распределении прибыли по следующим направлениям: финансирование производства, исходя из производственных планов; выплата дивидендов; выплата заработной платы; погашение задолженности, в т.ч. в государственный бюджет; реализация социальных программ; пр.
20. Проводит работу по: расчетам налогов на прибыль и иных налогов; планированию и управлению минимизацией налогов; перечислению налогов и сборов в государственные и местные бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды.
21. Анализирует исполнение смет, оперативную и бухгалтерскую отчетность по финансовой деятельности предприятия.
22. Осуществляет контроль за: 
    — выполнением планов производства и реализации продукции (товаров); 
    — прекращением производства продукции, не имеющей сбыта; 
    — правильным расходованием денежных средств.
23. Организует учет движения финансовых средств и подготавливает отчеты для руководителя предприятия (коллективного органа правления, общего собрания учредителей (акционеров)) по проблемам финансирования, администрирования и другим финансовым вопросам.
24. Обеспечивает правильность составления отчетной документации и достоверность информации, содержащейся в ней.
25. Выполняет функцию координатора и советника руководителя предприятия по финансовым вопросам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вывод по Главе 1

Финансовая служба является частью единого механизма управления хозяйственной  деятельностью, и поэтому она  тесно связана с другими службами предприятия. Так, бухгалтерия предоставляет финансовой службе планы продаж и производства, списки кредитов и дебетов, документы по выплате заработной платы работникам и др. В свою очередь финансовая служба знакомит бухгалтерию с финансовыми планами и аналитическими отчётами о их выполнении.

От отдела маркетинга финансовая служба получает планы по сбыту продукции для планирования доходов и составления оперативных финансовых планов, смету расходов. Для проведения успешной маркетинговой кампании финансовая служба утверждает систему уступок в цене контракта, анализирует сбытовые и маркетинговые издержки, создавая таким образом условия для заключения крупных сделок.

Информационное обеспечение процесса управления осуществляется с помощью  документов, которые являются основными  носителями информации. Вся документация предприятия по источнику поступления делится на три документопотока: входящая (поступающая), исходящая (отправляемая), внутренняя. На предприятии используется автоматизированная электронная регистрация документа, поэтому любой пользователь может оперативно получить информацию по конкретному документу. Посредством созданного банка данных о документах на предприятии ведётся информационно-справочная работа .

Процесс управления финансами представляет собой систему. Финансовая система  – сложная, динамичная и открытая. Сложность финансовой системы определяется неоднородностью составляющих её элементов, их структурным разнообразием, разнохарактерностью связей между ними.

Для эффективной деятельности предприятия  необходимо постоянно развивать  свою систему, следить за финансовыми  ресурсами, доходами, расходами и т.д.; развивать связи финансовой системы с внешней средой; отлаживать структуру управления финансами, чтобы каждый орган финансовой службы точно знал свои обязанности и качественно их выполнял.

На мой взгляд нецелесообразно  держать 2 должности финансового менеджера и финансового директора, поскольку их функции и задачи тесно переплетаются, что в свою очередь может привести к двойственности принимаемых решений.

 

 

 

 

 

 

¹ http://kars-m.ru/index/menu/stati/mebelna/2_223/index.htm

² http://www.tdserver.ru/news/analit/31.htm

³ http://www.garniture.ru/article260.html

⁴ http://altay.marketcenter.ru/content/doc-2-10537.html