Уровень организации производства, труда и управления

 

 

 

 

Продолжение таблицы 2.1

 

№ п/п	Должность		Выполняемые функции
1	2		3
3		Главный бухгалтер	Основная функция-учет и анализ хозяйственной деятельности; текущий контроль за ведением бухгалтерской,  фи- нансовой  и  иной отчетности предприятия, за выполнением обязательств предприятия, а также за движением материальных и нематериальных активов
4		Начальник производства	Осуществление функций объемно-календарного планирования на месте; контроль за соблюдением технологии производства; разработка производственных норм и нормативов.
5		Юрист	проводит исследования по проблемам юриспруденции, подготавливает проекты законов, осуществляет защиту и обвинение в суде и консультирует по различным правовым вопросам
6		Заместитель директора по режиму и социальным вопросам	Осуществляет контроль за деятельностью обслуживающих производств

 

Таким образом, наиболее «загружен» генеральный директор, который ввиду отсутствия специализированных отделов и служб (к примеру, планового отдела) вынужден совмещать в своей работе множество функций. Или, например, начальник производства помимо контроля за производственной деятельностью выполняет также функции  специалиста по планированию. Несмотря на то, что совмещение функций на малых и средних предприятиях является эффективным и необходимым, это не всегда положительно сказывается на результатах деятельности предприятия. Аппарат управления подвержен большой перегрузке информацией, множественным контактом с

подчиненными и партнерами, а это, в свою очередь, может привести к неэффективному выполнению большого количества функций.

По итогам анализа системы управления ООО «Синат» можно выделить некоторые положительные моменты: согласованность действий исполнителей, соблюдение принципа единоначалия; оперативность в принятии решений; небольшое количество уровней управления (2 уровня иерархии). К недостаткам системы управления предприятием

можно отнести: недостаточную четкость распределения управленческих функций; высокие требования к управленческим работникам.

Таким образом, в результате анализа системы управления  ООО «Синат» были выявлены следующие пути  по его совершенствованию:

-повышение  уровня автоматизации и компьютеризации  управления в целях высвобождения  времени руководителей;

-разработка  должностных инструкций для работников  аппарата управления с целью  разграничения их функций;

-принятие квалифицированных работников в отдел планирования производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Анализ основных технико-экономических  показателей ООО «Синат» за 2010-2012 гг.

 

Для проведения анализа технико-экономических показателей ООО «Синат» были собраны данные об объеме, численности, выработки, себестоимости и другие сведения за 2010 , 2011 , 2012 годы.[9,192-197].Все данные представлены в сопоставимых ценах ,сложившихся на конец 2012 года. В таблице 2.2 представлены расчеты технико-экономических показателей деятельности ООО «Синат» за 2010-2012 года и темпы роста этих показателей.

Таблица 2.2

Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Синат» за 2010-2012 гг

 

№	Наименование показателя	Ед. изм.	Значение показателя			Изменение показателя
			2010 г.	2011 г.	2012 г.	абсолютное		относительное
						2011/10	2012/11	2011/10	2012/ 11
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Объем реализации продукции	тыс.руб.	113641	112164	109209	-1477	-2955	-1,3	-2,63
2	Численность работающих В т. ч. рабочих	чел. чел.	184 168	171 162	175 160	-13 -6	4 -2	-7,07 -3,57	2,34 -1,23
3	Выработка на 1 работающего рабочего	тыс.руб. тыс.руб.	617,61 676,43	655,93 692,37	624,05 682,56	38,32 15,94	-31,88 -9,81	6,20 2,36	-4,86 -1,42
4	Количество рабочих мест	ед.	262	260	276	-2	16	-0,76	6,15
5	Количество оборудования	ед.	180	200	185	20	-15	11,11	-7,5
6	Производственная площадь	м²	2593	2600	2700	7	100	0,27	3,24
7	Выпуск продукции с 1 м² пр. площади	тыс.руб.	43,82	43,14	40,44	-0,68	-2,7	-1,55	-6,25
8	Фонд заработной платы работающих рабочих	тыс.руб. тыс.руб.	28 169 25200	27820 24600	27800 25700	-349 -600	-20 1100	-1,24 -2,38	-0,07 4,47

 

 

 

Продолжение таблицы 2.2

 

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
9	Среднегодовая      заработная плата работающего рабочего	тыс.руб. тыс.руб.	153,09 150,00	162,69 151,85	158,86 160,63	9,60 1,85	-3,83 8,77	6,27 1,23	-2,36 5,78
10	Коэффициент опережения темпов роста производительности труда над темпами роста зарплаты	раз	-	1,00	0,97	-	-0,03	-	-
11	Полная себестоимость продукции	тыс.руб.	106302	104732	103456	-1570	-1276	-1,48	-1,22
12	Затраты на 1 руб. реализации	руб.	0,94	0,93	0,95	0	0,01	-0,18	1,45
13	Прибыль от реализации	тыс.руб.	7339	7432	5753	93	-1679	1,27	-22,59
14	Уровень рентабельности продукции	%	6,90	7,10	5,56	0,19	-1,54	-	-
15	Уровень рентабельности продаж	%	0,06	6,63	5,27	6,56	-1,36	-	-

 

Как видно из таблицы  2.2, в 2012 году объем реализации по сравнению с 2011  годом снизился на  2,63%,  а в 2011 г.   по  сравнению  с 2010 годом уменьшился на 1,3%.   Таким образом,  за анализируемый период данный показатель уменьшился на 3,9 %. Численность работающих за 2011 –2012 гг. увеличилась на 4 человека, а в 2011 г. по сравнению с 2010 г. уменьшилась на 13 человек.(-7,07%).

Произошло это в основном из-за уменьшения численности рабочих . Численность рабочих уменьшилась на 6 чел.(темп прироста в 2011 г. составил -3,57%). Опережение темпа роста объема реализации над темпами роста численности говорит о росте производительности труда. Так, среднегодовая выработка одного работающего составила в 2012 году 624,05 тыс. руб., в то время как в 2011 году – около 655,93 тыс.руб. (617,61 тыс. руб. в 2010 г.), следовательно, производительность труда в 2012 году по сравнению с 2011 годом снизилась на 4,86%, а в целом за анализируемый период увеличилась на 1,04%.

Доля  роста объема реализации за счет роста производительности труда определяется по формуле:

                                    (2.1)

Где  Др.о. – доля  роста объема реализации продукции  за счет роста производительности труда, в %;

Р ч -  рост численности работающих, в %;

Р о. р. – рост  объема реализации продукции, в %.

Рассчитаем  долю роста объема реализации  продукции за счет роста производительности труда в 2010-2011 гг.:

 

Расчеты показывают, что наименьшую часть объема реализации продукции (-443,84%) ООО «Синат» достигло  за счет уменьшения производительности труда работающих.

Рассчитаем долю роста объема реализации продукции за счет роста производительности труда в целом за  анализируемый период 2010-2012 гг.:

 

Расчеты  показывают, что наименьшую часть объема реализации продукции (-81,28%) ООО «Синат»  достигло  за счет уменьшения  производительности труда работающих.

Значение  коэффициента опережения темпов роста производительности труда работающих над темпами  роста их заработной платы в 2011 году равен  1, что говорит об эффективном и рациональном распределении средств на оплату  труда, в 2012 году данный показатель составил 0,97 пункта, что говорит о снижении эффективности распределения средств на оплату труда.[10,55-68]

 Полная  себестоимость за анализируемый  период уменьшилась  на 2,67 %, а  объем реализации – на 3,9%.  Следовательно, затраты на рубль  реализации увеличились. В 2010 г. этот показатель составил 94 копейки, в 2011 г. снизился до 93 копеек, а в 2012 г. увеличился на 2 копейки и составил 95 копеек на рубль реализованной продукции. В целом же за анализируемый период показатель затрат на рубль реализации увеличился на 1,06%.

Таким  образом, деятельность предприятия становится менее прибыльной, при этом наблюдается увеличение затрат ООО «Синат» на один рубль реализации товаров (с 94 копеек в 2010 году до 95 копеек в 2012 году). Все вышеперечисленное привело к росту показателя рентабельности производственной деятельности предприятия за анализируемый период на 6,56%. То, что деятельность ООО «Синат» является прибыльной, говорит о достаточно рациональном использовании предприятием имеющихся ресурсов и эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Однако в 2012 г. наблюдалось уменьшение показателей выручки, прибыли и рентабельности предприятия по сравнению с 2011 г., что говорит о снижении эффективности использования ООО «Синат» имеющихся  ресурсов. Далее проведем подробный анализ эффективности функционирования предприятия по видам используемых ресурсов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3 Анализ объемов производства

 

Основной целью предприятия в большинстве случаев является получение максимально возможной прибыли от реализации продукции. В сегодняшних условиях жесткой конкуренции практически на всех рынках вопросы реализации стоят на первом месте, а задачи производства занимают подчиненное положение.

Проведем анализ объемов реализации предприятия для того, чтобы усовершенствовать его структуру и выявить резервы увеличения объемов продаж. Для проведения данного анализа составим таблицу 2.3.

Таблица 2.3

Динамика объема реализации продукции ООО «Синат» за 2010-2012 гг

 

№ п/п	Годы	Объем реализации продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб.	Абсолютный прирост объема реализации продукции, тыс. руб.		Темп роста объема реализации продукции, %		Темп прироста объема реализации, %		Значение 1% прироста объема реализации, тыс. руб.
			Пред. год	Базис. год	Пред. год	Базис. год	Пред. год	Базис. год	Пред. год	Базис. год
1	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
2	2010	113641	-	-	-	-	-	-	-	-
3	2011	112164	-1477	-1477	98,70	98,70	-1,30	-1,30	-1136,15	-1136,15
4	2012	109209	-2955	-4432	97,37	96,10	-2,63	-3,90	-1123,57	-1136,41

 

В период  с 2010 по 2011  год наблюдается уменьшение объема реализуемой продукции. Однако в 2012 году снижение объема реализации составило 2,63%, что обусловлено общей неблагоприятной обстановкой на рынке товарной продукции в заключительном  квартале года. За три года объем реализации хлебобулочных изделий  уменьшилась на 3,9%.