Основы теории разработки управленческих решений
Контрольная работа, 17 Января 2013
Ключевые термины и понятия: количественный подход, процессный подход, системный подход, ситуационный подход, проблемная ситуация, подготовка УР, принятие УР, реализация УР, контроль и анализ реализации УР, комплексный подход, интеграционный подход, маркетинговый подход, функциональный подход, динамический подход, воспроизводственный подход, нормативный подход, административный подход, поведенческий подход, управленческое решение, индивидуальная форма принятия решения, групповая форма принятия решения, организационная форма принятия решения, межорганизационная форма принятия решения, подготовка решения, принятие решения, реализация решения, интуитивное решение, решения на основе суждений, рациональное решение, единоначальник, коллегиальный орган, коллективные решения, общие решения, частные решения, локальные решения, стратегические решения, тактические решения, оперативные решения, программируемые и непрограммируемые решения, качество управленческих решений, факторы качества, метод проб и ошибок, метод списка контрольных вопросов, метод "расчленения", метод морфологического анализа, теория решения изобретательских задач, технический прием Гордона.
Основы теории разработки управленческих решений
Контрольная работа, 18 Января 2013
1.История развития науки об управленческих решениях.
2. Теория принятия управленческих решений.
3. Общие понятия об управленческом решении.
4. Назовите основные этапы разработки и реализации управленческого решения.
5. Типы управленческих решений.
6. В чем различие между стратегическим и тактическим планированием?
7. Управленческое решение как психологический процесс.
Стратегическое планирование – основа управленческих решений
Курсовая работа, 17 Февраля 2014
Опыт показывает, что предприятия, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем предприятия, свою деятельность не планирующие. В компании, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих. Большинство крупных российских организаций имеют длительный опыт социалистического планирования. Практика этого планирования имела негативные последствия, связанные, прежде всего с ограничением свободы планирования и свободы действий.
Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа
Курсовая работа, 20 Ноября 2012
Главная цель работы – проанализировать и раскрыть применение маржинального анализа для принятия управленческих решений. Задачи, которые определены в соответствии с поставленной целью, можно сформулировать следующим образом:
- исследовать теоретические аспекты маржинального анализа;
- изучить методы проведения маржинального анализа предприятия, нахождения точки безубыточности, порога рентабельности;
- на практических примерах рассмотреть эффективность применения CVP-анализа при принятии управленческих решений.
Теоретические основы принятия и реализации управленческих решений
Курсовая работа, 15 Марта 2013
Целью данной работы является анализ эффективности процесса принятия и реализация управленческих решений. В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
- изучить теоретические основы принятия и реализации управленческих решений;
- дать характеристику ООО "Магнит-НН"в динамике ее развития;
- изучить возможность повышения эффективности принятия и реализации управленческих решений на примере ООО "Магнит-НН".
Принятие управленческих решений на основе анализа безубыточности
Контрольная работа, 03 Сентября 2014
Цель данной контрольной работы: раскрыть теоретические и методические вопросы по анализу безубыточности продаж. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
раскрыть сущность понятия «безубыточности продаж»;
описать различные методы анализа безубыточности;
определить роль и значение маржинального анализа для принятия управленческих решений;
проанализировать безубыточность продаж на примере конкретного российского предприятия.
Психологические основы принятия эффективных управленческих решений
Курсовая работа, 21 Мая 2014
Управленческое решение представляет собой основной вид деятельности руководителя. Оно творит направление, форму, содержание труда коллектива подчиненных. Самые незначительные пробелы в управленческих решениях могут обернуться потерями как для работников трудового коллектива, так ив конечном счете и для общества.Грамотное профессиональное управление реагирует в виде управленческих решений, прежде всего на появление нового, на особенные ситуации в экономической, политической, социально-психологической сферах. Необходимость в управленческом решении возникает там, где складывается противоречивая ситуация. Управленческое решение зависит от многих факторов: от положения дел в управляемой сфере, от состояния трудового коллектива, от кадрового обеспечения и т.д.
Введение в принятие управленческих решений на основе анализа финансовой отчетности
Реферат, 25 Мая 2013
Управленческое решение (как явление) - директивный акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе достоверных данных, характеризующих конкретную управленческую ситуацию, определение цели действий, и содержащий программу достижения цели. Управленческие решения различаются:
по времени управления на стратегические, тактические, оперативные
по степени участия специалистов на индивидуальные, коллективные, коллегиальные
по содержанию управленческого процесса на социальные, экономические, организационные, технические
Разработка модели принятия управленческих решений на основе информационных технологий
Дипломная работа, 05 Апреля 2015
Главная задача Федеральной налоговой службы Российской Федерации (ФНС РФ)- контроль за соблюдением законодательства о налогах, правильностью их исчисления, полнотой и своевременностью внесения в соответствующие бюджета государственных налогов и других платежей, установленных законодательством Российской Федерации и республик в ее составе, органами государственной власти краев, областей, автономных образований, городов Москвы и Санкт-Петербурга, районов, городов, районов в городах в пределах их компетенции [6, с. 35].
Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа на ОАО ПСК «Строитель Астрахани»
Курсовая работа, 23 Марта 2015
Представленная работа посвящена теме принятия управленческих решений на основе маржинального анализа. Проблема данного исследования носит актуальный характер в современных условиях. Отчасти это обусловлено, с одной стороны, большим интересом к теме принятия управленческих решений на основе маржинального анализа в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость.
Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа на ОАО ПСК «Строитель Астрахани»
Курсовая работа, 26 Апреля 2013
Основной целью данной курсовой работы является выработка управленческой политики на предприятии, основывающейся на аналитических экономических расчетах, доказывающих целесообразность принятия того или иного исследования. Кроме того, применить полученные знания для выработки управленческих решений на исследуемом предприятии ОАО ПСК «Строитель Астрахани».
Теоретические основы разработки и принятия рациональных управленческих решений в системе менеджмента
Курсовая работа, 06 Ноября 2012
Целью написания данной работы является анализ практики разработки и принятия управленческих решений в организации.
Для достижения данной цели были сформулированы и решены следующие задачи, определяющие основные этапы исследования:
определения роли информационного, технологического, математического и финансового обеспечения разработки и реализации управленческих решений в организации;
выявить структуру применяемых управленческих решений на предприятии;
методы разработки решений.
Принятие управленческих решений на основе данных управленческого учета предприятия ООО «Коркинский механический завод
Курсовая работа, 21 Мая 2013
Цель исследования курсовой работы является управленческий учет затрат на примере конкретного предприятия.
В связи с данной целью были поставлены следующие задачи:
Изучит основные понятия управленческого учета.
Проанализировать классификацию затрат для целей управленческого учета.
Изучить функции бухгалтера-аналитика