Пути совершенствования организации труда на предприятии» (на примере предприятия «ООО Торговый дом « Три кита».)

Юридический адрес : Украина, г. Пятихатки, ул. Строительная, д. 7

Главный сайт предприятия : http://www.3kita.com

Организационная структура предприятия (рис 2.1), является механической.

Рисунок 2.1

Организационная структура предприятия

 «ООО Торговый Дом  «Три кита»

Для осуществления анализа организации труда на исследуемом предприятии, следует в первую очередь, привести основные показатели его деятельности   (таб 2.1) в дальнейшем эти данные будут использоваться для осуществления следующих расчетов.

Таблица 2.1

Основные показатели деятельности предприятия

«ООО Торговый Дом «Три кита» 2011-2013 г.г.

Название показателей	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2012г. до 2011 г., %	2013г. до 2012 г., %
1. Объем товарооборота продукции тыс. грн.	9821	8403	10657	-14,4	26,8
2. Затраты на реализацию продукции тыс. грн.	5453	4262	6324	-21,8	48,4
3. Среднесписочная численность рабочих, чел.	84	78	80	-7,1	2,6
4. Фонд заработной платы, тыс. грн.	1932	1794	1840	-7,1	2,6
5. Среднегодовая стоимость основных  производственных фондов, тыс. грн.	1086	1003	1193	-7,6	18,9
6. Чистая прибыль, тыс. грн.	2436	2347	2493	-3,7	6,2
7. Рентабельность продукции, %	24,8	27,9	23,3	12,5	-16,5

 

Из приведенных данных следует, что предприятие по итогам 2013 г. увеличило объем товарного оборота на 26,8% по сравнению с 2012 г., в котором произошел спад по сравнению с 2011 г. на -14,4%. В зависимости от объема товарной продукции, изменялись и затраты на ее реализацию. Которые снижались в 2012 г. по сравнению с 2011 г. на -21,8% и увеличились почти в два раза в 2013 г. на 48,4 % и составили 6324 тыс.грн. Среднесписочная численность рабочих изменялось незначительно. Но можно заметить, что сокращение рабочих было в 2012 г. и составляло 78 человек, а это на -7,1% меньше, чем в 2011г.. В 2013 г. количество рабочих незначительно увеличилось на 2,6% по сравнению с 2012 г. В зависимости от изменения численности рабочих, изменялся и фонд заработной платы. Соответственно в 2012 г. по сравнению с 2011г. он снизился на -7,1% и увеличился в 2013 г. на 2,6%. Можно заметить, что стоимость основных фондов в 2013 г. увеличилась на 18,9% по сравнению с 2012 г.. Это было связанно с закупкой нового оборудования и постройкой нового отдела продаж. Чистая прибыль зависит от объема реализованной продукции, затрат на ее реализацию и фонда заработной платы и в итоге мы имеем такие данные. В 2012 г. по сравнению с 2011г.прибыль снизилась на -3,7%, а в 2013г. увеличилась на 6,2 %. Довольно резкие скачки были замечены в рентабельности продукции в 2012г. по сравнению с 2011г. она увеличилась на 12,5% , а в 2013г снизилась до 16,5% .

 

2.2. Анализ организации труда  на предприятии-объекте исследования  «ООО Торговый Дом «Три кита»

Для анализа организации труда используются различные показатели. Для начала проанализируем структуру и численность работающих ( таб 2.2 ).

Таблица 2.2

Структура численности работников предприятия «ООО Торговый Дом «Три кита» 2011-2013 г.г.

Категории работников	2011г.	2012г.	2013г.	2012г. До 2011 г., %	2013г. до 2012 г.,%
Рабочие	49	42	43	-14,3	2,4
Руководители	9	9	9	-	-
Специалисты	16	15	16	-6,3	6,3
Служащие	10	12	12	20	-
Итого	84	78	80	-7,1	2,6
Принято	-	2	4	-	100
Уволено	-	8	2	-	-75

 

 Из приведенных выше  данных, можно сделать вывод, что  количество рабочего персонала  с каждым годом снижается, значительный  спад был замечен в промежутке 2011-2012 годами, -14,3%.В 2013 году количеств рабочих увеличилось незначительно, на 2,4%. Минимум замечен в 2012 году. Можно заметить, что именно в этом году был спад объема товарооборота, возможно, эта была одна из основных причин. В целом количество руководителей и специалистов и служащих находится примерно на одном уровне.

Полноту использования трудовых ресурсов (таб 2.3) можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Таблица 2.3

Использование трудовых ресурсов предприятия

«ООО Торговый Дом «Три кита» 2011-2013 г.г.

Показатель	2011г	2012г	2013г	2012г. до 2011 г., %	2013г. до 2012 г., %
Среднегодовая численность работников	84	78	80	-7,1	2,6
Отработано дней 1 работником за год	225	215	220	-4,4	2,3
Отработано часов 1 работником за год	1755	1612,5	1694	-8,1	5,1
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	7,8	7,5	7,7	-3,8	2,7
Общий фонд рабочего времени, чел/ч.	147420	125775	135520	-14,7	7,7

 

Как видно из приведённых данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно и в 2012 и в 2013 годах. В 2012г. по сравнению с 2011г.  отработанных работником дней снизились на    -4,4%, а в 2013 увеличилось на 2,3%. Из-за этого целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего в 2012г. 10 дней, а в 2013г. – 5 дней. Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени. В 2012г. по сравнению с 2011г. средняя продолжительность рабочего дня снизилась на -3,8% или 0,3 часа. А в 2013г. увеличились на 2,7%. В итоге общий фонд рабочего времени в 2013г. увеличился по равнению с 2012г. на 7,7% и составил 135520 (чел/ч).

Проведем анализ показателей, которые в полном объеме позволят охарактеризовать производственную среду предприятия в целом, так и по отдельным подразделениям (таб 2.4).

Таблица 2.4

Анализ показателей характеризующих состояние работников находящихся в неблагоприятных условиях труда, чел. предприятия                       «ООО Торговый Дом «Три кита» 2011-2013г.г.

Показатели	2011г.	2012г.	2013г.	2012г. до 2011 г., %	2013г. до 2012 г., %
Среднесписочная численность работников, чел. всего	84	78	80	-7,1	2,6
Количество работников занятых в условиях, не отвечающих санитарно-гигиеническим нормативам, чел.:	36	44	46	22,2	4,5
- несоответствие параметров освещенности	34	24	24	-29,4	-
- несоответствие параметров влажности	36	34	37	-5,6	8,8
- несоответствие параметров температуры	27	18	20	-33,3	11,1
Количество работников занятых тяжелым трудом, чел.	40	34	37	-15	8,8
Работающие под воздействием повышенного шума и вибрации, чел.	5	4	7	-20	75
Воздействие под воздействием ЭМИ, чел.	2	3	1	50	-66,7

 

Из приведенных данных, можно сделать следующие выводы. В 2012 г. по сравнению с 2011г. количество работников занятых в условиях, не отвечающих санитарно-гигиеническим нормативам выросло на 22,2 % , а в 2013г. увеличилось еще на 4,5% по сравнению с 2012г. Численность работников занятых тяжелым трудом в 2012г. уменьшилась на -15%, а в 2013г. увеличилась на 8,8%. Работающие под воздействием повышенного шума и вибрации в 2012г. уменьшилась на -20%, а в 2013 увеличилась на 75%.

В 2011-2013гг. на предприятии выделялись средства для финансирования мероприятий по охране труда (таб 2.5)

Таблица 2.5

Анализ затрат на улучшение производственной среды, грн. предприятия                       «ООО Торговый Дом «Три кита» 2011-2013г.г.

Наименование затрат	2011г.	2012г.	2013г.	2012г. до 2011 г., %	2013г. до 2012 г., %
Приобретение   материала   для   ремонта складских помещений, тыс. грн.	1333	1681	-	26,1	-
Приобретение спецодежды, тыс. грн	2033	2086	430	2,6	-79,4
Санитарно-гигиенические измерения на рабочих местах, тыс. грн.	228	119	-	-47,8	-
Обучение работников, тыс. грн.	435	241	-	-44,6	-
Оборудование помещений для работы  с ЭВМ, тыс. грн.	630	269	243	-57,3	-9,7
Всего тыс. грн	4659	4396	673	-5,6	-84,7

 

Данные таблицы 2.5 показывают, что расходы на охрану труда и на улучшение факторов производственной среды сократились. Так в 2011 году они составляли 4659 тыс. грн., а в 2012 году 4396 тыс. грн., снижение составило -5,6%. Но значительное снижение произошло в 2013 году, где снижение по сравнению с 2012 годом составило -84,7%. Это произошло из-за того, что в 2013 году не было осуществлено затрат на приобретение материала для ремонта складских помещений, санитарно-гигиенические измерения на рабочих местах и обучение работников.