Анализ организационной структуры предприятия
Курсовая работа, 05 Июня 2012
Целью данной работы является анализ организационной структуры предприятия.
Объект исследования - ОАО «Ростелеком».
Предмет исследования - анализ организационной структуры ОАО «Ростелеком».
В работе поставлены следующие задачи:
1. рассмотреть типы организационных структур, их достоинства и недостатки;
2. показать зависимость стратегии предприятия от его организационной структуры;
3. разработать организационную структуру предприятия в зависимости от намеченной стратегии.
Организационно-управленческий анализ предприятия
Курсовая работа, 17 Марта 2014
Целью написания данной работы является проведение организационно- управленческого анализа деятельности ЗАО «Байкал-ТрансТелеКом».
Основными задачами данной курсовой работы являются рассмотрение:
• истории развития управленческого знания;
• общей характеристики предприятия;
• анализа системы стратегического планирования.
Анализ организационной структуры предприятия "Эр-телеком"
Доклад, 11 Ноября 2013
Актуальность: Эр-телеком динамично развивающаяся молодая компания, лидер телекоммуникационных услуг в 56 городах РФ за небольшой срок выросла из Пермской компании в федеральную компанию, поэтому анализ организационной структуры этого предприятия будет полезен .
Цели: Охарактеризовать предприятия, проанализировать факторы внешнего и внутреннего воздействия на предприятие, изучить цели предприятия.
Организационно-управленческий анализ предприятия за период 2010-2012 г.г
Курсовая работа, 19 Июня 2013
Цель исследования: разработка программ по совершенствованию управления автотранспортным предприятием ОАО «СПК».
Необходимо решить рассмотреть следующие задачи:
● Дать краткое описание предприятия;
● Провести оценку основных результатов его деятельности;
● Построить логическую схему проблем предприятия;
● Сделать анализ дефектов функциональной структуризации;
● Проанализировать механизм управления;
● Усовершенствовать организационную структуру;
Сравнительный анализ различных организационно-правовых форм предприятий
Курсовая работа, 26 Ноября 2015
Цель курсовой работы заключается в изучении типов предприятия и их роли в рыночной экономике.
В соответствии с поставленной целью, можно выявить следующие задачи:
- рассмотреть предприятием, как экономическим субъектом
- изучить понятие и сущность организационно правовых форм
- познакомиться с организационно-правовыми формами, действующими на территории Российской Федерации
- провести анализ основных организационно-правовых форм предприятия
- выявить роль предприятий в рыночной экономике
Объектом исследования являются: типы предприятий и их роль в рыночной экономике.
Анализ организационной структуры предприятия на примере ООО «ВСТРЕЧА»
Курсовая работа, 18 Октября 2013
Целью данной работы является анализ основных теорий мотивации.
В написании курсовой работы использовались следующие источники информации: «Менеджмент: учебное пособие» Большакова А.С. , «Основы менеджмента: учебник для вузов» под редакцией Вачугова Д.Д., «Психология: учебник для экономических вузов» под редакцией Дружинина В. Н., «Основы менеджмента: учебное пособие» Кабушкина Н.И., «Основы менеджмента» Мескона М., периодические издания «Менеджмент в России и за рубежом», «Управление персоналом», электронные ресурсы Интернета и другие.
Теоритические основы и анализ развития организационной культуры предприятия
Курсовая работа, 01 Февраля 2013
Поскольку культура становится определяющим фактором достижения долгосрочной эффективности организаций, необходимо, чтобы люди, на которых возлагается изучение или управление организационной культуры, умели определять ее ключевые измерения, были в состоянии разрабатывать стратегию изменения культуры и могли приступить к реализации самого процесса изменений.
Необходимо подчеркнуть, что в подавляющем большинстве организаций преобладает какой-то один тип культуры или делается акцент на нескольких из четырех известных типов - опекунской, предпринимательской, бюрократической или праксиологической. Конкретные типы складываются в результате аккумулирования тех ценностей, допущении, приоритетов, которые становятся доминантными по мере того, как организация принимает вызовы внешней среды и настраивает себя на изменения.
Конечно, изменение культуры - дело трудное, требующее больших временных усилий. Постепенно приходиться обращать внимание почти на все стороны жизни организации, которые поддерживают ее существование и создают уверенность в ее соответствии предпочтительной культуре. Для успеха в деле трансформации культуры могут потребоваться изменения в структуре (архитектуре организации), символах (образах, которые подкрепляют культуру), системах (производственных, системах оценок, отбора, качества и т.д.), штате (подборе кадров и совершенствовании человеческих ресурсов), стратегии (поведенческих проявлениях видения организации), стиле лидерства (подходах и примерах, насаждаемых высшим руководством) и профессионализме менеджеров (в аспектах компетентности лиц, реализующих процесс изменений). Достижение соответствия между этими факторами является важной составляющей успешного изменения культуры.
Важно гарантировать уверенность в том, что организация с самого начала понимает характер своей нынешней культуры и отдает себе отчет, почему необходимо что-то менять. В стремлении меняться в лучшую сторону можно допустить ошибку. Не желая тратить время на формирование разделяемой всеми сотрудниками общей точки зрения на то, что они собой представляют и к чему следует идти, не добиваясь консенсуса в понимании смысла изменений и того, что они означают для организации. Поэтому остается неясным, какие изменения следует производить, что необходимо прекратить и что продолжить. Предложенная в третьей главе стратегия из шести шагов помогает преодолевать эти общие препятствия на пути совершенствования и делает управление изменением культуры более систематизированным.
Так же хотелось бы отметить, что изменение личного поведения, повышая уровень компетентности менеджеров в управленческой деятельности, помогая им становиться более эффективными в сфере становления будущей предпочтительной культуры организации, способствует более полному изменению культуры.
Анализ сложившейся организационной культуры на предприятии ТЧУП «Авалонторг»
Контрольная работа, 04 Апреля 2013
Основной целью деятельности ТЧУП «Авалонторг» является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для обеспечения социальных и экономических интересов ТЧУП «Авалонторг» и его работников. Для достижения данной цели организация осуществляет оптовую торговлю чайно-кофейной продукцией. Организационно-правовая форма организации – унитарное предприятие, форма собственности – частная.
Сегодня компания «Авалонторг» является одной из крупнейших торговых компаний в Республике Беларусь.ТЧУП «Авалонторг» осуществляет свою деятельность в основном на территории Республики Беларусь. Деловые партнеры – многочисленные белорусские и зарубежные (российские, польские и испанские) поставщики и заказчики. Специфика работы предприятия заключается в том, что компания продает продукты питания, в том числе скоропортящиеся (торты, кремы, полуфабрикаты из теста, майонезы и кетчупы).
Организационно-экономическое обоснование стратегии и анализ развития предприятия
Курсовая работа, 23 Декабря 2012
Целью моей работы является систематизация, закрепление и углубление теоретических знаний по организационно-экономическому обоснованию стратегии и анализу развития предприятия, а также освоить методику расчетов по обоснованию развития СПК «Гвардия» Глусского района Могилевской области. В работе используются данные годовых отчетов предприятия за 2004, 2005 и 2006 года. Необходимые нормативные данные для расчетов были взяты в специальных справочниках и методических указаниях.
Анализ Организационной системы управления предприятием на примере ресторана «Восток»
Курсовая работа, 23 Июня 2013
Целью организационной структуры управления является обеспечение устойчивого развития социально-экономической системы посредством формирования, сохранения и совершенствования способов взаимосвязи и взаимодействия системы с внешней средой и внутреннего взаимодействия элементов системы.
Структура организации определяет не только распределение обязанностей в организации, но и стиль управления:
административно-организационное управление предполагает установление структуры организации и взаимосвязей, распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления;
оперативное управление обеспечивает функционирование организации в соответствии с утвержденным планом и заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их коррекции.
Сравнительный анализ изменений организационных структур российских и немецких предприятий
Курсовая работа, 21 Января 2015
Организационная структура бывших государственных российских предприятий, как правило, строилась на функциональном принципе, где решения и планирование осуществлялись централизованно. Такая система была приемлема в условиях относительно стабильной плановой экономики.
Анализ и совершенствование организационной структуры управления предприятием на ООО «Русский хлеб»
Курсовая работа, 16 Октября 2012
Цель курсовой работы выявить и количественно оценить факторы организационной структуры управления, влияющие на результаты деятельности ООО «Русский хлеб», разработать комплекс мер по уменьшению негативного влияния отдельных факторов.
Анализ организационной структуры управления и ее совершенствование на предприятии АПК( «Русский хлеб»)
Курсовая работа, 10 Сентября 2013
Цель курсовой работы: выявить и количественно оценить факторы организационной структуры управления, влияющие на результаты деятельности ООО «Русский хлеб», разработать комплекс мер по уменьшению негативного влияния отдельных факторов.
Для решения данной цели были поставлены следующие задачи:
На основе предложенной литературы изучить методы оценки влияния организационной структуры управления на хозяйственную деятельность предприятия.
Дать общую характеристику деятельности исследуемого предприятия.
Проанализировать организационную структуру управления предприятия.
Анализ организационной и производственной структур предприятия ОАО «Вяземский машиностроительный завод»
Контрольная работа, 25 Ноября 2013
ОАО «Вяземский машиностроительный завод» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, право открывать в установленном порядке расчетный и другие счета в банках на территории Российской Федерации, имея круглую печать со своим фирменным наименованием, штамп, бланки со своими наименованиями и другую атрибутику. Устав является единственным учредительным документом предприятия.
Анализ организационной структуры управления предприятием ОАО «Светлогорский целлюлозно-картонный комбинат»
Курсовая работа, 15 Мая 2013
Цель работы заключается в выявлении основных видов и направлений маркетинговой деятельности, оценка и методов маркетинга.
При выполнении работы использованы методы теоретического анализа, и синтеза, индукции и дедукции.
Характеристика и анализ организационно – хозяйственной деятельности предприятия ФГУП «Автоколонна 1493» г. Кропоткина
Контрольная работа, 11 Марта 2013
Автомобильный транспорт – одна из важнейших отраслей народного хозяйства. Он обеспечивает, наряду с другими видами транспорта, рациональное производство и обращение продукции промышленности и сельского хозяйства, удовлетворяет потребности населения в перевозках. Автотранспорт – материальная основа процесса обращения, в котором перемещение грузов и пассажиров является одновременно и производственным процессом, и продукцией.
Анализ и совершенствование организационной структуры системы управления персоналом предприятия (на примере ОАО «ФОСАГРО»)
Курсовая работа, 29 Ноября 2013
В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденции и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.
Актуальность выбора данной темы исследования, обусловлена тем, что сегодня, для любого хозяйствующего субъекта большое значение имеет организационная структура управления, подходы к распределению обязанностей, принципы создания перспективной организации и т.д. Поэтому в настоящее время совершенствованию организационной структуры управления уделяется значительное внимание, так как достижение основных целей организации возможно при эффективной структуре организации, построенной с учетом всех ее преимуществ и недостатков.
Сравнительный анализ моделей организационных структур и оценка эффективности их применения на различных этапах развития предприятия
Курсовая работа, 16 Ноября 2012
Существует немало моделей организационных структур, все они отчасти хороши, однако имеют и свои недостатки. В каждой организации есть своя структура, но в современных условиях почти невозможно встретить ни одно предприятие, которое бы использовало модель организационной структуры в чистом виде. Не смотря на это, смысл исследования не пропадает, так как именно из основных моделей организационных структур предприятия составляют свою, которая наиболее эффективно сочетается со всеми индивидуальными особенностями.
Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния при проведении анализа организационно-технического уровня предприятия
Курсовая работа, 16 Апреля 2013
Концепция жизненного цикла (ЖЦ) - это классическая концепция экономической теории. Наиболее полно она представлена в маркетинге при изучении теории жизненного цикла товара (ЖЦТ), которая рассматривает динамику конкурентоспособности товара на рынке. Суть теории жизненного цикла заключается в том, что товар представляется как своего рода живой организм с присущими ему стадиями развития: зачатие – рождение – зрелость – старение – смерть.
Организационно-экономическая характеристика, анализ хозяйственной деятельности предприятия и заполнение налоговых деклараций на приме
Курсовая работа, 06 Мая 2015
Цель курсовой работы – овладеть навыками проведения анализа хозяйственной деятельности предприятия и заполнения налоговых деклараций на примере ОАО «Башкиргеология».
Для достижения поставленной цели определим круг задач:
1) Дать краткую характеристику основной деятельности предприятия;
2) изучить организационную структуру предприятия и дать характеристику его подразделениям;
Анализ факторов инновационной среды и параметров организационного уровня управления инновационной деятельностью предприятия жилищно-ко
Доклад, 14 Июня 2015
Анализ факторов инновационной среды и параметров организационного уровня управления инновационной деятельностью предприятия жилищно-коммунальной сферы необходим для определения интегральной оценки возможности системных изменений в инновационной деятельности. Существующие подходы к построению оценочных показателей претендуют на комплексную оценку и анализ основных показателей экономической эффективности инновационной деятельности либо обоснование концепции комплексного анализа экономической эффективности инноваций для их оценки . Другие авторы ограничиваются рассмотрением только весьма узких вопросов идентификации аналитических показателей (например, исследованием лишь процесса оценки результатов научно-технической деятельности) .