Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности предприятия ООО «Комфорт»

Федеральное агентство по образованию

ГОУВПО «Удмуртский  государственный университет»

Институт экономики и управления

 

 

 

 

 

 

КОМПЛЕКСНЫЙ КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

 

по «Экономике предприятия»

и «Автоматизированным  системам обработки информации»

 

на тему «Анализ и  совершенствование хозяйственной деятельности  предприятия»

 

 

 

Выполнил

Студент гр.   

 

Руководитель       

 

 

Ижевск  2011

 

 

 

Содержание

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

     В условиях рыночной  экономики предприятия, действующие  в форме хозяйственных товариществ и обществ, получили полную хозяйственную самостоятельность. Получаемая ими прибыль является основным источником финансирования инвестиций в производство. Предприятия самостоятельны в определении стратегии, научно-технической политики и программы развития, а также их реализации.

     Хозяйствующие субъекты  вступают между собой в конкурентные  отношения в борьбе за потребителя.  Предприятие, проигравшее в борьбе, обычно становится банкротом.  Чтобы не стать банкротом, необходимо  постоянно следить за хозяйственной ситуацией на рынке и обеспечить себе высокую конкурентоспособность. Одним из инструментов исследования рынка и обеспечения конкурентоспособности является анализ коммерческой деятельности хозяйствующего субъекта, в том числе анализ финансового состояния.

     В настоящем курсовом  проекте произведен анализ финансовой  и хозяйственной деятельности  предприятия на примере ООО  «Комфорт». 

     Целью курсового проекта  является изучение экономики  предприятия и выявление резервов  производства на основе учетных и отчетных данных.

     Курсовой проект состоит  из двух частей. В первой части  дается общая характеристика, оценка  организационно-хозяйственной деятельности  рассматриваемого предприятия. Во  второй части произведен анализ  динамики экономических показателей и финансового состояния.

     Настоящее исследование  базируется на теоретических  положениях, научных принципах в  области анализа экономических  и финансовых процессов. В работе использованы некоторые из важнейших документов предприятия - годовой бухгалтерский баланс и приложения к нему, Устав, разного рода документы для анализа маркетинга и использования ресурсов предприятия. Для решения задач, рассматриваемых в работе, использованы статистические группировки, индексный, логический, сравнительный анализ и другие методы.

     Информационной базой  исследования являются практические  материалы работы ООО «Комфорт». Практическая значимость результатов исследования состоит в обосновании направлений и содержания работы ООО «Комфорт», улучшении его экономических и финансовых показателей. Эти мероприятия могут быть использованы не только в работе данного, но и других предприятий такого типа. Предложения по повышению эффективности работы  ООО «Комфорт» создают предпосылки стабилизации положения на потребительском рынке, совершенствования планирования и управления.

 

1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Комфорт»

1. Экономическая среда и конкуренты

 

     Экономическая (рыночная) среда предприятия включает условия,  связанные с потребителями, конкурентами, посредниками, регулирующими организациями на рынке предприятия.

     Основными видами  деятельности ООО «Комфорт» являются  осуществление строительно-монтажных работ по устройству систем вентиляции, кондиционирования воздуха, ремонтно-восстановительных работ, пуско-наладочных работ систем вентиляции и кондиционирования воздуха, выполнение проектно-сметных и конструкторских работ инженерных сетей и систем: отопления, вентиляции, кондиционирования, а так же организация оказания сервисных услуг населению.

     ООО «Комфорт» осуществляет  работу на рынке Удмуртской  Республики. Предприятие является юридическим лицом – коммерческой организацией, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, расчетный счет, имеет право от своего имени совершать сделки, заключать договоры.

     Предприятие вправе  создать в качестве юридического  лица другое унитарное предприятие  путем передачи ему части своего  имущества в хозяйственное ведение.

     Формы, системы и  размер оплаты труда работников  устанавливаются самостоятельно в трудовых договорах.

     Успех предприятия  на рынке в значительной степени  зависит от того, имеет ли предприятие  преимущества по сравнению с  конкурентами.  Конкурентами являются предприятия, являются организации осуществляющие подобный вид деятельности. Однако основными конкурентами выступают: ООО «Техник-Иж», ООО «ПромМаркет», ОАО «Климатехник».

 

1.2. Организационно-правовая  форма, цели и предмет деятельности

 

     Предприниматель свободен  в принятии хозяйственных решений,  не запрещенных существующими правовыми нормами. Любой, кто имеет соответствующее желание и денежные средства, вправе организовать собственное торговое дело (индивидуальное или коллективное), опирающееся на определенную форму собственности.

     Согласно Гражданскому  Кодексу, к юридическим лицам коммерческого типа относятся организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Одной из организационно - правовых норм предприятия являются хозяйственные товарищества и общества.

     Товарищество с ограниченной ответственностью «Комфорт» образовано 3 октября 1994г. В 1998 году согласно Федеральному закону РФ от 8 февраля 1998 г. № 14-Ф3 «Об обществах с ограниченной ответственностью» ТОО «Комфорт» было переименовано в ООО «Комфорт».

     Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности и быть истцом и ответчиком в суде.

     ООО «Комфорт» является  коммерческой организацией, имеющей  основной целью деятельности  извлечение прибыли.

     Предметом деятельности  является:

     строительная деятельность, выполнение проектных работ инженерных  сетей и систем: отопления, вентиляции, кондиционирования;

     выполнение строительно-монтажных  работ по устройству систем  вентиляции, кондиционирования воздуха,  пневмотранспорта, аспирации, прокладка  внутренних сетей электроснабжения, пусконаладочные работы систем  вентиляции и кондиционирования, оказание сервисных услуг населению и организациям.

     Также к предмету  деятельности Общества относятся:

     торговая и торгово-посредническая  деятельность, розничная и оптовая  торговля, товарно-посреднические и  складские операции.

     ООО «Комфорт» наделено  правом собственности на все  принадлежащее ему имущество для осуществления производственно-хозяйственной деятельности и достижения поставленной цели, владеет, пользуется и распоряжается закрепленным за ним имуществом самостоятельно. Резервный фонд создается в размере не менее 10 % Уставного капитала, который предназначается на покрытие убытков и непредвиденных расходов по итогам финансового года. Норматив ежегодных отчислений в резервный фонд составляет не менее 5 % от чистой прибыли.

     Высшими органом управления  Общества является Общее собрание  Учредителей. Собрание выполняет  так же функции наблюдательного  совета. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется директором. Директор Общества осуществляет функции единоличного исполнительного органа Общества. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляется Ревизионной комиссией Общества.

 

1.3. Организационное устройство  и специализация

 

     Обществом  с ограниченной ответственностью  признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, для совместной хозяйственной деятельности. Схема структуры управления ООО приведена на рис. 1.1.

 

 

 

 

Рис. 1.1. Схема организационной  структуры управления обществом с ограниченной ответственностью

     Общее собрание учредителей  является высшим законодательным  органом. В его функции входит  принятие и изменение устава, определение уставного капитала, назначение директора, избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии (ревизора) Общества, утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов, назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг, принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества.

     Совет директоров  – законодательный орган между собраниями учредителей, занимается вопросами стратегии развития общества, организации системы управления, определяет финансовую политику.

     Генеральный директор  и правление осуществляют оперативное  управление в период между  собраниями учредителей и совета директоров.

     Ревизионная комиссия  формируется общим собранием  учредителей. В его функции  входят внутренняя финансовая  ревизия, внешний аудит, заключение по годовым отчетам и балансам.

     Структура управления  на предприятии линейно-функциональная, основанная на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними. Реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производятся коллегиально, а принятие решения и ответственность – только первым руководителем единолично. Она синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений).

     Первостепенная задача  руководства - разработка и реализация  эффективной стратегии, ориентированной  на рыночные критерии. В руководящий  состав предприятия входят: директор, главный бухгалтер, мастер. Их главной задачей является управление предприятием в целом.

     Генеральный директор  занимается стратегией развития  предприятия, представляет его  интересы во внешней среде,  ведет контроль за расходованием фонда потребления, занимается поиском и изучением рынков сбыта, продвижением заказов, участвует в выработке стратегии рыночного поведения предприятия и ее реализации, занимается подбором и расстановкой кадров.

     Мастер занимается  оперативным управлением производством,  следит за ходом производственного процесса, обеспечивает производство необходимыми материальными ресурсами, осуществляет их приобретение, транспортировку и хранение, ведет табельный учет рабочего времени и заработной платы. Мастеру подчиняются монтажники.

     Бухгалтерия ведет  учет основных фондов, материалов, труда и заработной платы, затрат на производство, готовой продукции, финансовых расчетов, ведет отчетность, разрабатывает штатное расписание, должностные оклады.

     Данное предприятие  не имеет специальной системы  управления персоналом и все функции по управлению человеческими ресурсами выполняет сам руководитель.

     Общество самостоятельно  формирует свою производственную  программу, определяет перспективы  развития, исходя из спроса на  производимую работу, необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения доходов его работников. Взаимоотношения предприятия с заказчиками осуществляются на основании заключенных между ними договоров.

 

1.4. Ценовая политика  предприятия

 

     Ценовая политика  – решения и действия, связанные с формированием цены и условий поставки и платежа, влияющих на цену. Цель ценовой политики - обеспечение необходимого объема выручки и прибыли, а также графика и структуры платежей. Эта цель достигается путем установления цены и условий платежа, согласующих интересы предприятия и его контрагентов наилучшим для данных условий образом.

     Предприятие должно  выбирать цену продажи, которая  будет покрывать все затраты и приносить прибыль. На практике существует три основных метода определения цены: затратный, ориентированный на спрос и ориентированный на конкурентов.

     Рассматриваемое предприятие  использует затратный подход (ориентация  на издержки), при котором учитываются  все затраты и добавляется  определенный объем прибыли. На каждый вид работ рассчитывается цена, которая пересматривается в зависимости от темпов инфляции.

     Методика такова. Определяются  сметные цены из расчета цен,  действующих в 1984 году, затем применяется  индекс удорожания стоимости  строительства, утвержденный МВК по ценообразованию при Правительстве УР за каждый расчетный период на момент выполнения работ. Разность в стоимости материалов в ценах 1984 года и фактическую стоимость на момент выполнения работ определяется методом расчета суммы компенсации на материальные ресурсы объекта, калькуляциям и накладным.

     Преимущество такого ценообразования в том, что методика проста и удобна (хорошо связывается с российской бухгалтерской системой и налоговой отчетностью). В условиях стабильной ситуации (стабильный объем выпуска, слабая инфляция) методика гарантирует предприятию самоокупаемость и развитие.