Лекции по "Инновациям"

6. Риск неуправляемости  проектом. Как известно, одинаково  значимыми составляющими, необходимыми  для успешной реализации инвестиционного  проекта, являются оригинальность  и проработанность самого проекта и квалификация и сплоченность команды, которая будет проект реализовывать.

7. Риск неуправляемости  бизнесом. Состоит в возможной  разности конечных целей инвестора  и руководства предприятия, реализующего  проект. Инвестор хочет, как правило,  или завтра, но много, или не очень много, но каждый день, т.е. преследует стратегические цели. У руководства предприятия, к сожалению, дыхание бывает значительно короче, и оно хочет хоть что-нибудь, но сегодня. И инвестору бывают необходимы достаточно серьезные усилия для проведения своей стратегии на предприятии.

Управлять рисками, связанными с внедрением и продвижением инноваций  на рынок, достаточно сложно, особенно принимая во внимание очень высокую  долю неопределенности. Тем не менее, анализ инновационных рисков и их систематизация уже может дать инструменты к управлению рисками. На сегодняшний день создано достаточно много классификаций инновационных рисков. Однако многие из них страдают излишней детализацией. Для инвестора имеют значение фактически лишь те риски, которые приводят к потере или снижению объемов запланированной прибыли или доходов.

В принципе, на основании  данной схемы можно провести и  оценку инновационных рисков, рассматривая наличие в проекте мер, снижающих  указанные риски. Оценивать риски можно, используя логические шкалы или систему баллов. Большинство методик по оценке рисков строится именно по бальной системе: эксперт проставляет определенное количество баллов по каждой из групп риска или по каждому риску в отдельной группе, затем риски взвешиваются, и выводится общая оценка риска проекта. На основании этой оценки дается заключение о группе риска проекта и целесообразности его финансирования. Оценка риска проекта должна обязательно отражаться в расчетах по проекту: все показатели проекта должны быть рассчитаны с учетом поправки на риск.

• Методы управления рискам

1. Одним из способов  снижения инновационного риска  является диверсификация инновационной  деятельности, состоящая в распределении  усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом.

• 2. Передача (трансферт) риска путем заключения контрактов – следующий метод снижения риска инновационной деятельности. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для инновационной организации, она может предать эти риски другой организации.
• 3. Важнейшим методом снижения рисков инновационной деятельности является их страхование. Страхование – система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) путем выплаты страхового возмещения и страховых сумм.

Схема. Методы управления рисками

Большое значение для  снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны  в организации.

Выбор конкретного пути минимизации риска в инновационной  деятельности зависит от опыта руководителя и возможностей инновационной организации. Однако для достижения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осуществления проекта.

• Тема 2.2. Организационные формы инновационной деятельности 

• Основные организационные формы в крупномасштабном бизнесе, ориентированные на решение научно-технических проблем

Основные организационные формы инновационной деятельности в крупномасштабном бизнесе:

1. Финансово-промышленные  группы. Характерной тенденцией  сегодня можно назвать появление  высокоинтегрированных по вертикали  и горизонтали структур, отличающихся  максимально легким взаимным «переливом» технологий, квалифицированных кадров и капитала, способных развивать высокотехнологические производства при относительно небольших издержках.

2. Консорциумы. Важнейшая  задача консорциума – поиск  и реализация крупных инновационных  проектов, связанных с развитием производства средств технологического оснащения и других видов продукции. В рамках такого объединения появляются финансовые и материально-технические возможности для эффективной организации таких проектов.

3. Глобальные корпорации. В середине 80-х гг. в США в связи с резким обострением конкуренции на мировых рынках ученые характеризовали глобальные корпорации как верное средство завоевания иностранных рынков.

4. Альянсов в международной  практике. Концентрация и централизация  капитала и производства приводят  не только к образованию монополий,  но и к появлению в хозяйственной  жизни различного рода объединений  юридических лиц, которые не  занимают на рынке монопольного положения. Типы объединений в законодательстве западных стран именуются различно: «связанные предприятия», «системы компаний», «группы компаний», или сокращенно – «группа».

• Малый бизнес и инновационная деятельность

В качестве факторов, обуславливающих важную роль малых инновационных организаций в области нововведений, можно выделить следующие:

1. мобильность и гибкость перехода к инновациям, высокая восприимчивость к принципиальным нововведениям;
2. сильный и многоплановый характер мотивации, обусловленный причинами, как внеэкономического плана, так и коммерческого плана, поскольку только успешная реализация такого проекта позволит его автору состояться в качестве предпринимателя;
3. узкая специализация их научных поисков или разработка небольшого круга технических идей;
4. малый управленческий персонал;
5. ориентация на конечный результат при широком использовании всех видов ресурсов и, прежде всего, интеллектуальных;
6. готовность нести огромные, абсолютно неприемлемые для крупных и средних организаций, риски в силу качеств, присущих пионеру-предпринимателю.

Можно выделить следующие  группы малых предприятий по состоянию  их развития и основным функциям:

1. Организации на начальной  стадии становлении. Как правило,  их продукт находится на уровне  идей, макетного или опытного образца.

2. Инжиниринговые организации  – это своего рода соединительное  звено между научными исследованиями  и разработками, с одной стороны,  и между нововведениями и производством  – с другой. Инжиниринговая деятельность  связана с созданием объектов  промышленной собственности, деятельностью по проектированию, производству и эксплуатации машин, оборудования, организации производственных процессов с учетом их функционального назначения, безопасности и экономичности.

3. Внедренческие организации  содействую развитию инновационного процесса и, как правило, специализируются на внедрении неиспользованных патентовладельцами технологий, на продвижении на рынок лицензий перспективных изобретений, разработанных отдельными изобретателями, доводке изобретений до промышленной стадии, на производстве небольших опытных партий объектов промышленной собственности с последующей продажей лицензии.

4. Технопарковые структуры  организации инновационной деятельности

По нарастанию степени  сложности технопарковые структуры  можно расположить следующим образом: инкубаторы, технологические парки, технополисы, регионы науки и технологий.

4.1. Инкубатор бизнеса  – это структура, специализирующаяся  на создании благоприятных условий  для возникновения эффективной  деятельности малых инновационных организаций, реализующих оригинальные научно-технические идеи.

Перечень потребностей (услуг), наиболее часто востребованных отечественными малыми организациями  в порядке убывания их значимости, составляет: бизнес-планирование, поиск  инвесторов и предоставление финансирования; доступ к средствам информации и связи, информационным источникам; проведение маркетинговых исследований, изучение рынка и каналов товародвижения; регистрация организации, создание команды и оказание других организационных услуг; оказание юридических консультаций и правовой защиты; предоставление помещений офисного и производственного характера; доступ к научному потенциалу;предоставление социально-бытовых услуг; предоставление в аренду оборудования и технологических линий.

4.2. Технопарк — сетевая система, объединяющая малые научно-технические предприятия, инкубаторы (бизнес-инкубаторы), информационные, консультативные и другие организации научно-технической инфраструктуры вокруг крупного научно-исследовательского института или высшего учебного заведения.

Основные задачи технопарков: превращение знаний и изобретений  в технологии; превращение технологий в коммерческий продукт; передача технологий в промышленность через сектор малого наукоемкого предпринимательства; формирование и рыночное становление наукоемких организаций; поддержка организаций в сфере наукоемкого предпринимательства. Технопарки можно классифицировать по следующим группам: исследовательский парк; научно-технологический парк; технологический парк; промышленно-технологический парк.

4.3. Технополис. Технополис  представляет собой целостную  научно-производственную структуру,  созданную на базе отдельного  города, в экономике которого  заметную роль играют технопарки  и инкубаторы. Новые товары и  технологии, разработанные в научных центрах, используются для решения всего комплекса социально-экономических проблем города.

4.4. Регион науки и  технологий охватывает значительную  территорию, границы которой могут  совпадать с границами целого  административного района. В экономике  такого района большую роль играет инновационная деятельность, поддерживаемая технопарковыми структурами.

4.5. Инновационные организации,  действующие на основе венчурного  финансировании. Особое место среди  малых инновационных организаций  занимают организации, имеющие венчурный механизм финансирования.

• Технологический трансфер

В основном, под технологическим  трансфером понимают передачу технологического ноу-хау от одного учреждения другому. Строго говоря, это понятие не касается передачи технологии или ноу-хау и научных данных, а описывает передачу соответствующих технологий или оптимизацию конкретных технических процессов, в том числе и путем введения новых технологий или путем разрешения существующих и выявленных технических проблем, которые были скрыты на ранних стадиях.

То, что называется «классическим» технологическим трансфером, относится  к процессу, в ходе которого в  результате фундаментальных и прикладных исследований в университетах и  научно-исследовательских институтах, приобретается ноу-хау, которое в последствии переводится на промышленные предприятия и внедряется как продукт или процесс.

Встречаются следующие  формы прямого технологического трансфера: от университетов - промышленным предприятиям; от научно-исследовательских  институтов - промышленным предприятиям; личный ТТ при найме персонала; обмен между промышленными предприятиями и их филиалами путем заказов и доставок; между сотрудничающими промышленными предприятиями, когда последние формируют стратегические объединения; от учреждений ТТ - промышленным предприятиям; ярмарки, выставки, съезды.