Практические аспекты управлением организацией на примере предприятия АО «Павлодарэнергосервис»

Применяются следующие виды оценок основных средств: первоначальная, текущая балансовая, стоимость реализации. Изменение первоначальной стоимости  основных средств допускается только в случае:

а) переоценки;

б)осуществление дополнительных капитальных вложений (для модернизации, перевооружении) или частичной ликвидации и демонтажа объекта ,в результате чего увеличивается или сокращается срок полезной службы основных средств.

Аналитический учет основных средств осуществляется по следующим  принципам:

-учет по группам основных  средств и производственному  назначению;

-учет наличия и движения  основных средств по структурным  подразделениям и материально-ответственным  лицам.

Материально-ответственные  лица структурных подразделений  обеспечивают сохранность и технически исправное состояние закрепленных за ними основных средств и технической  документации объектов.

К технологическому оборудованию используемому для производственных целей, относятся основные средства в зависимости от целевого назначения и выполняемых функций на предприятии, величины и технического уровня которых зависит техническая оснащенность предприятия. Единицей учета основных средств является инвентарный объект, то есть законченное устройство, предмет или комплекс предметов со всеми принадлежностями и приспособлениями. Признаком обособления одного вида инвентарных объектов от другого служит выполнение ими самостоятельных функций. Первичный учет основных средств АО "ПЭС" ведется с применением типовой первичной документации по движению основных средств.

Учет расходов на все виды ремонта основных средств ведется  на соответствующих статьях номенклатуры расходов.

Для проведения капитального ремонта разрабатывается смета  затрат на проведение ремонта. При приеме основных средств из ремонта составляется "Акт приема-передачи отремонтированных  объектов (форма ОС-2)". Списание затрат на капитальный ремонт без приложения сметы и акта формы ОС-2 не допускается.

Для проведения текущего ремонта  составляется дефектная ведомость, в которой перечисляются все  дефекты, определяющие объем ремонтных работ и требуемые для ремонта запасные части и ремонтные материалы. Дефектная ведомость подписывается мастером, ответственным за ремонт технологического участка и бригадиром, несущим ответственность за ремонт отдельных узлов и механизмов. После утверждения руководителем предприятия, дефектная ведомость служит основанием для выдачи перечисленных в ведомости запасных частей и ремонтных материалов по требованию накладной бригаде. После выдачи всех материалов дефектная ведомость с приложением акта передается в бухгалтерию для списания израсходованных на производство товарно-материальных ценностей.

Ремонтный фонд на восстановление основных средств не создается. Фактические  расходы на все виды ремонтов в момент возникновения относятся на счета учета производственных затрат.

Начисление амортизации  производится методом равномерного (прямолинейного) списания стоимости  по группам основных средств. Срок службы совпадает с Едиными нормами  амортизационных отчислений утвержденными Постановлением N 1072 от 22 октября 1990года.

Начисление амортизации  по основным средствам вновь поступившим в эксплуатацию, производится с первого числа, месяца, следующего за месяцем поступления, а по выбытии – прекращается с первого числа, следующего за месяцем выбытия.

Предприятие в соответствии с СБУ -6 оставляет за собой право  пересмотра срока полезной службы основных средств с учетом произведенных  последующих затрат, улучшающих состояние  основных средств и следовательно  продлевающих срок службы, а также  с учетом технологических изменений, сокращающих этот срок. Указанные изменения, вносятся при непосредственном участии работников технических служб.

Выбытие основных средств вследствие полного износа (100%) оформляется актами в установленном порядке.

Для обеспечения контроля за списанием основных средств и оформлением документов в АО "ПЭС" создается постоянно действующая комиссия.

Отчуждение основных средств  может быть произведено только по согласованию с Комитетом РК по регулированию  естественных монополий и защите конкуренции.

Инвентаризация основных средств производится не реже одного раза в год перед составлением годовой отчетности и отражается в инвентаризационной описи. Результаты инвентаризации основных средств отражаются в учете того месяца в котором была закончена инвентаризация.

В целях приведения первоначальной стоимости основных средств в соответствие с действующими ценами на определенную дату производится переоценка объектов, в результате которой основные средства отражаются в учете и отчетности по текущей стоимости.

В бухгалтерском учете  сумма переоценки увеличивает непосредственно  первоначальную стоимость основных средств по соответствующим балансовым счетам подраздела 12 раздела "Основные средства", и, одновременно, отражается по балансовому счету 541"Дополнительный неоплаченный капитал от переоценки ОС".

Износ, начисленный на дату проведения переоценки корректируется пропорционально изменению стоимости основных средств.

По мере эксплуатации актива сумма переоценки переносится на не нераспределенный доход в размерах, определяемых в соответствии с применяемым  методом начисления амортизации. Вся  сумма переоценки переносится на нераспределенный доход только в  момент выбытия актива.

 

2.6 Организационные  аспекты учетной политики

 

Для регенерации и группировки  фактов хозяйственных операций предприятие  использует Рабочий план счетов (далее  по тексту РПС), разработанный на основе Генерального плана счетов и с  учетом особенностей Уставной деятельности. В случае возникновения операций не предусмотренных РПС, предприятие дополняет план, используя принципы его разработки.

В бухгалтерском учете  АО "ПЭС" применяются типовые, типовые специализированные и типовые  унифицированные формы первичных  документов.

Учет на предприятии полностью  компьютеризирован. Машинограммы построены по принципу оборотных ведомостей журнально-ордерной формы учета.

Учет расчетов с потребителями, покупателями и заказчиками, поставщиками и подрядчиками и прочими дебиторами и кредиторами ведется по каждому  предприятию-партнеру (по РНН и коду предприятия) и по каждому физическому  лицу(табельному номеру работников).

Для обеспечения внутрихозяйственного учета и экономического анализа  показателей производственно-хозяйственной  деятельности осуществляется учет всех совершаемых хозяйственных операций в разрезе структурных подразделений АО "ПЭС".

Предприятие осуществляет налоговый  учет с применением вспомогательных  аналитических таблиц для налоговых  расчетов на основании «Руководства по заполнению деклараций о совокупном годовом доходе и произведенных  вычетах юридического лица», утвержденных приказом Налогового комитета МФ РК от 14 февраля 1998 года N 58.

Внутренний предварительный  контроль за совершаемыми хозяйственными операциями возлагается на главного бухгалтера и аппарат бухгалтерии. Для обеспечения контроля за сохранностью собственности, качественного состояния ценностей, ведением складского и

Бухгалтерского учета  на предприятии проводится ежегодная  инвентаризация товарно-материальных ценностей.

Инвентаризация товарно-материальных запасов и основных средств проводится по состоянию на 1 октября, расчетов с потребителями электроэнергии и прочими покупателями и поставщиками на 1 января. Для контроля за списанием использованных в процессе производства товарно-материальных запасов, поступлением и выбытием основных средств на предприятии создаются постоянно действующие комиссии, утверждаемые приказом по АО "ПЭС".

Внешний контроль осуществляется аудиторской фирмой на основе договора о постоянном обслуживании.

 
 

 

 

 

 

Заключение

 

В результате проводимых в работе исследований, можно сделать следующие выводы:

Системный подход сформулировал  новое понимание организаций  как социотехнических систем. В силу общего характера его нельзя рассматривать  как набор законченных принципов  и процедур. Это — определенный способ мышления по отношению к практическим и теоретическим проблемам управления.

Ситуационный подход, вобрав в себя все достоинства предыдущих школ и подходов, расширил практическое применение теории систем, определив  основные внутренние и внешние переменные, которые влияют на производственные системы. Согласно этому подходу  все известные концепции и  методики должны быть применимы к  конкретным ситуациям. Ситуационный подход, или, как его часто называют, ситуационное мышление, считают в настоящее  время лучшим способом сделать управление эффективным.

Маркетинговый подход предусматривает  ориентацию управляющей подсистемы системы менеджмента при решении  любых задач на потребителя. Например, выбор стратегии фирмы должен осуществляться на основе анализа существующих и прогнозирования будущих стратегических потребностей в данном виде товара или услуг, стратегической сегментации  рынка, прогнозировании жизненных  циклов будущих товаров, анализе  конкурентоспособности своих товаров  и товаров конкурентов, прогнозировании  их конкурентных преимуществ, прогнозировании  механизма действия закона конкуренции.

 
 

 

 

 

 

Список  использованной литературы

 

1. Басовский, Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие./ Л. Е. Басовский. – М.:ИНФРА-М, 2005. – 216 с. – (Высшее образование) - ISBN 5-16-000431-9

2. Вершигорова, Е. Е. Менеджмент: Учеб. Пособие./ Е. Е. Вершигорова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 283 с. – (Высшее образование). - ISBN 978-5-16-000528-7

3. Веснин, В. Р. Менеджмент: Учебник./ В. Р. Веснин. – М.: ТД  «Элит» - 2000, 2003. – 546 с. ISBN 5-94126-040-7

4. Карпов, А.В. Психология  менеджмента: Учеб. пособие./ А. В. Карпов. — М.: Гардарики, 2004. — 584 с: ил. - ISBN 5-8297-0018-2 (в пер.)

5. Основы менеджмента;  учебник для студентов вузов,  обучающихся по экономическим  специальностям / [Н.Д. Эриашвили и др.]; под ред. И.В. Бородушко, В.В. Лукашевича. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 271 с. - ISBN 5-238-01061-3

6. Семенов, А. К., Набоков,  В. И. Основы менеджмента: Учебник./ А. К.Семенов, В. И. Набоков. – 3-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006. – 300 с. - ISBN 5-94798-811-9

7. Суетенков, Е. Н., Пасько, Н. И. Основы менеджмента: Учебное  пособие./ Е. Н. Суетенков, Н.  И. Пасько – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. – 240 с. – (Профессиональное  образование). - ISBN 5-8199-0168-1 (ФОРУМ), ISBN 5-16-002292-9 (ИНФРА-М)

8. Тебекин, А.В. Менеджмент организации : учебник / А.В. Тебекин, B.C. Касаев. — М.: КНОРУС, 2006. — 416 с. - ISBN 5-85971-322-3

9. Уткин, Э. А. Менеджмент: Учебник для вузов./ Э. А. Уткин.  – М.: ТЕИС, 2003. – 447 с. - ISBN 5-7218-0509-9

10. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов./ Р. А. Фатхутдинов. - 5-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 448 с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов») - ISBN 978-5-469-00810-1

11. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник/ Р. А. Фатхутдинов. - 2-е изд., — М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. — 624 с. - ISBN 5-87057-151-0

12. Сухов, С. В. Стратегический  менеджмент и стратегический  маркетинг: проблемы взаимосвязи  и взаимопроникновения / С. В.  Сухов // Менеджмент в России  и за Рубежом. – 1999, № 6. с. 25-28.

13. Федин, А. Системный  подход к автоматизации управления  сетями АЗК / А. Федин // Нефть  и капитал – 2002, № 9.

14. #"#">#"#_ftnref1" name="_ftn1" title="">[1] Тебекин А.В. Менеджмент организации - М.: КНОРУС, 2006. - (с. 59)

[2] Вершигорова Е.Е. Менеджмент – М.: ИНФРА-М, 2007. - (с. 34)

[3] Басовский Л.Е. Менеджмент – М.: ИНФРА-М, 2005. - (с. 15)

[4] Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент – М.: ЗАО «Бизнес школа Интел-Синтез», 2000. - (с.116)

[5] Карпов А.В. Психология менеджмента – М.: Гардарики, 2004. - (с.26)

[6] Веснин В.Р. Психология менеджмента – М.: ТД «Элит», 2003. - (с. 45)

[7] Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент – М.: ЗАО «Бизнес школа Интел-Синтез», 2000. - (с.113)

[8] Семенов А.К. Основы менеджмента – М.: Дашков и Ко, 2006. - (с. 65)

[9] Карпов А.В. Психология менеджмента – М.: Гардарики, 2004. - (с. 27)

[10] Басовский Л.Е. Менеджмент – М.: ИНФРА-М, 2005. - (с. 17)

[11] Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент – М.: ЗАО «Бизнес школа Интел-Синтез», 2000. - (с.113)

[12] Вершигорова Е.Е. Менеджмент – М.: ИНФРА-М, 2007. - (с. 26)

[13] Суетенков Е.Н., Пасько Н.И. Основы менеджмента – М.: Дашков и Ко, 2006. – (с. 26)

[14] Карпов А.В. Психология менеджмента – М.: Гардарики, 2004. - (с.28)

[15] Суетенков Е.Н., Пасько Н.И. Основы менеджмента – М.: Дашков и Ко, 2006. – (с. 25)