Теория организации

Полная зрелость. Имея компетентное, но не всегда ответственное руководство, организация действует практически  сама по себе. Весьма часто устанавливается  нежелательное состояние всеобщего, благодушия. Несмотря на то, что уровень  доходов вполне приемлемый, темпы  роста замедляются. Эти симптомы нередко игнорируются руководством.

Старение. Этот этап никогда  бы не наступил, если бы руководство  организации постоянно осознавало необходимость обновления. Конкуренты неизменно претендуют на долю организации  на рынке. Бюрократическая волокита, не всегда обоснованная стратегия, неэффективная  система мотивации, громоздкая система  контроля, закрытость к новым идеям  – все это, вместе взятое, создает условия для «закупорки артерий». Как показывает практика, очень трудно остановиться и прекратить выполнение непродуктивной работы. В результате организация постепенно начинает распадаться. Она вынуждена либо принять жесткую систему обновления, либо погибнуть как самостоятельная структура, влившись в приобретающую ее корпорацию. Организация откатывается назад, и вновь начинается борьба за ее выживание.

Обновление. Организация  в состоянии подняться вверх. Это может сделать новая команда руководителей, уполномоченных на проведение реорганизации и осуществление плановой программы внутреннего организационного развития.

Таким образом, руководитель должен знать о законе циклического развития организации и принимать решения, в соответствии с особенностями того этапа, на котором находится организация. Любая компания, фирма в процессе своего развития постоянно изменяется, но это предсказуемые изменения. Выигрывают те, кто может предвидеть системное поведение организации и откорректировать в соответствии с этим свои дальнейшие действия.⁸

Список  литературы

1. Глазов М. М. Менеджмент предприятия: анализ и диагностика [Текст]: учебник для вузов / М. М. Глазов, И. П. Фирова. – СПб.: Андреевский издательский дом, 2007.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации [Текст]. – М.: Проспект, КноРус, 2012.

3. Лапыгин Ю. Н. Теория организации [Текст]: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008.

4. Мазур И. И., Шапиро В. Д.: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» [Текст]/ Под общей редакцией И. И. Мазура, В. Д. Шапиро. – 6-е изд. – М.: Омега-Л, 2010.

5. Мильнер Б. З. Теория организации [Текст]: Учебник./ 7-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008.

6. Самарина В. П. Экономика организации [Текст]: учебное пособие / В. П. Самарина, Г. В. Черезов, Э. А. Карпов. – М.: КноРус , 2010.

7. Фокина О. М. Экономика организации (предприятия) [Текст]: учебное пособие для вузов/ О. М. Фокина, А. В. Соломка. – М.: КноРус, 2009

8. Смешанные (гибридные) организационные структуры: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://bus.znate.ru/docs/index-8173.html?page=11.

¹ Самарина В. П. Экономика организации [Текст]: учебное пособие / В. П. Самарина, Г. В. Черезов, Э. А. Карпов. – М.: КноРус , 2010.

² Глазов М. М. Менеджмент предприятия: анализ и диагностика [Текст]: учебник для вузов / М. М. Глазов, И. П. Фирова. – СПб.: Андреевский издательский дом, 2007.

³ Глазов М. М. Менеджмент предприятия: анализ и диагностика [Текст]: учебник для вузов / М. М. Глазов, И. П. Фирова. – СПб.: Андреевский издательский дом, 2007.

⁴ Мазур И. И., Шапиро В. Д.: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» [Текст]/ Под общей редакцией И. И. Мазура, В. Д. Шапиро. – 6-е изд. – М.: Омега-Л, 2010.

⁵ Смешанные (гибридные) организационные структуры: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://bus.znate.ru/docs/index-8173.html?page=11.

⁶ Лапыгин Ю. Н. Теория организации [Текст]: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008.

⁷ Фокина О. М. Экономика организации (предприятия) [Текст]: учебное пособие для вузов/ О. М. Фокина, А. В. Соломка. – М.: КноРус, 2009.

⁸ Мильнер Б. З. Теория организации [Текст]: Учебник./ 7-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008.