Анализ управления на предприятии с помощью современных логистических методов

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Каждая логистическая система должна иметь концепцию управления логистическими затратами, направленную на решение следующих задач: оптимизацию длины логистической цепи; анализ влияния величины затрат на рентабельность системы; увеличение прибыльности и эффективности функционирования системы. 

В работе выявлены особенности и тенденции развития промышленности строительных материалов.  Промышленность строительных материалов и изделий является одной из наиболее топливо- и энергоемких, материалоемких, а также грузоемких отраслей промышленности: более 20% в структуре затрат отрасли составляют топливно-энергетические ресурсы. Основная масса строительных материалов отличается значительной  транспортоемкостью, и их перевозка на большие расстояния невыгодна. Особенностью рынка строительных материалов являются также сезонность спроса на строительные материалы, неразвитость инфраструктуры и  наличие требовательных покупателей.

Выявлены факторы, определяющие уровень логистических затрат, источники и статьи экономии, а также оценена степень влияния факторов на совокупные издержки. Проведен анализ структуры и динамики логистических затрат на заготовительно-складском и сбытово-распределительном этапах.

В результате проведенного анализа  установлено, что логистические издержки составляют около 37-39% общих издержек ОАО «Управляющая компания «Забудова».

Установлено, что существующая система распределения продукции ОАО «Управляющая компания «Забудова» не отвечает многим требованиям логистики, не обеспечивает максимизации прибыли предприятия, приводит к увеличению транспортных расходов при доставке готовой продукции со склада предприятия до конечного потребителя и т.д.

Тем не менее, данная структура применяется предприятием вот уже более семи лет, и пока руководство предприятия не намерено вносить в нее столь значимые изменения. Это обусловлено тем, что для изменения сложившейся системы требуются значительные капиталовложения (создание парка транспортных средств, аренда или покупка складских помещений в черте города), а кроме того, требуется качественно иной подход к организации управления материальными и информационными потоками. Предприятию необходимо также установить прямые связи с непосредственными потребителями его продукции.

Принципы, которыми руководствуется руководство предприятия, ясны. Ведь данная структура сбыта является наиболее «безболезненной» для предприятия в краткосрочном периоде, т.к. все транспортные и складские расходы в этом случае минимальны, а предприятие избавлено от необходимости самостоятельно заниматься розничной продажей своей продукции.

Но если рассмотреть долгосрочную перспективу, учитывая влияние положительных и отрицательных факторов внешней среды, то очевидным становится то, что существующую систему необходимо изменять, оптимизировать в соответствии с основными логистическими принципами.

Определены основные мероприятия, которые оказывают существенное влияние на логистизацию ОАО «Управляющая компания «Забудова»: оптимизация текущих и страховых производственных запасов, объемов грузовых единиц; рационализация процессов грузопереработки; организация службы логистики в функциональной структуре управления; организация и планирование поставок материальных ресурсов «точно вовремя».

Выполненные расчеты дают основание полагать, что реализация разработанных предложений по совершенствованию механизма управления позволит повысить эффективность функционирования промышленных предприятий.

 
 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Алесинская Т.В. «Основы логистики» Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007- 121 с.
2. Аникин Б.А. Логистика. М.: ИНФРА-М, 2006.
3. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика –М.: «Проспект», 2009. –  396 с.
4. Берков М.В. Информационные технологии в логистике, М.: Фин. и статистика, 2005.
5. Бетти Конвей. Улучшение доходности клиента: окончательное удовлетворение клиента // Harvard Business Review. 2003. Июль-Август. с.65-77
6. Гаджинский А.М. Логистика учеб.для студ. Вузов, обуч. По напр «экономика»\ И. под – М.: Дашков И.К; 2009- 407 с.
7. Гаджинский А.М. Логистика. – М.: Издательско-торговая компания «Дашков и К», 2010. – 484 с.
8. Герасимов Б.И., Жариков В.Д , Жариков В.В. Основы логистики– М.: Инфра-М, 2010. – 304 с.
9. Гражданский А.М. Основы логистики. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2005.
10. Дегтяренко В.Н. Основы логистики маркетинга. Ростов н/Д, 2002.
11. Залманова М.И. Закупочная и распределительная логистика. Саратов, 2002.
12. Информация маркетинговых решений в инвестиционном проекте // Маркетинг и проблемы информатизации предпринимательства: Тезисы докладов Международного конгресса. - Часть 1. - Секция «Роль инфор - мационных коммуникаций в развитии предпринимательства». - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2006.
13. Крюков В., «Логистика учебное пособие» для Вузов, обуч. По напрв. «экономика»\ И. под –М.: ИНФОР.; 2009 год.
14. Мойсеева Н.К. «Концепция логистики»: Учебник. – М.: ИНФОРА М, 2008г.
15. Морозов О.Б. Основы логистической теории в практике успешного ведения современного бизнеса. – СПб.: ИД «БИЗНЕС-ПРЕССА», 2008. – 496 с.
16. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2007.
17. Родников А.Н.  Логистика: терминологический словарь. – М.: ИНФРА-М, 2000. –368 с.
18. Роль логистики в повышении конкурентоспособности предприятий. – Электрон. дан. - URL: http://perevozchik.com/ru/filling/y-2010.n-5.oid-502.html (дата обращения: 22.09.2013). – Загл. с экрана.
19. Смехов А.А. Логистика и транспорт. М., 2005.
20. Солдатов А.Н., Филонов Н.Г. Логистический подход к формированию инновационной стратегии фирмы. // Менеджмент инноваций, №2, 2008. – с. 32-43.
21. Терешкина Т.Р. Логистическая концепция постановки комплексного контроля на предприятии: тез. докл. V междунар. науч.-практ. конф. «Логистика: современные методы развития», 20-21 апреля 2006 г. - СПб.: Изд-во СПбГИЭУ, 2006. - 0,4 п. л.
22. Терешкина Т.Р. Основы логистики: учебное пособие - 3-е изд. - СПб.: Изд-во СПбГТУРП, 2005. - 7 п. л.
23. Терешкина Т.Р., Балабина О.И. Проблема упрощения базовых логистических структур // Молодежь, образование и наука XXI века: тез. докл. регион. науч.-практ. конф. студентов и аспирантов, 21 апреля 2006 г. - СПб.: Изд-во СПбГТУРП, 2006. Вып.3 - 0,5 п. л. (вклад автора - 0,4 п. л).
24. Терешкина Т.Р., Балабина О.И. Формирование логистической базовой структуры предприятия // Молодежь, образование и наука XXI века: тез. докл. регион. науч.-практ. конф. студентов и аспирантов, 21 апреля 2007 г. - СПб.: Изд-во СПбГТУРП, 2007. - 0,4 п. л. (вклад автора - 0,2 п. л).
25. Терешкина Т.Р., Кириллов В.С. Классификация логистических издержек - первый шаг к их управлению // Молодежь, образование и наука XXI века: материалы межрег. науч.-практ. конф. студентов и аспирантов, 21 апреля 2008 г. - СПб.: Изд-во СПбГТУРП, 2008. - Вып.5, ч.I. - 0,4 п. л. (вклад автора - 0,3 п. л).
26. Терешкина Т.Р., Люблин В.С., Баранова Л.Е. Маркетинг: уч. пособие. (Гриф УМО). - СПб.: Изд-во СПб ГТУРП, 2005. - 3,8 п. л. (вклад автора - 2,8 п. л).
27. Терешкина Т.Р., Румянцев А.В. К вопросу о конкурентоспособности // Молодежь, образование и наука XXI века: тез. докл. регион. науч.-практ. конф. студентов и аспирантов, 21 апреля 2006 г. - СПб.: Изд-во СПбГТУРП, 2006. Вып.3 - 0,3 п. л. (вклад автора - 0,2 п. л).
28. Тяпухин А.Н. Авторский взгляд на теорию логистики. // Управление каналами дистрибуции, №3, 2008. – с. 5-7.
29. Хазанов Л.Э. «Логистика»: Учебник.-М.: Издательство БЕК, 2007 – 120с
30. Шумаев В.И. Комплексный подход к интеграции торгово-транспортных логистических объектов и сетей. // Логистика сегодня, №1, 2008. – с. 22-28.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура предприятия

 

 

Рисунок А.1 - Организационная структура

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Управляющая компания холдинга «Забудова»

 

 

Таблица Б.1 - Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Управляющая компания холдинга «Забудова» за 2010-2012 гг.

Показатели	2010	2011	2012	Отклонение, +/-		Темп изменения, %
				2011 от 2010	2012 от 2010	2011 к 2010	2012 к 2010
Объем производства продукции (в сопоставимых ценах), млн. руб.	148956	157000	174200	8044	25244	105,4	116,9
Индекс объема производства продукции (в сопоставимых ценах), %	132,5	105,4	111,0	-27,1	-21,5	79,5	83,8
Объем производства продукции (в действующих ценах), млн. руб.	135290	157000	195100	21710	59810	116,0	144,2
Индекс объема производства продукции (в действующих ценах)	144,8	116,0	124,3	-28,8	-20,5	80,1	85,8
Ввод в действие жилья, м2	99565	86810	120298	-12755	20733	87,2	120,8
Доля сертифицированной продукции в объеме промышленного, %	100,0	100,0	100,0	-	-	100,0	100,0
Выручка от реализации продукции, млн. руб.	141800	170122	197500	28322	55700	120,0	139,3
Себестоимость реализованной продукции, млн. руб.	112015	143932	175099,9	31917	63084,9	128,5	156,3
Валовая добавленная стоимость, млн. руб.	41780	54551	67289,9	12771	25509,9	130,6	161,1
Прибыль от реализации продукции, млн. руб.	27810	25916	21900	-1894	-5910	93,2	78,7
Уровень рентабельности продаж, %	19,6	15,2	11,7	-4,4	-7,9	77,6	59,7
Окончание таблицы Б.1
Уровень рентабельности реализованной прод, %	24,8	18,0	12,5	-6,8	-12,3	72,6	50,4
Сальдо операционных доходов и расходов, млн. руб.	1159	1 320	1 452	161	293	113,9	125,3
Сальдо внереализационных доходов и расходов, млн. руб.	-630	-897	-986,7	-267	-356,7	142,4	156,6
Прибыль до налогообложения, млн. руб.	28339	26339	22365,3	-2000	-5973,7	92,9	78,9
Чистая прибыль, млн. руб.	20523	20732	17650	209	-2873	101,0	86,0
Показатель по энергосбережению	-	-9,0	-11,0	-9	-11	-	-
Численность работников в среднем за период, чел.	1311	1379	1458	68	147	105,2	111,2
Численность СПП в среднем за период, чел.	1298	1366	1444	68	146	105,2	111,2
Среднемесячная заработная плата на 1 работающего, тыс. руб.	1947	2384	2733	437	786	122,4	140,4
Индекс производительности труда к соответствующему периоду предыдущего года, %	124,4	100,1	105,2	-24,3	-19,2	80,5	84,6
Инвестиции в основной капитал: модернизация, млн. руб.	25696	36020	42000	10324	16304	140,2	163,4

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия