Теоретические основы управленческой гибкости

Содержание 

Введение……………………………………………………………………...2

1. Виды и структура  инвестиционных проектов

1.1 Объекты  инвестиций и виды инвестиционных  проектов…………….4

1.2 Виды  инвестиционных проектов……………………………………....5

1.3 Структура  и особенности инвестиционных  проектов………………..9

2. Теоретические основы управленческой гибкости

2.1 Понятие  управления проектом………………………………………..19

2.2 Управленческая гибкость как система управления………………….22

2.3 Планирование  управленческой гибкости в анализе  управления  

проектами…………………………………………………………………..  23

2.4 Функции  управления проектом………………………………………..25

2.5 Управление  проектом на разных стадиях  жизненного цикла……….28

Заключение…………………………………………………………………...36

Список  использованной литературы……………………………………....38

 

ВВЕДЕНИЕ 

    Управление инвестиционными проектами играет важную роль в экономике любой страны. Инвестирование в значительной степени определяет экономический рост государства, занятость населения  и составляет существенный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие общества. Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования заслуживает серьезного внимания, особенно в настоящее время — время укрупнения субъектов рыночных отношений и передела собственности. Необходимо отметить, что инвестиционная деятельность в современных условиях тесно связана с умением разработать эффективный инвестиционный план или проект, а затем обеспечить определенные ими ограничения по ресурсам и реализовать заданный уровень качества продукции проекта. В свете этого, остро встает вопрос о необходимости обеспечения эффективного управления проектом. Это особенно актуально в настоящий момент, так как беспрецедентные перемены, произошедшие в России  и связанные со структурной перестройкой российской экономики, требуют особого подхода к этой проблеме.

  Проверенным способом упорядочения процесса любой перестройки является программно-целевой метод управления, решение о переходе к которому принято постановлением Правительства РФ в 2010 году. В соответствии с этим постановлением создан целый блок программ развития, состоящих из отдельных инвестиционных проектов. Основная задача при этом, обеспечить эффективное управление ими.

  Необходимо отметить, что степень поставленных выше вопросов имеет низкую степень изученности. Это обусловлено целым рядом причин.

  Во-первых, до перехода российской экономики на рыночные отношения, термины "проект" и "управление проектом" имели другую трактовку, нежели в современное время. Раньше, до начала структурных изменений в экономики сущность управления проектом сводилась к руководству и администрированию строительных и монтажных работ. Не проводилось никакого управления на прединвестиционной и эксплуатационной фазе проекта. Практически не осуществлялось эффективного планирования на стадии реализации проекта. Сущность контроля ограничивалось фиксированием замеченных отклонений без целенаправленного их устранения. Да и сам термин "проект" был другим. Под проектом рассматривалась система смет и чертежей, на основании которых и проводилась управление строительными работами.

   Иначе говоря, проект — это  документально оформленный план  сооружения или конструкции [9].

   В настоящее время термин "проект" рассматривается как некая задача  с заранее определенными исходными  данными и имеющие конкретные  цели, подтвержденные имеющими у собственника ресурсами. Отсюда сущность управления проекта — обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов.

  В настоящее время все организации, предоставляющие услуги по управлению проектом не имеют общих приемов и методов по управлению, что существенным образом принижает значение Управления проектом  как дисциплины. (1)

   В связи с вышеизложенным, целью  курсового проекта является: рассмотрение всех вопросов связанных с управлением проектом и разработка проекта создания ЛВС на предприятии. Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи: (3)

   1. Подробно рассмотреть понятие  и основные характеристики инвестиционных  проектов, их классификацию и структуру.

   2.  Познакомиться с понятием  и структурой управления проектом, методами и системами управления проектами, планированием управления проектами, функциями, управлением проектом на разных стадиях жизненного цикла, оценкой эффективности проекта.

   3. Показать особенности повышения  эффективности управления предприятия  с помощью локально-вычислительной  сети.

   4.  Разработать проект создания  локально-вычислительной сети. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Виды и структура  инвестиционных проектов. 

1.1 Объекты инвестиций и виды инвестиционных проектов. 

   Объекты инвестиций могут быть  разными по характеру. Типичным  объектом капиталовложений могут  быть затраты на земельные  участки, здания, оборудование. Помимо  затрат на разного рода приобретения  предприятию приходится также производить другие многочисленные затраты, которые дают прибыль лишь через длительный период времени. Такими затратами являются, например, инвестиции в исследования, совершенствование продукции, долгосрочную рекламу, сбытовую сеть, реорганизацию предприятия и обучение персонала.

   Помимо размещения в сфере  средств производства, т.е. в виде  реальных инвестиций, инвестиции  также могут носить финансовый  характер и означать приобретение  ценных бумаг. В курсовой работе рассматриваются реальные инвестиции. (2)

   Основной задачей при выборе  направления инвестирования является  определение экономической эффективности  вложения средств в объект. По  каждому объекту целесообразно  составлять отдельный проект.

   Итак, объектами инвестиций являются:

   1. Строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды);

   2. Программы федерального, регионального  или иного уровня;

   3. Ценные бумаги.

   Инвестиции могут охватывать  как полный научно-технический  и производственный цикл создания продукции (ресурса, услуги), так и его элементы (стадии): научные исследования, проектно-конструкторские работы, расширение или реконструкция действующего производства, организация нового производства или выпуск новой продукции, утилизация и т.д. (10)

   Объекты инвестиций классифицируются  по:

масштабам проекта;

направленности  проекта;

характеру и содержанию инвестиционного цикла;

характеру и степени участия государства;

эффективности использования вложенных средств.

Выделяют  следующие формы инвестиций:

1. Денежные  средства и их эквиваленты;

2. Земля;

3. Здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве и обладающее ликвидностью.

В курсовой работе рассмотрены именно последние две формы инвестиций. 

Как и  любое универсальное средство, методы управления проектами ориентированы  на некий усредненный, "нормальный" проект. Задача менеджера проекта  — это определить, что же такое  этот "нормальный" проект. Для этой цели выделяют четыре основных фактора (классификационных признака), которые и определяют каждый конкретный проект:

1. Масштаб  (размер) проекта;

2. Сроки  реализации;

3. Качество;

4. Ограниченность  ресурсов. (8)

В "нормальном" проекте все эти факторы учитываются как более или менее равноправные. Однако существуют проекты, в которых один из факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью процедур контроля. (3) 

1.2 Виды инвестиционных проектов. 

   К инвестиционным проектам обычно  относят проекты, в которых  главная цель – вложение средств  в различные виды бизнесов  с целью получения прибыли.  Все проекты различаются по  масштабам, срокам реализации, качеству разработки и осуществления, месту осуществления и т.д. Инвестиционные проекты можно классифицировать по следующим основаниям:

   1. Тип проекта – сфера деятельности, в которой осуществляется проект.

   2. Класс проекта – состав и  структура проекта, его предметная  область.

   3. Масштаб проекта – размеры проекта, количество участников, степень влияния на окружающий мир.

   4. Длительность проекта – продолжительность  реализации проекта

   5. Сложность проекта – степень  финансовой, технологической, технической  и организационной и иной сложности проекта.

   6.  Вид проекта – предметная  область проекта. (8)

           
 
 
 
 

              
 

                     Классификация инвестиционных проектов

                                                                                                   Схема 1.

                                       Классы инвестиционных проектов

                                     

     Монопроект                           Мультипроект                       Мегапроект

                                          типы        проектов

                                                

Социальные             Эконо                 Органи             Технические          Смешанные

                               мические          зационные

                                             виды     проектов                                       

  

      Учебно-                                 Инновационные                        Комбинированные

образовательные

                               длительность     проекта

Краткосрочный                           Среднесрочный                             Долгосрочный

  ( 1–2  года )                                     ( 3-5 лет )                                      ( более 5 лет ) 

  По типам инвестиционные проекты подразделяются на :

    1. Организационные проекты –  создание нового предприятия,  реформирование организации. Их  основные черты:

   1) цели проекта направлены на  организационное улучшение системы;

   2)  срок выполнения и продолжительность осуществления проекта задаются предварительно;

   3)  ресурсы выделяются по мере  возможности;

   4)  расходы на проект подвергаются  тщательному контролю, часто требуется  корректировка в процессе реализации  проекта. (2)

   2. Экономические проекты – связаны с реструктуризацией предприятий, приватизацией, совершенствованием налоговой системы и т.д. Их основные черты: