Инновации и инвестиции на предприятии

При проектировании структуры  управления необходимо соблюдать следующее  основное правило: вовлекать наименьшее число уровней управления и создавать  кратчайшую цепь команд.

На рассматриваемом предприятии  используют организационную структуру. НГДУ «Елховнефть» входит в состав ОАО «Татнефть» в качестве структурной единицы и действует на основании Устава ОАО «Татнефть» и положения об НГДУ.

В состав НГДУ входят: ЦДНГ - 1,2,3,4,5,6,7, ЦППД - 1,2, ЦКППН -1,2, ЕНПУ, ЦПРС, УПО, объекты социальной сферы (базы отдыха «Солнечный», «Факел», «Дружба»,  гостиница «Елхов»,  врачебный здравпункт, конноспортивная школа, спортзал), аппарат управления.

НГДУ возглавляется  начальником управления. Начальник  управления назначается на должность  и освобождается приказом генерального директора ОАО «Татнефть».

Начальник НГДУ осуществляет общее руководство за деятельностью управления и через своих заместителей всеми отделами, службами и структурными подразделениями НГДУ.

Положение о внутренних подразделениях, структура и штаты  утверждаются начальником управления применительно к типовым структурам и штатам, утвержденным ОАО «Татнефть», исходя из объема, существующих нормативов и условий работы.

Распределение обязанностей между руководителями, специалистами  и служащими НГДУ производится в соответствии с должностными инструкциями, утвержденными начальником управления.

Заместителями начальника управления являются: главный инженер -первый заместитель начальника управления по производству,  главный геолог - заместитель начальника управления, заместитель начальника управления по экономике, заместитель начальника управления по капитальному строительству, заместитель начальника управления по организации ремонта, бурения скважин и ПНП, заместитель начальника управления по общим вопросам, кадрам и социальному развитию, главный бухгалтер.

Главному инженеру - первому заместителю начальника управления по производству подчиняются: центральная инженерно-технологическая служба, производственный отдел по добыче нефти и газа, производственный отдел по поддержанию пластового давления, технический отдел, служба главного технолога, отдел главного механика, отдел главного энергетика,  отдел по промышленной безопасности и охране труда, служба по борьбе с коррозией и охране природы,  служба безопасности,  ГО и ЧС,  служба по реализации сервисного контракта с ГК «Туркменнебит», ЦДНГ - 1-7, ЦППД - 1,2, ЦКППН - 1,2, ЕНПУ, УПО, учебный полигон.

Главному геологу - заместителю начальника управления подчиняются: технологический отдел  разработки нефтяных и газовых месторождений, геологический отдел, геологические  службы ЦДНГ и ЦППД, химико-аналитическая  лаборатория, лаборатория разработки нефтяных и газовых месторождений  ЦКППН - 1.

Заместителю начальника управления по экономике подчиняются: планово-экономический отдел,  отдел организации труда и заработной платы, отдел инвестиций.

Заместителю начальника управления по капитальному строительству  подчиняются: производственный отдел  по обустройству месторождений, проектно-сметное бюро.

Заместителю начальника управления по организации ремонта, бурения скважин и ПНП подчиняются: отдел по организации ремонта скважин и ПНП, служба технологического сопровождения и организации бурения скважин, ЦПРС.

Заместителю начальника управления по общим вопросам, кадрам и социальному развитию подчиняются: отдел кадров, служба по работе с имуществом, отдел материально-технического снабжения и комплектации оборудования, отдел вспомогательного производства, база МТС и КО, административно-хозяйственная служба, ЕНПУ (по вопросам реализации), объекты социальной сферы (базы отдыха «Солнечный», «Факел», «Дружба»,  гостиница «Елхов»,  врачебный здравпункт, конноспортивная школа, спортзал).

Главному бухгалтеру подчиняются: отдел бухгалтерского учета и отчетности, финансовый отдел.

Отдел топографо-геодезических  и маркшейдерских работ подчиняется  начальнику НГДУ.

Центральная инженерно-техническая  служба обеспечивает согласованную работу цехов основного и вспомогательного производства, осуществляет оперативное руководство всеми цехами и службами НГДУ (ЦДНГ № 1-7, ЦППД - 1,2, ЦКППН - 1,2, ЕНПУ, ЦПРС, УПО).

 

1.4 Проблемы и перспективы  развития НГДУ «Елховнефть»

 

НГДУ «Елховнефть» является одним из старейших НГДУ ОАО «Татнефть», разрабатывающим  свои месторождения на протяжении более 40 лет, и, соответственно, имеющим проблемы, характерные для стареющих нефтяных регионов.

Одна из основных целей  предприятия, ведущего свою экономическую  деятельность в рыночных условиях –  получение максимально возможной  прибыли. Возможности достижения этой стратегической цели ограничены затратами  производства и реализации. Следовательно, принятие управленческих решений невозможно без анализа и планирования производительности труда и издержек на производство и реализацию продукции.

В Уставе ОАО «Татнефть» и положении о НГДУ «Елховнефть» определены следующие виды его деятельности:

-исследования, разработка  и эксплуатация нефтяных и  газовых месторождений;

-добыча нефти и газа, их переработка и реализация;

-строительство объектов  производственного назначения и  социальной сферы, проектирование, строительно-монтажные, пуско-наладочные, ремонтные работы на всех видах  оборудования и инженерных сетях;

-торгово-коммерческая деятельность;

-осуществление топографо-геофизических  и картографических работ, геоэкологических  исследований, природоохранных мероприятий;

-содержание и ремонт  объектов производственного, социально-культурного  и бытового назначения;

-благотворительная деятельность;

-осуществление других  видов производственной, научно-технической,  коммерческой и иной деятельности, не запрещенной  законодательством  и Уставом предприятия.

Главная задача НГДУ — добыча нефти и связанные с ней  производства, основными задачами НГДУ «Елховнефть» являются:

-обеспечение выполнения  заключенных договоров;

-обеспечение создания  и развития производственных  мощностей в комплексе с объектами  социальной сферы;

-обеспечение сохранности  и рационального использования  закрепленных за ней материальных  ценностей;

-разработка и осуществление  мероприятий по экономии топлива,  электроэнергии, материалов и использованию  материальных ресурсов;

-определение потребности  в материальных ресурсах, приобретение  их по прямым связям или  же централизованно согласно  заключенным     хозяйственным  договорам;

-обеспечение в установленном  порядке решение вопросов социального  развития коллектива, социально-бытового, медицинского, санитарно-курортного и культурного обслуживания.

Также существуют и стратегические инициативы и  задачи предприятия, которые  состоят в следующем:

• Стабилизация и оптимизация рентабельной добычи нефти и газа
• Расширение ресурсной базы, в том числе за пределами Республики Татарстан.
• Обеспечение финансовой устойчивости и экономической стабильности
• Рост стоимости акционерного капитала
• Увеличение объемов реализации готовых видов продукции высокой конкурентоспособности
• Дальнейшее развитие собственной нефтепереработки
• Формирование и реализация инновационно-направленной инженерно-технической политики (R&D)
• Обеспечение высокого уровня корпоративной социальной ответственности.
• Стабилизация объемов рентабельной добычи нефти и газа на разрабатываемых лицензионных месторождениях и активное освоение новых месторождений, в том числе сверхвязкой и трудноизвлекаемой нефти на территории Республики Татарстан.
• Расширение ресурсной базы за пределами Республики Татарстан и Российской Федерации.
• Обеспечение финансовой устойчивости и экономической стабильности.
• Повышение стоимости акционерного капитала.
• Увеличение объемов производства и реализации готовых видов продукции высокой конкурентоспособности за счет развития нефтеперерабатывающих и нефтехимических производств.
• Формирование и реализация инновационной политики.
• Обеспечение высокого уровня корпоративной социальной и экологической ответственности.
• НГДУ «Елховнефть» создано 1 июля 1962 года после ввода в промышленную разработку Ново-Елховского нефтяного месторождения. Первооткрывательницей Ново-Елховского месторождения стала скважина №29, пробуренная в 1954 году.
• Территория деятельности НГДУ «Елховнефть» составляет 2950 км2 и охватывает 6 административных районов (Альметьевский, Лениногорский, Черемшанский, Заинский, Бугульминский, Нижнекамский), в том числе:
• •земли 6 лесхозов (Альметьевский, Калейкинский, Лениногорский, Черемшанский, Заинский, Нижнекамский);
• •158 населенных пунктов в пределах 51 сельского поселения;
• •57 землепользователей и землевладельцев.

С начала эксплуатации из разрабатываемых  месторождений добыто более 290 млн  тонн нефти. Пик максимальной добычи пришелся на 1974–1978 годы с отбором  более 12 млн тонн нефти в год.

1 июля 1989 года для разработки  отдаленных месторождений Заинского  и Нижнекамского районов было  создано НГДУ «Заинскнефть», на  баланс которого были переданы  Акташская площадь Ново-Елховского  месторождения НГДУ «Елховнефть»  и удаленные месторождения НГДУ  «Ямашнефть». 

В 1 июля 2006 года в результате слияния объекты НГДУ «Заинскнефть»  вошли в НГДУ «Елховнефть».

Нефтегазодобывающее управление «Елховнефть» разрабатывает шесть  нефтяных месторождений:

• уникальное по объему запасов  Ново-Елховское месторождение (второе по величине извлекаемых запасов  нефти в республике Татарстан);

• среднее – Соколкинское;

• мелкие — Аксаринское, Восточно-Макаровское, Мельнинское, Южно-Мухинское.

С начала эксплуатации НГДУ добыто более 300 млн.т нефти, в том  числе из разрабатываемых сегодня  месторождений - 297,7 млн. тонн нефти.

Пик максимальной добычи пришелся на 1974-1978 годы с отбором более 12 млн. тонн нефти в год. В последние  годы коллективу НГДУ "Елховнефть" удалось стабилизировать добычу нефти и обводненность добываемой продукции. За 10 лет, начиная с 1999 года, годовой объем добычи нефти увеличился более, чем на 10% и составил в 2009 году 2916 тыс.тонн. Обводненность за данный период сократилась с 81,8 до 78,9%. Объем добычи жидкости составляет порядка 14 млн. тонн, закачка воды - более 14,5 млн.м3 в год.

В настоящее время НГДУ имеет на своем балансе 5583 скважин, эксплуатационный фонд насчитывает 4145 скважин, в том числе 2776 добывающих и 1419 нагнетательных.

Управление принимает  активное участие в благоустройстве  региона присутствия: силами коллектива посажено более 85 тысяч деревьев на объектах НГДУ, лесопосадках вдоль  автодорог, на улицах города, благоустроены 70 родников.

Предприятием созданы  и поддерживаются на высоком уровне разнообразные объекты социальной сферы, такие как:

• современные детские оздоровительные лагеря «Солнечный» и «Факел»,
• в зимнее время служащие двухдневной базой отдыха для работников НГДУ;
• гостиница «Елхов», отвечающая всем требованиям сервиса;
• база отдыха «Дружба» на Карабашском водохранилище;
• конноспортивная школа в д. Кичучатово.

НГДУ «Елховнефть» - это  высококвалифицированный персонал рабочих и инженерно-технических  работников:

- 1373 - представители рабочих профессий;

- 537 - руководители, специалисты и служащие;

- 31,5% работающих составляет молодежь до 33 лет;

- 60,5% работников НГДУ обладают дипломами ВУЗов и техникумов, в том числе,

- 3 человека имеют ученую степень;

- 8% имеют стаж трудовой деятельности в НГДУ более 25 лет.

В 2010 году собственная переработка  нефти ОАО «Татнефть» производилась  на НПУ НГДУ «Елховнефть» с высокой  степенью загрузки производственных мощностей  завода, прошедших качественную модернизацию в целях обеспечения выполнения требований регламента и выпуска  нефтепродуктов класса ЕВРО 3, 4, 5.(Рис.1.4)

Рис. 1.4. Выработка нефтепродуктов Елховской НПУ за 2009-2010 гг. (тыс. т)

 

В 2010 году усовершенствована  система мотивации и ответственности  за показатели эффективности использования  инвестиций. В течение 2011 года планируется  продолжить адаптацию программных  комплексов по НГДУ и сформировать инвестиционную программу 2012 года по действующим  условиям и с учетом разработанных  и предлагаемых подходов по объектам разработки.

В рамках внедрения программы  «Мониторинг капитального строительства  и приобретения ОнВСС с использованием продуктов SAP» проведена интеграция SAP ERP 2005 и КИС «Татнефть-нефтедобыча». Разработан «Регламент по подготовке, актуализации и мониторингу технико-экономического обоснования проектов», в том  числе стандартная форма предоставления Паспорта проекта, позволяющий обеспечить контроль ключевых показателей и персональную ответственность руководителей и кураторов проектов за их выполнение. Создана электронная база данных инвестиционных проектов на базе SAP DMS и начата работа по переводу базы на платформу SAP RPM, что обеспечит возможность формирования, экспертизы и актуализации и мониторинга ТЭО проектов в интерактивном режиме. Продолжилась работа по унификации и стандартизации ТЭО проектов, что позволило повысить оперативность, достоверность и качество расчетов: разработаны «Методика расчета эффективности извлечения глубинно-насосного оборудования из бездействующего фонда скважин», «Методика оценки эффективности внедрения ПЦ60» и другие. Организовано планирование и мониторинг инвестиций на разработку проектов обустройства месторождений (в стадии «проект»). Данное мероприятие позволит в дальнейшем при обустройстве скважин оптимизировать инвестиции и сроки разработки проектно-сметной документации.³