Шпаргалка по "Экономика организации"

3. Умышленное банкротство.

Оно характеризует  преднамеренное создание (или увеличение) руководителем или собственником  предприятия его неплатежеспособности; нанесение ими экономического ущерба предприятию в личных интересах  или в интересах иных лиц;

заведомо некомпетентное финансовое управление. Выявленные факты  умышленного банкротства преследуются в уголовном порядке.

4. Фиктивное банкротство.

Оно характеризует  заведомо ложное объявление предприятием о своей несостоятельности с целью введения в заблуждение кредиторов для получения от них отсрочки (рассрочки) выполнения своих кредитных обязательств или скидки с суммы кредитной задолженности. Такие действия также преследуются в уголовном порядке.

Основные  причины: 

- экономические ( кризисное состояние экономики страны, общий спад производства, инфляция, нестабильность финансовой системы, рост цен на ресурсы, изменение конъюнктуры рынка, неплатежеспособность и банкротство партнеров).   

- политические (политическая нестабильность общества, внешнеэкономическая политика государства, разрыв экономических связей, потеря рынков сбыта, изменение условий экспорта и импорта и т.д)   

- демографические  (численность, состав народонаселения,  уровень благосостояния народа, культурный уклад общества и т.д.).

- Дефицит собственного  оборотного капитала как следствие  неэффективной производственно-коммерческой  деятельности или неэффективной  инвестиционной политики.

- Низкий уровень  техники, технологии и организации  производства.

- Снижение эффективности использования производственных ресурсов предприятия, его производственной мощности и как результат высокий уровень себестоимости, убытки.

- Использование  предприятием стратегии, которая  не адаптирована к внешним  факторам макросреды;

- Снижение рентабельности продукции и т.д.  

12.Антикризисные  стратегии организации.

Антикризисные стратегии  – это стратегии, оптимизирующие поведение корпораций в условиях спада в отрасли, устойчивого  снижения основных финансовых показателей  деятельности корпорации и угрозы банкротства. Они включают комплекс мер в области планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений с группами поддержки, а также юридических и других мероприятий с целью обезопасить фирму от угрозы банкротства или существенного спада и создать условия для поворота к оздоровлению корпорации. Спад в производственных, финансовых и других важных показателях, определяющих эффективность действия фирмы на рынке, носит закономерный, детерминированный характер; его причины можно исследовать и сделать соответствующие коррективы в страсти поведения, смягчающей последствия спада.

В настоящее время  для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности все предприятия  должны время от времени вносить  изменения в свою хозяйственную  деятельность. Стратегия антикризисного управления позволяет установить: 
 
– каким образом предприятие может противостоять изменениям внешней среды (возникающим часто, нерегулярно и практически непредсказуемо); 
 
– с помощью каких предварительных мер можно сохранить свою жизнеспособность и достигнуть намеченных целей. 
 
Стратегия антикризисного управления охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области существующей стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные предприятия. Предприятие должно постоянно следить за основными факторами окружающей среды и делать своевременные и правильные выводы относительно своих потребностей в изменениях. Толчком к изменениям являются кризисные ситуации. В зависимости от того, в какой области они представляют опасность для достижения целей предприятия, выбирается соответствующая антикризисная стратегия. 
 
Как уже говорилось, стратегия – это принцип эффективной адаптации к изменениям окружающей среды. Внешние условия окружающей среды меняются быстро, поэтому весьма важно получение оперативной обратной связи с внешним миром в виде показателей, которые характеризовали бы будущее – например, показателей роста доли рынка, роста удовлетворенности покупателей. Ведь упреждающее воздействие гораздо эффективнее, нежели воздействие по устранению последствий. 
 
Разработка и реализация антикризисного стратегического управления предприятием – ключевые проблемы стабилизации российской экономики. Стратегия антикризисного управления дает возможность вовремя распознать кризис и, учитывая его особенность, снизить его остроту.

На практике антикризисное  управление заключается в выработке  и применении комплекса мер, способных  обеспечить качественные изменения  в производстве и сбыте. На предприятиях подобная система мер реализуется с помощью разработки экономических стратегий, направленных прежде всего на упорядочение финансовых потоков и получивших название финансового оздоровления. При этом стратегия рассматривается как долгосрочное развитие предприятия и системы его взаимоотношений с внутренней и внешней средой, ведущее предприятие к достижению намеченных целей. 
 
Исследованию содержания и роли экономической стратегии предприятия посвящены многие научные отечественные и зарубежные публикации. Стратегия, например, японской корпорации понимается как система долговременного распределения ресурсов, дающая представление о будущем положении компании на рынке.

13.Капитал  организации: понятие и структура.

Капитал – это материальные или финансовые средства, интеллектуальные разработки и организаторские навыки, участвующие в процессе производства и служащие средством извлечения прибыли.

Формы капитала:

• Денежная
• Производственная
• Товарная

14.Основные  фонды организации.

Частью производственного капитала являются основные фонды – часть производительного капитала многократно участвующих в производственном процессе и переносящих свою стоимость на готовый продукт долями.

В соответствии с назначением ОФ делятся  на:

1. Здания – архитектурно – строительные объекты, создающие необходимые условия для производства и хранения материально технических изделий и продукции.
2. Сооружения – инженерно – технические объекты, выполняющие функции технического обслуживания производственного процесса (внутризаводские транспортные развязки, тоннели).
3. Передаточные устройства – система передачи электрической, тепловой, механической энергии, а также жидких и газообразных веществ.
4. Машины и оборудование:
1. Силовые машины и оборудование – предназначены для выработки, преобразования и распределения энергии (трансформатор, генератор).
2. Рабочие машины и оборудование – непосредственно участвуют в технологическом процессе, воздействуя на предметы труда или перемещая их.
3. Измерительные и регулирующие приборы, лабораторное оборудование.
4. Вычислительная техника
5. Прочие машины и оборудование.
5. Транспортные средства – транспортные средства, принадлежащие предприятию.
6. Инструмент – все средства труда, с помощью которых оказывается прямое воздействие на предмет труда, но со сроком не более года, стоимость более 100 МРОТ
7. Производственный и хозяйственный инвентарь – служит для создания условий безопасной работы и хранения предметов труда.

В зависимости  от сферы функционирования основные фонды делятся на:

• Производственные
• Активные (относятся основные фонды непосредственно участвующие в процессе производства): рабочие машины, инструменты, измерительные приборы.
• Пассивные (относятся основные фонды, создающие необходимые условия для создания готовой продукции): здания, сооружения, передаточные устройства, транспорт и т.д.
• Непроизводственные

15.Оборотные  средства организации.

Оборотные средства – денежные средства, авансируемые для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающие непрерывный кругооборот денежных средств и возвращающиеся в исходную форму после завершения каждого оборота.

Оборотные производственные фонды – часть средств производства, которая целиком потребляется в каждом производственном цикле, полностью переносит свою стоимость на готовый продукт и возобновляется после каждого производственного цикла в натуральной и стоимостной формах.

Оборотные фонды включают в себя:

1. Предметы труда
2. Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы
3. Незавершенное производство
4. Расходы будущих периодов
5. Фонды обращения

16.Амортизация  основных фондов.

Амортизация – постепенный перенос стоимости основных средств на стоимость выпускаемой продукции.

Цель  амортизации – накопление средств, необходимых для последующего полного восстановления (реновации) или замены основных производственных фондов.

Функции амортизации:

• Денежное возмещение износа основных фондов;
• Инвестирование на простое и расширенное производство;
• Формирование издержек на производство и реализацию продукции;
• Предоставление чрезмерного морального и физического износа основных фондов;
• Развитие и ускорение темпов  научно-технического процесса (НТР) и др.

Амортизация основных фондов

• Норма амортизации – это установленный годовой процент погашения стоимости основных фондов  и устанавливает сумму ежегодных амортизационных отчислений.

Способы начисления амортизации:

• Линейный способ

Годовая сумма  амортизационных отчислений определяется исходя их первоначальной стоимости  или текущей стоимости объекта  основных средств и нормы амортизации, исчисленной исходя из срока полезного использования этого объекта.

Определение срока  полезного использования объекта  основных средств производится исходя из:

1. Ожидаемого срока использования объекта  в соответствии с ожидаемой производительностью или мощностью
2. Ожидаемого физического износа
3. Нормативно-правовых или других ограничений

• Способ уменьшаемого остатка

Годовая сумма  амортизационных отчислений определяется исходя из остаточной стоимости объекта  основных средств на начало отчетного года нормы амортизации, исчисленной исходя из срока полезного использования этого объекта и коэффициента не выше 3, установленного организацией.

• Способ списания стоимости по сумме чисел лет полезного использования

Предполагает  определение годовой суммы амортизационных отчислений исходя из амортизируемой стоимости основных средств и отношения, в числителе которого – число лет, остающихся до конца срока полезного использования объекта, а в знаменателе – сумма чисел лет срока его полезного использования.

• Способ списания стоимости пропорционально объему продукции (работ)

Заключается в  начислении амортизации исходя из амортизируемой стоимости объекта и отношения  натуральных показателей объема продукции (работ, услуг), выпущенной в (текущем) периоде к ресурсу объекта.

17.Затраты  организации.

Затраты – это расходование ресурсов в их физическом, натуральном виде, а издержки – стоимостная оценка производственных затрат.

Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на её производство и реализацию.

Классификация затрат

1. По характеру св<span class="das