Экономическое обоснование целесообразности изготовления обьекта ИС

 

Розділ 2. оганізаціонно-ТЕХНОЛОГІЧНЕ ОБГРУНТУВАННЯ ПРОЦЕСУ СТВОРЕННЯ ОІВ.

2.1 Моделювання процесу  створення ОІВ

Процес приготування композиції освіжувача повітря "GREEN PLANET" заснований на механічному змішуванні сировинних компонентів в рецептурному співвідношенні.

Технологічний процес складається з наступних стадій:

1. Відважування компонентів.

2. Змішування компонентів.

3. Розлив і упаковка готового  продукту.

Приклади приготування кошти

1. Приготування проводять в апараті, обладнаному пристроєм. В апарат  повільно по стінці або по  трубці, що не доходить до дна  апарату на 2 дм, подають етиловий  спирт (175,0 кг), потім CO2 екстракт ялиці  сибірської (1,25 кг), композицію-бази "GREEN PLANET" (16,2 кг) і пропіленгліколь (12,3 кг). Вміст перемішують 20 хв. Після закінчення перемішування відбирають пробу продукту і аналізують на відповідність нормам технічних умов. Потім розливають в полімерні флакони і упаковують готовий освіжувач повітря. Варіанти 1, 2, 4, 5 готують аналогічним способом.

2. Процес приготування освіжувача повітря "GREEN PLANET" в аерозольній упаковці на хладоне 12 (варіант 8, табл.3).

Приготування проводять в апараті (реакторі), забезпеченому перемішуючим пристроєм.

У реактор завантажують етиловий спирт 175,0 кг, потім CO2-екстракт ялиці сибірської (1,25 кг), композицію-базу "GREEN PLANET" (16,2 кг) і пропіленгліколь (12,3 кг). Вміст перемішують 30 хв. Відбирають пробу готового продукту для перевірки на відповідність вимогам технічних умов. Приготовлену робочу суміш тиском передавлюють до збірки, а потім на лінію наповнення аерозольних балонів. Завальцовивают балони і вводять хладон 12 (маса залежить від типу балона).

Варіанти 6, 7, 9, 10 готують аналогічним способом.

3. Процес приготування освіжувача повітря в аерозольній упаковці на суміші хладонов 11 і 12 (варіант 13, табл.3).

В реактора завантажують етиловий спирт (175,0 кг), потім CO2-екстракт ялиці сибірської (1,25 кг), композицію-базу "GREEN PLANET" (16,2 кг) і пропіленгліколь (12,3 кг).

Вміст перемішують 30 хв. Приготовлену робочу суміш подають на лінію заповнення аерозольних балонів. Завальцовивают балони і доповнюють сумішшю хладонов 11 і 12 (маса залежить від типу балона). Варіанти 12, 13, 15, 16 готують аналогічним способом.

Результати моделювання процесу створення освіжувала повітря для іжу представлено у вигляді таблиць 2.1 -2.4.

 

Таблиця 2.1.

Перелік і якісний аналіз робіт по управлінню створенням ОІВ

№	Найменування робіт	Формування мети (кінцевого результату)	Виконавці і спеціальність
1	Авторське опрацювання ідеї	Письмовий документ, що розкриває суть ідеї	Автор
2	Ідентифікація і структуризація ідеї	Письмовий документ, доступний для менеджера і користувачів	Менеджер спільно з автором
3	Маркетинговий аналіз і оцінка конкуренто-спроможності ідеї	Письмовий документ, що підтверджує потрібність ідеї (ОІВ) на ринку	Менеджер, маркетолог
4	Проведення комплексної експертизи ідеї	Експертний висновок (письмовий або усний)	Експертна рада
5	Доопрацювання ідеї за наслідками експертизи	Письмовий документ, що враховує зауваження експертів	Автор спільно з проектною групою
6	Патентний пошук	Достатньо повний письмовий огляд	Автор
7	Аналіз варіантів захисту прав на ОІВ	Конкретний варіант захисту прав на ОІВ	Автор, патентознавець, юрист
8	Патентування прав на ОІВ	Оформлення документів	Патентознавець, патентне відомство
9	Виготовлення дослідної серії препарату	Дослідний зразок в матеріальному вигляді	Автор спільно з технологічною та аналітичною групами
10	Апробація препарату (доклінічні та клінічні дослідження)	Позитивні результати апробації	Автор спільно з біологічною та медичною групами
11	Оцінка ринкової вартості прав на ОІВ	Звіт про незалежну оцінку прав на ОІВ	Автор спільно з оціночною групою
12	Реєстрація освіжувала повітря	Оформлення документів	Менеджер з реєстрації, фармцентр
13	Розробка комплексу заходів щодо просування ОІВ на ринку	Затверджений керівником проекту письмовий документ	Маркетолог

Таблиця 2.2.

Рекомендоване зниження вірогідності робіт.

№ чинника	Чинники ризику	Інтервал зниження вірогідності, що рекомендується, за кожним чинником ризику, % , за варіантом
		оптимістичним	песимістичним
1	Ризик необґрунтованості вибору мети виконуваної роботи	0……2	2……4
2	Ризик недотримання заплано-ваних термінів виконання робіт	0……2	2……4
3	Ризик, що відображає можливість захворювання виконавців	0……2	2……4
4	Ризик, пов'язаний з сезонністю виконання роботи і кліматичними умовами	0……2	2……4
5	Ризик неякісного виконання роботи	0……2	2……4
6	Ризик незабезпеченості роботи необхідними ресурсами	0……2	2……4
7	Інші специфічні ризики при виконання даної роботи	0……2	2……4

 

 

Таблиця 2.3.

Якісні значення ризику

Якісне значення (ступінь прояву) ризику	Зниження вірогідності у % за окремим чинником
дуже низький	0 … 1
низький	1 … 2
середній	2 … 3
достатньо високий	3 … 4
високий	4 … 5

 

Таблиця 2.4.

Визначення вірогідності виконання  робіт по створенню ОІВ

№  робои	Найменування робіт	Зниження вірогідності по чинниках ризику								Вірогідність виконання роботи, в %
		Сценарій виконання роботи	Значення зниження вірогідності по чинниках, %
			1	2	3	4	5	6	7
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1	Авторське опрацювання ідеї	оптим.	1	1	0	0	2	2	1	93
		песим.	3	4	0	0	4	5	3	81
2	Ідентифікація і структуризація ідеї	оптим.	2	1	1	0	2	1	1	92
		песим.	3	4	3	0	5	3	3	79
3	Маркетинговий аналіз і оцінка конкуренто-спроможності ідеї	оптим.	1	2	0	0	2	2	1	89
		песим.	3	4	3	0	4	3	4	79
4	Проведення комплексної експертизи ідеї	оптим.	1	2	0	0	2	2	1	92
		песим.	3	3	0	0	4	4	4	82
5	Доопрацювання ідеї за наслідками експертизи	оптим.	1	1	0	0	2	1	1	94
		песим.	3	3	0	0	3	3	3	85
6	Патентний пошук	оптим.	1	0	0	0	2	1	1	95
		песим.	3	0	0	0	4	4	4	85
7	Аналіз варіантів захисту прав на ОІВ	оптим.	1	0	1	0	2	2	1	93
		песим.	3	0	3	0	4	4	4	82
8	Патентування прав на ОІВ	оптим.	1	0	0	0	1	1	1	96
		песим.	3	0	3	0	4	4	4	82
9	Виготовлення дослідної серії препарату	оптим.	1	2	2	0	2	2	1	90
		песим.	4	5	4	0	5	4	4	74
10	Апробація препарату (доклінічні та клінічні дослідження)	оптим.	0	2	2	0	2	2	1	91
		песим.	4	4	4	0	5	4	4	75
11	Оцінка ринкової вартості прав на ОІВ	оптим.	0	0	0	0	2	2	1	95
		песим.	0	0	0	0	5	5	4	86
12	Реєстрація освіжувала повітря	оптим.	1	0	0	0	1	1	1	96
		песим.	3	0	3	0	3	3	3	85
13	Розробка комплексу заходів щодо просування ОІВ на ринку	оптим.	2	2	2	0	2	2	2	88
		песим.	5	5	4	0	5	5	5	71

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Розробка організаційної  моделі створення ОІВ

Даний розділ представлено у вигляді таблиці 2.5

 

Таблиця 2.5.

Організаційна модель (розрахунок витрат часу та вирогідності створення інтелектуального продукту)

№ роботи	Найменування роботи (заходу)	№ попередньої роботи	Кількість  виконавців	Тривалість, виконання роботи в днях			Термін закінчення роботи	Доля загального часу на викон. роботи, %	Трудоємкість роботи, л. дн.	Вірогідність, в долях од.			Вірогідність виконання робіт
				Оптимістич.	Песимісти.	Очікувана				Оптимістич.	Песимісти.	Очікувана
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
1	Авторське опрацювання ідеї		1	10	30	18	18	0,7	12,6	0,93	0,81	0,88	0,88
2	Ідентифікація і структуризація ідеї	1	2	5	10	7	25	0,5	7,0	0,92	0,79	0,87	0,766
3	Маркетинговий аналіз і оцінка конкурентоспроможності ідеї	2	1	15	20	17	42	0,8	13,6	0,89	0,79	0,85	0,651
4	Проведення комплексної експертизи ідеї	2	4	10	15	12	37	0,7	33,6	0,92	0,82	0,88	0,674
5	Доопрацювання ідеї за наслідками експертизи	4	1	5	10	7	44	1,0	7,0	0,94	0,85	0,90	0,607
6	Патентний пошук	3	1	10	30	18	60	0,1	18,0	0,95	0,85	0,91	0,592
7	Аналіз варіантів захисту прав на ОІВ	6	2	10	20	14	74	0,8	22,4	0,93	0,82	0,89	0,527
8	Патентування прав на ОІВ	7	1	200	400	240	314	0,1	24,0	0,96	0,82	0,91	0,480
9	Виготовлення дослідного зразка виробу	5	10	60	100	76	120	1,0	76,0	0,90	0,74	0,84	0,510
10	Апробація виробу	9	5	200	400	240	360	0,6	96	0,91	0,75	0,85	0,433
11	Оцінка ринкової вартості прав на ОІВ	10	1	5	10	7	367	0,1	0,7	0,95	0,86	0,91	0,394
12	Реєстрація освіжувала повітря	10	1	50	80	62	422	0,3	18,6	0,96	0,85	0,92	0,398
13	Розробка комплексу заходів щодо просування ОІВ на ринку	11	3	20	40	28	395	0,3	25,2	0,88	0,71	0,81	0,319
ВСЬОГО							422		355	ВСЬОГО			0,323
Таким чином, термін створення ОІВ, міс							14
Витрати праці, люд. дні							355
Вірогідність виконання робіт, %							32,3

 

2.3 Визначення тимчасових, ресурсних та надежностних параметрів моделі створення ОІВ та їх оцінка

В даний час, незважаючи на складну економічну ситуацію, продаж побутової хімії залишається вигідним підприємством, так як споживання даної групи товарів незалежно від ситуації в економіці залишається на стабільному рівні. Попит як і раніше залишився високим, а ціни на побутову хімію знизилися до дуже вигідних. Слід зазначити, що професійна побутова хімія зараз користується особливим попитом, навіть оптові ціни на неї залишаються досить високими. Але попит народжує пропозицію, а пропозиція диктує свої ціни на добре затребуваний товар. Великий і різноманітний асортимент побутової хімії - відкривши будь-який каталог можна побачити тисячі найменувань цієї продукції. На сьогоднішній день складно виділити абсолютних виробників-лідерів у виробництві побутової хімії, тим не менш, постачальники диктують моду на ринку парфумерії та косметики. Асортимент зарубіжної побутової хімії росте і поступово витісняє вітчизняного виробника. Однак, наша косметика та побутова хімія сильно виграє у зарубіжній в ціні, тому продажі саме вітчизняної продукції лише набирають обертів. Зараз оптові компанії в запеклій боротьбі намагаються зайняти якомога більшу частку російського ринку. А адже ринок, навіть, незважаючи на складну економічну ситуацію, з моменту його настання, значно збільшився. Для задоволення попиту, хімічна промисловість Україниналагодила виробництво високоякісних товарів, повністю конкурентоспроможних на ранці недорогих.

Розглянемо ситуацію на ринку побутової хімії на прикладі організації «GREEN PLANET». При цьому ми скористаємося методом спостереження за таким параметром діяльності організації як величина товарних запасів. Вибираємо цей метод тому, що товарні запаси чуйно реагують на будь-які зміни співвідношення попиту і пропозиції.

Ринок побутової хімії можна умовно розділити на ринок вітчизняної побутової хімії та ринок закордонної побутової хімії.

Якщо розглядати ринок вітчизняної побутової хімії на прикладі організації «GREEN PLANET», то спостерігається наступне: кількість товарних запасів на складі збільшується, а це означає що пропозиція перевищує попит - диспропорція.

Якщо розглядати ринок закордонної побутової хімії на прикладі організації «GREEN PLANET», то спостерігається наступне: товарні запаси на складі зменшуються, а це в свою чергу показує що попит перевищує пропозицію - диспропорція.

Якщо говорити про ринок побутової хімії загалом, то можна відзначити що спостерігається диспропорція попиту і пропозиції, розбалансованість ринку.

Висновок

Провівши аналіз ситуації на ринку та очікувань споживачів на ринку побутової хімії можна провести аналіз конкурентоспроможності організації «GREEN PLANET», на прикладі якої аналіз ринку проводився.

Нагадаємо що для аналізу конкурентоспроможності компанії «GREEN PLANET» була обрана методика, що використовує в якості основи оцінку конкурентоспроможності товару. Ця методика ґрунтується на співвідношенні якісних характеристик товару і ціни.

Визначити однозначну конкурентоспроможність компанії «GREEN PLANET» дуже складно тому, що компанія є дистрибуторами багатьох марок товарів побутової хімії і в кожної марки свої характеристики і рівень цін. Тому знову розділимо умовно ринок побутової хімії на ринок вітчизняної побутової хімії та ринок закордонної побутової хімії.

Оцінюючи якість і рівень цін на ринку вітчизняної побутової хімії можна сказати що в даний час ці товари майже не поступаються за якістю товарам зарубіжного походження, але за ціновим рівнем вітчизняну побутову хімію часто відносять до товарів низької вартості. Таке співвідношення якісних і цінових характеристик надає товарам більшої популярності та конкурентоспроможності.

Оцінюючи якісний рівень і рівень цін на ринку побутової хімії зарубіжного походження слід зазначити, що технології виробництва за кордоном розвиваються і удосконалюються не багато швидше ніж в Україні. Це надає товарам зарубіжжя нові властивості і споживчі якості, на що більшість споживачів (за результатами опитування) насамперед звертають увагу, і це ж надає товарам можливість бути конкурентоспроможними. Але так само не можна не відзначити, що рівень цін на зарубіжну побутову хімію вище ніж на вітчизняну. Це відбувається за рахунок великої відстані транспортування товарів.

Розглянувши ринки вітчизняної та зарубіжної хімії можна сказати що організація «Висновок

Провівши аналіз ситуації на ринку та очікувань споживачів на ринку побутової хімії можна провести аналіз конкурентоспроможності організації «GREEN PLANET», на прикладі якої аналіз ринку проводився.

Нагадаємо що для аналізу конкурентоспроможності компанії «GREEN PLANET» була обрана методика, що використовує в якості основи оцінку конкурентоспроможності товару. Ця методика ґрунтується на співвідношенні якісних характеристик товару і ціни.

Визначити однозначну конкурентоспроможність компанії «GREEN PLANET» дуже складно тому, що компанія є дистрибуторами багатьох марок товарів побутової хімії і в кожної марки свої характеристики і рівень цін. Тому знову розділимо умовно ринок побутової хімії на ринок вітчизняної побутової хімії та ринок закордонної побутової хімії.

Оцінюючи якість і рівень цін на ринку вітчизняної побутової хімії можна сказати що в даний час ці товари майже не поступаються за якістю товарам зарубіжного походження, але за ціновим рівнем вітчизняну побутову хімію часто відносять до товарів низької вартості. Таке співвідношення якісних і цінових характеристик надає товарам більшої популярності та конкурентоспроможності.