Сущность малых предприятий и их место в россии

Говоря о  влиянии условий работы на трудовую мотивацию, следует иметь в виду, что это не только санитарно-гигиенические условия (шум, освещенность, запыленность и т.п.), но также и организация рабочего места, обеспеченность необходимыми инструментами, оборудованием и оргтехникой. Мотивирующее влияние условий работы определяется тем, насколько эти условия облегчают выполнение порученной работы и удовлетворяют потребность работников в безопасности и физическом и психологическом комфорте.

Сложившая в организации практика управления (система планирования, организации работ, контроля за исполнением, практика подготовки и принятия решений и другое) оказывают сильное влияние на мотивацию работников. Чем в большей степени сложившаяся в организации практика управления ориентирована на раскрытие потенциала людей, работающих в организации, на учет их интересов, тем выше уровень трудовой мотивации персонала, выше готовность вносить свой вклад в достижение организационных целей.

Методы стимулирования работников, размер зарплаты и льготы для работников (отпуска, пенсии и т.п.), обучение и развитие работников, социальная защита и другие направления кадровой работы оказывают самое непосредственное влияние на трудовую мотивацию персонала. Кадровая политика влияет на желание работника длительно работать в организации, повышая (или понижая) его приверженность своей организации.

Один из первых современных  способов улучшения отношения работников к выполняемой работе и повышения уровня их трудовой мотивации, дополняющий действие денежных стимулов, заключался в реорганизации работ в соответствии с принципами расширения труда. Расширение труда предполагает большую содержательность работы, увеличение числа и разнообразия задач, выполняемых на том же уровне сложности.

Можно предложить следующие  основные направления развития системы  стимулирования персонала на ООО:

- развитие системы управления деловой карьерой;

- применение новых стимулирующих форм оплаты труда;

- привлечение персонала к принятию решений, согласование с работником определенных решений, принимаемых на рабочем месте, в рабочей группе;

- информирование работников (доведение до работников необходимых сведений о делах предприятия), путем введения  производственной документации, собрание коллектива, отчеты о работе;

- совершенствование системы соблюдения социальных и индивидуальных потребностей работников;

- расширение использования социально-психологических факторов в стимулировании персонала, формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе.

Осуществление принятия этих мер требует серьезного вмешательства  со стороны руководства, проведение кадровых перестановок и изучение систем мотивации, для выбора оптимально подходящей к данной организации.

У нашей фирмы хорошие трудовые ресурсы, слаженный коллектив, доверяющий руководству и в большинстве поддерживающий его решения.

У организации жесткие графики поставки товара, обеспечивающие надежность.

В результате применения штрих-кодов возрастает объем продаж книг.

Для борьбы с конкурентами применяются специально-заниженные цены. Организация предлагает конкурентноспособный товар.

Подводя итоги по практической части, можно сделать выводы, что для успешного процветания и увеличения прибыли, необходимо:

- Увеличить торговую площадь за счет подсобных помещений.

- Необходимо добавить торговое оборудование.

- Увеличить число работников в торговом зале.

- Улучшить мотивацию работников.

- Сделать акцент на рекламную деятельность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

В первой главе было дано определение малого предприятия, критерии отнесения предприятия к данному виду. Также был проведён сравнительный анализ места малого предпринимательства в России.

Вторая глава была посвящена рассмотрению особенностей создания и функционирования малого предприятия на примере предприятия ООО «Буква-УФ1». Третья глава раскрывает проблемы и преимущества малых предприятий и пути решения проблем на конкретном примере.

Современный предприниматель вынужден работать в условиях непрерывно изменяющейся экономических условий, поэтому только постоянно проводимые маркетинговые исследования, мониторинг рынка позволяют обеспечивать его своевременной информацией об этих изменениях и принимать своевременные оперативные решения на этой основе.

Основными экономическими показателями, характеризующими результаты коммерческой деятельности торговых предприятий, выступают товарооборот, валовой доход, другие доходы, издержки обращения, прибыль и рентабельность. Цель анализа технико-экономических показателей деятельности – выявление, изучение и мобилизация резервов роста доходов, прибыли повышения рентабельности. Эти показатели в полной мере отражают эффективность работы торгового предприятия, показывают перспективы развития его в ближайшем будущем. Своевременный расчёт и анализ экономических показателей приведёт в будущем к стабильному росту и развитию торгового предприятия, максимизации прибыли, сокращению издержек обращения и увеличению темпов развития.

В наше время финансово-кредитная государственная поддержка малого предпринимательства почти сочетает оптимизацию налоговых льгот, развитие системы кредитования и создание благоприятного инвестиционного климата с участием специализированных фондов и других финансовых институтов.

Однако все усилия по государственной поддержке малого предпринимательства способны принести позитивный результат лишь при системном их включении в общий комплекс мер государственной экономической политики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Семиков, В.Л. Теория организации [Текст]: учебник /В.Л. Семиков. –М.: Академический Проект, 2009.
2. Мильнер, Б.З. Теория организации [Текст]: учебник / Б.З. Мильнер. – 5-е изд., перераб. и доп. –М.: Инфра-М, 2009.
3. Граждан, В.Д. Теория управления[Текст]: учебное пособие / В.Д. Граждан. –М.: ГАРДАРИКИ, 2010.
4. Быкадаров, В.Л., Алексеев, П.Д. Финансово- экономическое состояние предприятия[Текст]: учебник: М.: “Изд. ПРИОР”, 2009.-621с.
5. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента[Текст]: учебное пособие - М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. -362с.
6. Веснин ,В. Р. Менеджмент[Текст]: учебник/ В. Р. Веснин. -2-е изд., перераб. и доп.. -М.: Проспект, 2009.-279с.
7. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент[Текст]: Учебник. - М., Высш. шк., 2008. -529с.

8. Дерябин,А.А. Система ценообразования и финансов, пути совершенствования [Текст]: Учебник .М.: Прогресс, 2010-447с.

9. Дьячкова, И.В. Теория организации производства [Текст]: учебное пособие– СПб, 2000.-691с.

10. Завгородняя, А.В., Ямпольская Д. О. Маркетинговое планирование[Текст]: учебник — СПб: Питер. 2009.-794с.

11. Зайцев, Л. Г., Соколова, М. И. Стратегический менеджмент[Текст]: Учебник. - М.: Юристь, 2008.-475с.

12. Коротков, Э.М. Концепция менеджмента. [Текст]: учебник - М., «ДеКА», 2010. -548с.

13. Люкшинов, А. Н. Стратегический менеджмент[Текст]: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008.-663с.

14. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент [Текст]: Учебное пособие для Вузов. - М., Юнити-дата, 2010.-792с.