Оценка экономической эффективности инновационных предложений

 

 

Анализ деятельности ИТЦ, проведенный по заказу Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, показал, что источники финансирования ИТЦ существенно различаются и варьируются от 100%-ной государственной поддержки до существования практически исключительно за счет собираемой арендной платы.Усредненные данные по ИТЦ дают следующую картину структуры источников финансирования: 15-55% - арендные платежи, 15-50% - поступления из бюджетных источников, 10-40% - плата за оказание консалтинговых, информационных и иных услуг.

Оценка деятельности ИТЦ проводилась по таким показателям, как объем дополнительно привлеченного финансирования, количество созданных и защищенных объектов интеллектуальной собственности, количество сделок по трансферу технологий, число созданных рабочих мест. В настоящее время число малых предприятий, находящихся в ИТЦ и технопарках, практически не меняется. С одной стороны, новых малых фирм образуется все меньше и, таким образом, просто не создается достаточного количества инновационных предприятий, чтобы обеспечить приток новых фирм в ИТЦ. С другой стороны, рост малых предприятий в составе ИТЦ и технопарков и превращение их в средние предприятия также идет очень медленно. Малые предприятия довольствуются относительно комфортными условиями, созданными для них в технопарках и ИТЦ, и не стремятся к росту и выходу из состава последних.

3.Бизнес-инкубаторы

В России создано уже около 100 бизнес-инкубаторов — структур для поддержки малых предприятий на начальном этапе их деятельности. Стандартный перечень услуг резидентам: бесплатные (или сдаваемые по льготной цене) офисные помещения, переговорные комнаты, помощь в установлении связей с инвесторами и потенциальными клиентами, а также предоставление консалтинговой и информационной помощи.

Деятельность бизнес-инкубаторов в России не регулируется отдельным законом, поэтому каждый из бизнес-инкубаторов уникален. Действующие на территории РФ  бизнес-инкубаторы различны по организационно-правовой форме, составу учредителей, профилю, комплексу услуг, предоставляемых предпринимателям.

По российскому законодательству, бизнес-инкубатор — это «организация, решающая задачи, ограниченные проблемами поддержки малых, вновь созданных предприятий и начинающих предпринимателей, которые хотят, но не имеют возможности начать своё дело, связанные с оказанием им помощи в создании жизнеспособных коммерчески выгодных продуктов и эффективных производств на базе их идей»[4].

Под бизнес-инкубатором понимается организация, созданная для поддержки предпринимателей на ранней стадии их деятельности путём предоставления в аренду помещений и оказания консультационных, бухгалтерских и юридических услуг. Общая площадь нежилых помещений бизнес-инкубатора должна быть не менее 900 кв.м, при этом площадь, предназначенная для размещения субъектов малого предпринимательства, должна составлять не менее 85 % от полезной площади бизнес-инкубатора. Площадь нежилых помещений, предоставленных в аренду одному субъекту малого предпринимательства, не должна превышать 15 % от площади нежилых помещений бизнес-инкубатора, предназначенной для размещения субъектов малого предпринимательства[5].

Бизнес-инкубатор обеспечивает оказание следующих основных услуг:

-предоставление в аренду (субаренду) субъектам малого предпринимательства нежилых помещений бизнес-инкубатора;

-осуществление технической эксплуатации здания (части здания) бизнес-инкубатора;

-почтово-секретарские услуги;

-консультационные услуги по вопросам налогообложения, бухгалтерского учёта, кредитования, правовой защиты и развития предприятия, бизнес-планирования, повышения квалификации и обучения;

-доступ к информационным базам данных.

Бизнес-инкубатор (за исключением бизнес-инкубаторов произво- дственного и агропромышленного назначений) должен соответствовать следующим основным требованиям к техническому оснащению:

-наличие не менее 70 рабочих мест, оборудованных оргтехникой и мебелью;

-наличие для каждого рабочего места компьютера, принтера (индивидуального или коллективного доступа) и телефона с выходом на городскую линию и междугородную связь;

-наличие не менее одной оборудованной (мебель, доска и телефон) переговорной комнаты;

-наличие не менее одного оборудованного (мебель, доска, проектор и телефон) зала для проведения лекций, семинаров и других обучающих занятий;

-наличие интернет-канала для не менее 80 % рабочих мест бизнес-инкубатора;

-наличие оргтехники для коллективного доступа: факс, копировальный аппарат, сканер, цветной принтер, телефонная мини-АТС.

Список наиболее известных бизнес-инкубаторов в России:

-Бизнес-инкубатор МГУ

-Инкубатор «Ингрия»

-Бизнес-инкубатор НИУ-ВШЭ

-Инкубатор РЭУ им. Плеханова

-Бизнес-инкубатор Академии народного хозяйства

-ГБУ «Бизне- инкубатор г. Чистополя»

      Существуют также особые экономические зоны. Выделением территорий с более благоприятными условиями для ведения бизнеса, чем в стране в целом, российская власть занималась с начала 1990-х годов. В России такие зоны учреждались самых разных размеров – от маленьких локальных площадок на небольших участках территории до суперкрупных структур в границах муниципальных образований и даже субъектов Федерации. В этом вопросе власть пыталась следовать сложившейся мировой практике, прежде всего практике тогдашних лидеров роста – стран Юго-Восточной Азии и восходящего Китая. В 2000-е годы столь пестрое многообразие зональных структур было признано неэффективным, и принятые в 1990-е годы решения официально отменили. Все ранее созданные в стране зональные режимы, за двумя исключениями, были ликвидированы. Исключениями же стали две суперзоны в границах проблемных областей – Калининградской и Магаданской, получившие статус ОЭЗ индивидуально, по отдельным федеральным законам.

    Хотя обе территории не относятся к институтам развития в их строгом понимании (их режимы полностью выпадают из стандартов мировой зональной практики), обе зоны с точки зрения задачи развития данных регионов изначально работали вхолостую. Более того, вместо модернизации экономики оба субъекта Федерации оказались в растущей зависимости от новых пакетов федеральной помощи, а вместо экспортного рывка подсели на массовые теневые сделки и импортное посредничество. По настоянию Минфина и Минэкономразвития Магадан не получил дальнейшего продления особого статуса, а Калининград продолжает работать в нагрузку для федерального центра, но пока сохраняет преференции.

    Таким образом, на сегодняшний день в нашей стране имеется значительный потенциал, который необходимо реализовать, разработав конкретные механизмы для повышения эффективности функционирования объектов инновационной инфраструктуры, что, в свою очередь, позволит создать эффективную инновационную систему в России.

        

 

 

 

 

       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

         

 

 

 

 

 

 

 

    

 

       II. Анализ инновационной деятельности салона красоты

                                                «Марлен»

 

                   2.1 Экономическая   характеристика  предприятия  

Салон красоты «Марлен» находится па адресу: г. Калуга, ул. Кирова,д.25е.

Имеет 2 филиала:в г.Обнинск и в г. Людиново.

Штат    салона представлен:

-директор(1шт.ед.)

-администратор(2шт.ед.)

-парикмахеры(4шт.ед.)

-косметологи(4шт.ед.)

-мастер маникюра  и  педикюра(2шт.ед.)

-массажист(1шт.ед.) 
     Салон предоставляет услуги: 
1. Парикмахерские услуги по технологии L’oreal Professionel, уход и лечение волос     и кожи  головы, наращивание волос; 
2.  Все виды маникюра и педикюра, spa-уходы за руками и ногами, моделирование ногтей; 
3.  Эксклюзивные прически; 
4.   Креативные стрижки; 
5.   Стрижки"горячими   ножницами"; 
6.   Химические завивки; 
7.   Выпрямление  волос; 
8.   Мелирование и колорирование, окрашивание волос производится продукцией Wella; 
9. Наращивание волос и ресниц, шелковых и пучковых. Украшение стразами.              Химическая   завивка    ресниц; 
10. Наращивание  ногтей  гелем и акрилом; 
11.  Маникюр и педикюр:аппаратный, классический, 
12.  Парафинотерапия кистей    и стоп; 
13.  Вертикальный турбосолярий 
14.  Все виды   макияжа. 
    В салоне «Марлен» приемлемые цены на весь комплекс услуг.

                 

                   2.2 Использование инновационных технологий

                     и их технико-экономические характеристики   
 

    В настоящий момент предприятие достаточно прибыльно, но внедрение определенных новшеств позволило бы повысить показатели прибыльности, в частности, это рекомендации по поводу создания собственного мастер-класса, что позволило бы при минимальных затратах на обучение, получить высококвалифицированных специалистов при небольшой заработной плате. 
      Внутри организации стабильная социально-психологическая обстановка, однако до некоторого времени применяемая нормированная, средняя оплата труда вызывала ряд достаточно жестких конфликтных ситуаций.  
     Необходимо расширение списка предоставляемых услуг, в частности, это услуги в области дизайна макияжа и использования технологий в области косметологии. 
     За период 2010-2012 гг. в салоне были внедрены дополнительные услуги по художественной окраске волос и макияжу. Все изменения были произведены с привлечением квалифицированного персонала. Внедрение новых услуг в сервис позволили повысить степень доходности салона красоты, привлечь дополнительных клиентов и расширить перечень потенциальных направлений для последующего развития салона. 
     Основная область внедрения инновационных проектов в организации: 
-   услуги, представляемые клиентам; 
-   организационная структура; 
-   система управления. 
     Очевидно, что внедрение новшеств в одной области, влечет за собой изменения и в другой. Рассмотрим некоторые моменты внедрения нововведения в предприятие и некоторые проблемы, возникающие при этом. 
     Обязательность привлечения сотрудников к процессу изменений ни в коей мере не отрицает проявления лидерства. Более того, изменения не могут привести к позитивным сдвигам, если они не направляются из единого центра. Нагрузка на управление при этом возрастает, поскольку организация вынуждена  функционировать   в экстремальном режиме. 
       В «Марлен» соотношения коллегиальности и лидерства различны в зависимости от этапов введения изменений. Примером может служить ситуация, когда в слоне возникла комплексная проблемная ситуация, требующая изменения приоритетов развития. Проблема носила двойственный характер, так как, во-первых, сложился определенный комплекс услуг, предоставляемый клиентам в нескольких сегментах рынка, во-вторых, структура управления оставалась неизменной несколько лет, и руководство почувствовало необходимость реформ в нескольких подразделениях. 
       Психологическая и социальная проблемы заключались в том, что руководители понимали необходимость участия в реформах ведущих сотрудников, и в то же время руководству не хотелось терять контроль над ситуацией. То есть потребовалась такая ситуация, когда процедура принятия решения включала бы в себя и принятие решения с участием менеджеров, но окончательное решение бы принималось руководящим составом.  
        В результате опроса, который проводился среди сотрудников в салоне красоты и касающегося основных проблем его функционирования и дальнейшего развития, было выявлено следующее: 
1.  Наиболее перспективными направлениями деятельности ,которые могли бы сформировать более эффективное продвижение организации на рынке косметических услуг,являются: 
-    развитие дизайна линии татуаж и введение новых услуг для клиентов;

- привлечение профессиональных дизайнеров в области макияжа; 
-   организация мастер-класса, для обучения будущих сотрудников «Марлен»; 
-  внедрение новых технологий в области косметических услуг. 
2. Внедрение новых технологий в салон красоты сдерживалось тем, что не было достаточного количества требуемых высококвалифицированных специалистов в данных областях. 
    Итоговый показатель перспективности изменений (Р) равен частному от деления S1 на S2 и представлен в таблице 1.

Таблица 1.

Параметры	Прес-  тиж	Удов-  летво-  рение клиен-  тов	Перс-  пекти-вность	Сумма баллов S1	Потре-бность в специ-  алис-  тах	Усилия на реорга-  низа-цию	Сум-ма бал-лов S2	Итоговый показа-тель перспек-тивности P=S1/S2
Дизайн макияжа	46	41	41	128	33	31	64	2,0
Сервис предоставляемый клиентам	30	40	28	98	40	28	68	1,4
Технологические линии в области косметологии	46	39	58	143	28	27	55	2,6
Квалификация персонала	44	44	34	122	13	6	19	6,4
Обучение персонала	20	25	60	105	48	59	107	0,9
Дизайн причесок, стрижки, окраска волос	30	21	31	82	6	8	14	5,8
Реклама	34	18	21	73	41	45	86	0,8
Учебный центр	56	36	60	152	39	42	81	1,9