Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности предприятия

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

 

Показатели деловой активности.

Показатели	Расчет	Годы			Темп роста, %
		2004г	2005г	2006г	2006г
1 .Коэф-т общей оборачиваемости капитала	Выручка от реализации/ Итог баланса	2.9	3,57	4,67	161,03
2.Коэф-т оборачиваемости оборотных средств	Выручка от реализации/ Оборотные средства	2,9	2,9	5,18	186,2
3.Оборачиваемость запасов в днях	Тзп=3 60* Запасы/ Себестоимость реализованной продукции	68,39	50,9	25,1	36,6
4.Оборачиваемость готовой продукции в днях	Тгп=360*Готовая продукция/ Выручка от реализации	47,44	398,1	15,06	92,05
5 .Оборачиваемость дебиторской задолженности в днях	Тд/з=360*Дебиторская задолженность/ Выручка от реализации	67,81	72,63	45,86	67,63
6. Оборачиваемость кредиторской задолженности в днях	Тк/з=360* Кредиторская задолженность/ Себестоимость реализованной продукции	88,31	33,65	24,6	27,86
7.Операционный цикл, дней	ОЦ=Тзп+Тд/з	136,2	123,53	70,96	52,1
8.Финансовый цикл, дней	ФЦ=ОЦ-Тк/з	47,89	89,88	46.36	97,38

 
Рецензия

 

на дипломную работу студентки

Медведевой Марины Германовны

по специальности Менеджмент организации

ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет»

Институт экономики и управления

На тему «Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности предприятия»

 

Дипломный проект Медведевой Марины Германовны посвящен вопросам анализа и совершенствования хозяйственной деятельности предприятия.

Предоставленная на рецензирование дипломная работа написана на основе деятельности ООО «Спектр». В доступной форме раскрыты все разделы дипломного проекта.

В первой части дается подробное описание современного состояния организации.

Во - второй части проведен экономический анализ деятельности ООО «Спектр» за три года. Все расчеты анализа сопровождаются таблицами и диаграммами, что дает реальное представление как изменяются те или иные показатели в течении трех лет. Расчеты проведены грамотно и в доступной форме.

В третьей части диплома автором предложены варианты управленческих решений по совершенствованию финансово- хозяйственной деятельности предприятия. Предложения сопровождаются рисунками и расчетами в таблицах связанные с их внедрением текущих затрат. В последней четверотой части дипломной работы автор предлагает подробный бизнес- план нового магазина по продаже постельных принадлежностей. Бизнес- план содержит все необходимые таблицы с расчетами, что говорит о реальном внедрении его как проекта по совершенствованию финансово- хозяйственной деятельности ООО «Спектр».

В целом дипломная работа соответствует предъявляемым требованиям, и заслуживает оценки отлично, а ее автор Медведева Марина Германовна присвоение квалификации менеджер, менеджмент организации.

 

 Рецензент

 

 Подпись / /

 

Доклад.

 

Уважаемые председатели государственной аттестационной комиссии, позвольте представить вашему вниманию дипломный проект на тему: «Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности предприятия». Выбранная мною тема является одной из самых актуальных на сегодняшний день.

Целью дипломного проекта является анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия за три года, выявление и построение «дерева проблем», разработка вариантов управленческих решений. Выбор и обоснование решения (проекта) по совершенствованию финансово- хозяйственной деятельности.

Объектом исследования является ООО «Спектр», находящееся по адресу УР, с.Завьялово. Данное предприятие создано в целях обеспечения населения продуктами питания.

Данные, полученные в результате анализа финансово- хозяйственной деятельности, показали, что на предприятии прослеживаются как положительные, так и отрицательные моменты.

В процессе выявления и построения «дерева проблем» я разработала два варианта управленческих решений по укреплению финансово- хозяйственной деятельности.

Первое предложение это объединение в закупочную фирму при оптовой закупке партии товаров. Увеличение доли собственного капитала предприятия возможно за счет увеличения прибыли, в частности необходимо сокращать затраты на приобретение товаров при оптовых закупках без потери их качества. Это возможно за счет сокращения цены закупки товара и сокращения транспортных расходов. При данной схеме (табл.) три фирмы, каждая из которой объединяются в одну компанию, единолично закупают партию товара. Цель закупочной компании в увеличении закупаемой партии товара, путем привлечения других потребителей и сокращения текущих затрат. ООО «Спектр» имеет следующие плюсы объединения:

Снижение себестоимости продукции;

Имеется возможность работать по конкурентным ценам;

Увеличивать обьем продаж, благодаря низким ценам;

Сокращать складские издержки.

Основным мероприятием по совершенствованию финансово- хозяйственной деятельности ООО « Спектр», это разработка и внедрение бизнес- плана нового магазина для продажи постельных принадлежностей. Бизнес- план содержит описание создаваемого бизнеса и оценку возможности его окупаемости. Как показали исследования рынка сбыта в с. Завьялово, рынок предлагаемого товара практически не развит и поэтому возникла необходимость открытия магазина. Ассортимент нашего товара распространяется на людей со средним достатком, это подтверждается низкими ценами. Можно с уверенностью сказать, что открытие магазина будет выгодно покупателям и соответственно ООО «Спектр».

Спасибо за внимание.

 

Таблица 1 - Анализ обеспеченности предприятия СОС для покрытия запасов кредиторской и дебиторской задолженности.

Показатели	Сумма, тыс. руб.			Изменение к 2004 г.
	2004 г	2005 г	2006 г	2006 г
1. Наличие СОС	32	50	-187	-219
2. Запасы	793	760	782	-11
3. Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков	968	1600	1858	+890
4. Дебиторская задолженность по векселям к получению	0	0	0	0
5. Авансы выданные	52	0	0	-52
6. Итого (стр. 2+3+4+5)	1813	2360	2640	+827
7. Краткосрочные кредиты и займы под запасы и затраты	913	1370	2229	+1316
8. Кредиторская задолженность за товары	828	800	711	-117
9. Векселя к уплате	0	0	0	0
10 Авансы, полученные от покупателей	115	0	0	-115
11. Итого (стр.7+8+9+10)	1856	2000	2940	+1082
12.Не прокредитованные запасы и затраты (стр.6-стр.11)	-43	360	-300	-257
13. Излишек (+), недостаток (-) СОС для покрытия запасов, и дебиторской задолженности за товары (стр.1-стр.2)	-11	-310	-487	-476

 

На предприятии определяется недостаток собственных оборотных средств, что свидетельствует о неустойчивом финансовом положении.

 

Рисунок 1- Анализ обеспеченности предприятия СОС для покрытия запасов кредиторской и дебиторской задолженности.

 

Таблица 2 - Анализ ликвидности баланса.

Наименование показателя	Сумма, тыс. руб.
	2004г	2005г	2006г
А-1 наиболее ликвидные активы	22	28	26
А-2 хорошо ликвидные активы	1082	1372	1858
А-3 наименее ликвидные активы	793	760	782
А-4 медленно реализуемые активы	7	80	315
П-1 наиболее срочные обязательства	1033	502	774
П-2 краткосрочные обязательства	913	1370	2229
П-3 долгосрочные обязательства	0	0	0
П-4 постоянные пассивы	32	68	120
Платежный излишек (+), недостаток (-)
А1-П1	-1011	-474	-748
А2-П2	169	2	-371
А3-П3	793	760	782
А4-П4	-25	12	195
((А1+А2)-(П1-П2))	-842	-472	-1119

 

По данным таблицы 2 видно, что предприятие не может отвечать по своим краткосрочным обязательствам. Необходимо предпринять меры по ускорению оборачиваемости дебиторской задолженности и тем самым повысить платежеспособность предприятия. Недостаток наиболее ликвидных активов уменьшается.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2 - Анализ ликвидности баланса.

 

Таблица 3 - Анализ показателей платежеспособности и ликвидности.

Показатели	Расчет	Рекоменд. значение	2004г	2005г	2006г
1. Коэффициент абсолютной ликвидности	А1/П1+П2	0,2-0,3	0,01	0,015	0,009
2. Коэффициент промежуточной ликвидности	А1+А2/П1+П2	>1,0	0,57	0,75	0,63
3. Коэффициент текущей ликвидности	А1+А2+А3/П1+П2+П3	>2,0	0,97	1,15	0,89
4. Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности	Сумма дебиторской задолженности/ Сумма кредиторской задолженности		0,56	0,85	0,62

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 3- Анализ платежеспособности и ликвидности.

 

  10 шт. 10 шт. 10 шт.

 100 руб. 100 руб. 100 руб.

 

 

 

30 шт.

240 руб.

Рисунок 4 - Схема получения преимуществ, при объединении в закупочную фирму.

 

 

 

 

Таблица 5 - Планируемые показатели.

Показатель	Ед. измерения
Объём продаж	Тыс. руб.	14400
Прибыль	Руб.	34440,04
Срок окупаемости проекта	Мес.	22

 

Необходимые капитальные вложения составляют 798386,39 рублей.