Анализ организационной структуры предприятия "Эр-телеком"

Министерство образования  и науки Российской  Федерации

Федеральное государственное  бюджетное образовательное  учреждение

высшего профессионального  учреждения

«Южно-Уральский государственный  университет»

(национальный исследовательский  университет)

Факультет  «Экономика и Управление»

Кафедра «Экономика и финансы»

 

 

 

 

Доклад

Тема: Анализ организационной  структуры предприятия Эр-телеком.

 

 

Выполнила:

 

 

 

 

 

 

 

 

Челябинск 2013

 

 

Анализ организационной структуры предприятия.

Актуальность: Эр-телеком динамично развивающаяся молодая компания, лидер телекоммуникационных услуг в 56 городах РФ за небольшой срок выросла из Пермской компании в федеральную компанию, поэтому анализ организационной структуры этого предприятия будет полезен .

Цели: Охарактеризовать предприятия, проанализировать факторы  внешнего и внутреннего воздействия  на предприятие, изучить цели предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Анализ факторов внутреннего и  внешнего воздействия влияющих на организацию:

На данное предприятие влияют такие  внешние факторы, как: НТП, международные  события, состояние экономики.

НТП: изобретение новых технологий передача данных позволяет улучшить качество и скорость связи, например, на место устаревшей технологии АДСЛ пришла технология передачи данных по оптоволокну.

Международные события: возможные  чрезвычайные ситуации на мировой арене  зачастую не позволяют качественно и в полном объеме использовать услуги связи. Например, недавняя авария в Европе парализовала работу с некоторыми европейскими сайтами на несколько часов, что доставило неудобство активным пользователям этих сайтов.

Состояние экономики: Наблюдается  прямо пропорциональная зависимость, чем выше уровень жизни населения, тем больше количество пользователей выбирают качественный интернет.

Также влияют следующие внутренние факторы: поставщики, подрядчики, конкуренты.

Поставщики:  от стоимости и качества поставляемого оборудования и расходных материалов зависит рентабельность того или иного проекта.

Подрядчики: от качества работ  проведенных подрядчиком зависит  качество предоставляемых абоненту услуг и как правило от некачественной работы страдает рейтинг компании.

Конкуренты: конкурентами компании Эр-телеком являются компании Ростелеком, Интерсвязь и т.д. Эти компании предоставляют дешевые услуги, что уменьшает спрос Эр-телекома.

 

 

 

 

 

Внутренняя  среда предприятия.

Цель компании: Создание компании-лидера России на рынке интернет и кабельного телевидения с долей не менее 20% по выручке к 2014 году.

Видение

Создание в городе, как  локализованном месте проживания и  работы людей, СЕТИ, не имеющей ограничений  по скорости и объемам передачи информации, для обеспечения доступа к  глобальным и региональным информационным ресурсам и создания условий для  развития новых информационных ресурсов, услуг и проектов.

Миссия

Делать информацию доступной, общение приятным, изучение мира легким.

Стратегические задачи в  рамках реализации цели:

- создание федеральной  компании, состоящей из группы  региональных лидеров рынка телекоммуникаций, предоставляющих полный спектр  базовых услуг связи

- достижение стабильных  лидирующих позиций в каждом  городе присутствия в течение  3 лет с начала деятельности  за счет лучшего клиентского  сервиса и максимально достижимой  операционной эффективности.

Технология

Транспортной средой для  предоставления услуг кабельного телевидения, широкополосного доступа в интернет, цифрового телевидения является собственная волоконно-оптическая Городская Универсальная Телекоммуникационная Сеть.

Акционеры

ООО «Пермская финансово-производственная группа» (крупнейший инвестиционный холдинг  Западного Урала) является основным акционером и стратегическим партнером  «ЭР-Телеком» с 2006 года.

Структурный анализ, используя дилеммы  менеджмента:

1)Большой  объем управления 

2)Горизонтальная  организация 

3) Централизованная власть

4) Специализация,  основанная на знаниях

5)Работа  регламентирована 

 

Вывод:  Проанализировав  организационную структуру предприятия  Эр-телеком, я могу сделать вывод, что компания обладает дивизионной структурой, так как создавалась по принципу единства географических положений.