Анализ организационной структуры предприятия

Заключение

Таким образом, в работе решены следующие задачи:

· рассмотрены типы организационных  структур, их достоинства и недостатки;

· показана зависимость  стратегии предприятия от его  организационной структуры;

· разработана организационную  структуру предприятия в зависимости  от намеченной стратегии.

По работе можно сделать  следующие выводы:

Для каждой компании на каждой стадии ее развития существует эффективная  структура, при которой цели функционирования компании достигаются оптимальным  способом.

В данной работе рассмотрена  организационная структура ОАО  «Ростелеком». В структуре отмечены недостатки функционирования отдела маркетинга. Так как стратегией дальнейшего  развития фирмы нацелена на сохранение и укрепление его положения ведущего оператора международной и междугородной  связи в России, в том числе  на: поддержание и увеличение числа  абонентов на существующих рынках; разработку более гибкой ценовой  политики для максимизации доходов  и стимулирования роста трафика; более полную информированность  клиентов о предоставляемых им услугах, то возникает необходимость в  совершенствовании организационной  структуры. В работе предлагается организационная  структура, в которую введены  следующие изменения: расформирование  хозяйственного отдела; общая перестройка  организационной структуры; реорганизация  отдела маркетинга.