Практические аспекты управлением организацией на примере предприятия АО «Павлодарэнергосервис»

Содержание

 

Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы системного, ситуационного и маркетингового подходов в менеджменте. 5

1.1 Системный  подход: эволюция, цель и задачи, основные методы.. 5

1.2 Ситуационный  подход: эволюция, цель и задачи, основные методы.. 9

1.3 Маркетинговый  подход: эволюция, цель и задачи, основные методы.. 13

Глава 2. Практические аспекты управлением  организацией на примере предприятия  АО «Павлодарэнергосервис». 16

2.1 Описание  деятельности предприятия АО  «Павлодарэнергосервис». 16

2.2 Организационная  структура предприятия. 18

2.3 Бухгалтерская  служба предприятия. 19

2.4 Общие  положения учетной политики АО  «Павлодарэнергосервис». 23

2.5 Методические  аспекты учетной политики в  области учета основных средств  25

2.6 Организационные  аспекты учетной политики. 29

Заключение. 31

Список  использованной литературы.. 32

 
 

 

Введение

 

Современная наука управления представлена самыми различными течениями, школами, направлениями, концепциями, которые часто используются в  практике управления фирмами в форме, так называемого, методологического  подхода.

Применительно к менеджменту  методологический подход означает использование  определенных приемов познания и  способов деятельности, направленных на достижение целей управления.

От применения того или  иного подхода к управлению организацией зависит эффективность функционирования данного предприятия в современных  рыночных условиях. Множество организаций  были обречены на неудачу, главным образом  из-за неверного выбора и использования  подходов к управлению. Таким образом, актуальность данной темы состоит в  том, что любая организация должна иметь представления о подходах к управлению для эффективного функционирования ее в современной экономической  системе.

Цель курсовой работы – раскрыть теоретические основы системного, ситуационного и маркетингового подходов, основы методологии применения на практике управления.

Для достижения данной цели ставятся и решаются следующие задачи:

1) дать определение и  раскрыть содержание понятий  «системный подход», «ситуационный  подход» и «маркетинговый подход»;

2) рассмотреть выработанные  теорией и практикой современного  менеджмента принципы их применения  к управлению организацией;

3) рассмотреть методологию  их применения;

4) проанализировать практический  опыт применения подходов к  управлению конкретной организацией.

Объект исследования –  системный, ситуационный и маркетинговый  подходы в менеджменте.

Предмет исследования –  применение системного, ситуационного  и маркетингового подходов к управлению организацией.

Объект наблюдения: АО «Павлодарэнергосервис»

Методами исследования послужили  изучение и анализ учебной и профессиональной литературы, изучение и обобщение  управленческого опыта; анализ понятийно-терминологической  системы менеджмента, а также  научные методы: наблюдение, сравнение, мониторинг и др.

В главе первой приведено  определение понятия «системного», «ситуационного» и «маркетингового» подходов, рассмотрены их эволюция, цель и задачи, основные методы. В главе второй, на примере АО «Павлодарэнергосервис», рассматривается механизм применения системного подхода.

 
 

Глава 1. Теоретические основы системного, ситуационного  и маркетингового подходов в менеджменте

 

1.1 Системный  подход: эволюция, цель и задачи, основные методы

 

При всех различиях в подходах и выборе объектов организации в  них есть нечто общее, и это  общее использование – использование  универсального инструментария менеджмента. Известно, что различия обычно выявляются по мере детализации анализа явлений, а общее уже проявляется на более высоком уровне абстрагирования. Достигнуть этого уровня позволяет  системный подход к организации  и управлению.

Определение системного подхода  звучит следующим образом: «Системный подход — система (объект) рассматривается  как совокупность взаимосвязанных  элементов, имеющая вход, выход (цель), связь с внешней средой, обратную связь»[1]

Системная методология в  менеджменте получила своё признание  и широкое распространение уже  во второй половине ХХ века. Научно-технический  прогресс, давший мощный толчок широкой автоматизации производственных процессов, стал оказывать своё революционизирующее воздействие и на процессы управления. Востребованной оказалась кибернетика – теория, объяснявшая многие закономерности авторегулирования в биологии, физике, технике. Открылись возможности применения этих закономерностей в теории и практике управления социально-экономическими организациями. В России это нашло применение вначале в проектировании автоматизированных систем управления (АСУ), а затем и в формировании системного подхода ко всем процессам организации и управления в социально-экономических структурах. Из трудов зарубежных авторов, признававших системный подход как один из универсальных инструментов менеджмента, в России получили известность работы Р. Джонсона, Ф. Каста, Д. Розенцвейла, С. Оптнера, С. Янга, Дж. Риггса, М. Х. Мескона и др.

Системный подход вошёл в  современную теорию организации  и управления как особая методология  научного анализа и мышления. Способность  к системному мышлению стала одним  из требований к современному руководителю. Суть системного подхода в менеджменте  заключается в представлении  об организации как о системе.

Существует два основных типа систем: закрытые и открытые.

Закрытая система имеет  жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы от среды, окружающей систему.

Открытая система характеризуется  взаимодействием с внешней средой. Энергия, информация, материалы —  это объекты обмена с внешней  средой через проницаемые границы  системы[2]

В любом источнике, в котором  рассматривается сущность системного подхода, уделяется внимание свойствам  систем как условию глубокого  изучения их структуры и содержания для принята качественного управленческого  решения[3]

Однако количество рассматриваемых  свойств систем незначительное. Как  правило, раскрываются свойства целостности  систем, иерархичности, взаимосвязи  с внешней средой, надежности оптимальности  и др. Всего выделяют 30 свойств  систем, которые предлагается подразделять на четыре группы:

1)свойства, характеризующие  сущность и сложность систем;

2)свойства, характеризующие  связь системы с внешней средой;

3)свойства, характеризующие  методологию целеполагания системы;

4)свойства, характеризующие  параметры функционирования и  развития системы[4]

Под системой же следует  понимать определенную целостность, состоящую  из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в  функционирование целого. Следовательно, главной задачей руководителя является необходимость видеть организацию  в целом, в единстве составляющих ее частей, которые прямо и косвенно взаимодействуют друг с другом, и  с внешним миром. Он должен учитывать, что любое, даже частное управленческое воздействие на какой-либо компонент  организации обязательно приводит к многочисленным, а часто непредсказуемым  последствиям. Их-то и необходимо учитывать  в управлении; для этого надо знать, каковы те основные законы, по которым  строятся системы.[5]

Исследование сущности управления следует начинать, как отмечает В. А. Елисеев, с определения его  компонентов и взаимосвязей между  ними и внешней средой, различия управления функционированием системы  в заданных условиях и управления развитием системы. Цель управления в первом случае — ликвидация внутренних и внешних возмущений без изменения  выходных параметров системы, а во втором — перемена входных и выходных параметров в соответствии с изменениями  внешней среды.

Регулирование системы обеспечивает такую ее деятельность, при которой  выравнивается состояние выхода системы по заданной норме. Следовательно, главная задача сводится к установлению заданного состояния функционирования системы, предусмотренного планированием как упреждающим управлением. Сложность управления зависит прежде всего от количества изменений в системе и ее окружения. Все изменения имеют определенные закономерности или носят случайный характер.[6]

В. А. Елисеев сущность управления рассматривает как совокупность следующих понятий: организация  управления, процесс управления и  информация.

Об организации управления можно говорить только в том случае, когда выделены цель и объект управления. Поэтому эффектность организации  управления в значительной степени  зависит от четкости формулирования целей управления.[7]

Любая организация как  система имеет свою внутреннюю логику, живет по своим взаимосвязанным  законам. Учет этой системной логики организации есть важнейшее условие  эффективного управления. Но одновременно это — и основная трудность  практики управления. Сложность усугубляется еще и тем, что современные  организации внутренне неоднородны  и включают в себя качественно  различные компоненты (технику и  людей), являются так называемыми  социотехническими системами. Любая  социотехническая система, согласно данному  подходу, состоит из ряда подсистем, которые должны быть согласованы  иерархически (по типу субординации) и  «горизонтально» (по типу координации). Кроме того, организация как система  не только может, но и должна создавать  в процессе своего функционирования необходимые для него подсистемы — так называемые функциональные органы управления.

Существовавшие до этого  подхода школы делали главный  акцент на прогрессе управления как  таковом. Системный же подход показал, что не меньшей, если не большей, сложностью обладает сам объект управления. Не только управление, но и то, что управляется, имеет свою логику, свои законы и они системны по своей природе. Следовательно, эффективное управление обязательно должно учитывать и их, а для этого — знать и уметь их использовать.[8]

Таким образом, данный подход сформулировал новое понимание  организаций как социотехнических систем. В силу общего характера  его нельзя рассматривать как  набор законченных принципов  и процедур. Это — определенный способ мышления по отношению к практическим и теоретическим проблемам управления. Системный подход способствовал  укреплению междисциплинарных связей теории управления с другими науками  и направлениями исследований. Например, с такими, как общая теория систем Л. фон Берталанфи, «индустриальная динамика» Д. Форрестера, исследования «административных систем» Ч. Барнарда, исследования по теоретическим основам управления (кибернетическое направление) Н. Винера. Наконец, роль системного подхода состоит и в том, что он показал ограниченный характер любого из частных, в том числе — и рассмотренных выше подходов и «школ управления». Одновременно благодаря ему стало ясно, что разработка комплексной теории управления возможна посредством их объединения — интеграции. И такая интеграция была осуществлена в следующем — наиболее важном и распространенном в настоящее время — ситуационном подходе.[9]

 

1.2 Ситуационный  подход: эволюция, цель и задачи, основные методы

 

Традиционные школы управления заложили научный фундамент менеджмента. Применение теоретических знаний на практике рассматривалось как искусство  управления, которое постигается  опытом работы. Ситуационный подход внёс значительный вклад в теорию управления, раскрыв возможности прямого  приложения теоретических положений к конкретным условиям и ситуациям. Он не является набором правил, это скорее способ мышления о проблемах организации и путях их решения. Ситуационный подход не отвергает достижения других подходов и школ управления. В нём сохранены основные концепции и подходы, которые применимы ко всем организациям. Но, признавая, что общий процесс управления одинаков, ситуационный подход утверждает, что специфические приёмы, которые используются на практике для достижения целей предприятия. Ситуационный подход стал логическим продолжением системного подхода к управлению. Системный подход позволил определить, что организация является открытой системой, активно взаимодействующей с внешней средой. Производственные системы, как системы открытого типа, имеют входные и выходные каналы, которые позволяют взаимодействовать с внешней средой.[10]

Ситуационный подход концентрируется  на том, что пригодность различных  методов управления определяется конкретной ситуацией. Поскольку существует такое  обилие факторов как в самой фирме, так и во внешней среде, не существует единого лучшего способа управлять объектом. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации, максимально адаптирован к ней. Применение ситуационного подхода основано на альтернативности достижения одной и той же цели во время принятия или реализации управленческого решения (планов и т.д.), учете непредвиденных обстоятельств.

Конкретные ситуации могут  изменяться по следующим признакам:

а) содержанию — технические, экономические, политические, организационные, психологические и др.;

б) виду управленческого  решения во времени — стратегические, тактические, оперативные;

в) ресурсам и способам обеспечения  реализации управленческих решений;

г) методам реализации управленческих решений.[11]

Согласно ситуационному  подходу вся организация внутри предприятия есть ответ на различные  по природе воздействия факторов внешней среды. Ситуация – центральный  момент этого подхода. Она означает конкретный набор обстоятельств, которые  оказывают в данный период времени  существенное влияние на работу предприятия. Число факторов внешней среды, воздействующих на производственную систему, столь  велико, что из этого многообразия выделяют только главные. Разные авторы указывают на разное число факторов, влияющих на управление. Но большинство  из них считают, что существует не более десятка факторов внутренних и внешних переменных, существенно значимых для успешного управления предприятием.