Шпаргалка по «Экономике предприятий»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Сущность и виды статистического  наблюдения

Статистическое наблюдение это первая стадия всякого статистического исследования, представляющая собой планомерную научно организованную систематическую работу по собиранию массовых первичных данных о явлениях и процессах общественного развития. Всякое статистическое исследование должно начинаться со сбора первичного материала. Этот материал в зависимости от целей и содержания статистической работы может быть разнообразен по своему содержанию и способам получения. Статистическое наблюдении всегда научно организованное и всегда массовое.

В статистическом наблюдении различаются 3 этапа работы:

1. Подготовка наблюдения 2. Сбор  материалов 

3. Контроль материала перед пуском  в разработку.

Виды статистического наблюдения:

1. Сплошное   2. Несплошное

Сплошное наблюдение – переписи населения.

Несплошное наблюдение организуется в зависимости от задач исследования и характера объекта. К видам несплошного наблюдения относятся выборочное наблюдение, анкетное и монографическое.

В зависимости от задач статистического исследования и характера исследуемого явления наблюдения бывают:

1. Текущие 2.Периодические 3. Единовременные

4.Сравнительный  анализ систем МRP и МRPII

MRP планирование материальных потребностей.

Главная задача - каждый элемент производства, каждая комплектующая, деталь должны быть в нужное время и в нужном количестве.

MRP II объединенная система планирования MRP&CRP – планирование производственных ресурсов. В отличие от MRP применение MRP II позволяет осуществлять оперативное планирование и управление цепочкой «сбыт-производство-склад-снабжение», т.е. всем производственным процессом, а не отдельными его фрагментами.

(18)

1. Система показателей рентабельности. Пути повышения рентабельности  продукции и рентабельности капитала.

Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия.

1. Показатели  рентабельности продукции измеряют эффективность производства и реализации различных видов конечной продукции фирмы.

2. Показатели  рентабельности продаж имеют особую значимость в финансовом управлении для оценки доходности отдельных видов продукции

Рентабельность продаж Валовая рентабельность продаж Чистая рентабельность продаж

.

3. Показатели рентабельности капитала показывают, сколько рублей прибыли приносит использование одного рубля капитала.

Рентабельность капитала (Рк)

Рентабельность собственного капитала (Рск)

Чистая рентабельность собственного капитала (ЧРск) показывает, сколько рублей чистой прибыли приходится на рубль собственных вложенных средств.

Пути повышения рентабельности продукции и рентабельности капитала.

Повышение рентабельности продукции обеспечивается преимущественно снижением себестоимости единицы продукции.

Чем лучше используются основные производственные фонды, тем выше рентабельности производства.

При улучшении использования материальных оборотных средств снижается их величина, приходящаяся на 1 руб. реализованной продукции.

Факторы роста рентабельности собственного капитала:

•увеличение рентабельности деятельности компании (рост рентабельности продаж);

•снижение уровня необходимых активов для осуществления основной деятельности компании (рост оборачиваемости активов);

•снижение доли собственного капитала (увеличение финансового рычага).

2. Понятие и классификация методов  управления

Под методом управления понимается  совокупность способов, подходов и приемов осуществления управленческой деятельности, применяемых для постановки и достижения ее целей (сокращения затрат времени и др. ресурсов на установление и реализацию целей).

Классификация методов управления:

Моделирование - Постановка задачи, конструирование модели, теоретический или экспериментальный анализ, практическое применение и анализ полученных данных.

Экспериментирование  - Постановка научного опыта с использованием разработанной методики с целью проверки гипотез, нововведений и изменений в системе управления.

Экономико-математический - применяются модели: теории игр, теории очередей, управление запасами, линейного программирования, имитационные, экономического анализа.

Социологических исследований - Используется для решения проблем, связанных с людьми на предприятии, их ролью в возникновении отклонений от запланированных целей и с повышением их заинтересованности в выполнении плана мероприятий. Проводятся путем сбора и обработки информации о потребностях и интересах персонала, о типе культуры и характере взаимоотношений в коллективе.

Имеется ряд методов, способных оказать помощь руководителю в поиске объективно обоснованного решения, например, платежная матрица, дерево решений проблем при выборе стратегии управления.

Платежная матрица является одним из методов статистической теории решений. Метод, который помогает руководителю в выборе одного из нескольких вариантов.

Дерево решений – это схематическое представление проблемы принятия решений. Дерево решений дает руководителю возможность учесть различные направления действий,  скорректировать их в соответствии с приписанной им вероятностью, а затем сравнить альтернативы

К методам прогнозирования относятся количественные и качественные методы прогнозирования, экономические методы.

Количественное прогнозирование: анализ временных рядов и причинно-следственное моделирование.

Качественные модели прогнозирования: мнение жюри, модель ожидания потребителя, метод экспертных оценок.

Экономические методы управления обеспечивают эффективное функционирование предприятия в целом, позволяют решать задачи оптимизации планов, формировать цены, оптимально распределять ресурсы, решать конкретные текущие задачи.

3. Методы расчета среднего уровня  ряда динамики

Средний уровень ряда определяется:

в моментном ряду (равномерном) по формуле средней хронологической простой

;

в моментном (неравномерном ряду) по формуле средней хронологической взвешенной:

в интервальном равномерном

,

в интервальном неравномерном

.

 

 

 

 

 

4. Основные стандарты управления  предприятием

MPS - формирование объёма продаж по определенным периодам, объёмно-календарное планирование, по которому производился план пополнения запасов.

MRP планирование материальных потребностей.

Главная задача - каждый элемент производства, каждая комплектующая, деталь должны быть в нужное время и в нужном количестве.

CRP аналогичная MRP методика для планирования производственных мощностей.

MRP II объединенная система планирования MRP&CRP – планирование производственных ресурсов. В отличие от MRP применение MRP II позволяет осуществлять оперативное планирование и управление цепочкой «сбыт-производство-склад-снабжение», т.е. всем производственным процессом, а не отдельными его фрагментами.

ERP - занимаются планированием всех ресурсов предприятия.

SCM Системы управления цепями поставок.

Предназначены для автоматизации и управления всеми этапами снабжения предприятия и для контроля всего товародвижения на предприятии.

SCM охватывает весь цикл  закупки сырья, производства и  распространения товара.

CRM модуль ERP: управление взаимоотношениями с клиентами.

Позволяет эффективно управлять контактами с клиентами, рекламными компаниями, сбытом, проводить маркетинговые исследования.

CSRP - планирование ресурсов синхронизированное с потребителем.

Эта концепция охватывает почти полностью весь жизненный цикл товара.

MES система управления производством, которая связывает воедино все бизнес-процессы предприятия с производственным процессом, оперативно поставляет объективную и подробную информацию руководству.

EAM информационная система управления основными фондами предприятия.

Её применение позволяет не снижая уровня надёжности сократить затраты на техобслуживание и ремонт и МТС.

JIT «точно в срок» - метод, ориентированный на организацию бездефектного производства при минимальных издержках.

ERP II  концепция – управление ресурсами и внешними отношениями предприятия.

Collaborative ERP - реализация "сотрудничества с соперниками", будь то системы конкурентов крупного или системы среднего уровня, местные российские разработки, программные продукты для работы с беспроводными электронными устройствами и тому подобное.

(19)

1. Банкротство предприятий. Меры, применяемые  к предприятиям-банкротам

Несостоятельность (банкротство) - признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить в течение срока обязанность по уплате обязательных платежей.

Признак банкротства - неисполнение денежных обязательств или обязанностей по уплате обязательных платежей в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены.

Размер просроченной задолженности для определения наличия признака банкротства не имеет значения.

Основные факторы банкротства можно разделить на:

1)внутренние.

-размер и структура  потребностей населения;

-политическая стабильность  и направленность внутренней  политики;

-развитие науки и техники, которое определяет все составляющие  процесса производства товара  и его конкурентоспособности;

-международная конкуренция.

2)внешние:

-стратегия предприятия;

-принципы его деятельности;

-ресурсы и их использование;

-качество и уровень  маркетинга.

Для предотвращения банкротства предприятия необходимо осуществлять антикризисное управление.

Сущность антикризисного управления состоит в своевременном  выявлении негативных тенденций и упреждающем принятии профилактических мер по их преодолению или ослаблению

Меры к предприятиям-банкротам делят на:

1)реорганизационные 

-Наблюдение (Процедура, применяемая  к должнику в целях обеспечения  сохранности имущества должника, проведения анализа финансового  состояния, составления реестра  тредований кредиторов и проведения  первого собрания кредиторов)

-внешнее управление (Процедура, применяемая к предприятию должнику  в целях восстановления его  платежеспособности, которая  направлена  на продолжение деятельности  предприятия)

-санация (Меры по восстановлению  платежеспособности должника в  целях предупреждения банкротства)

-мировое соглашение (Процедура, применяемая на любой стадии  рассмотрения дела о банкротстве  в целях прекращения производства  по делу о банкротстве путем  достижения соглашения между  должником и кредитором)

2)ликвидационные

-конкурсное производство (Процедура, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях  удовлетворения требований кредиторов)