Теоретические основы управленческой гибкости
Курсовая работа, 28 Мая 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
В настоящее время термин "проект" рассматривается как некая задача с заранее определенными исходными данными и имеющие конкретные цели, подтвержденные имеющими у собственника ресурсами. Отсюда сущность управления проекта — обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов.
Содержание работы
Введение……………………………………………………………………...2
1. Виды и структура инвестиционных проектов
1.1 Объекты инвестиций и виды инвестиционных проектов…………….4
1.2 Виды инвестиционных проектов……………………………………....5
1.3 Структура и особенности инвестиционных проектов………………..9
2. Теоретические основы управленческой гибкости
2.1 Понятие управления проектом………………………………………..19
2.2 Управленческая гибкость как система управления………………….22
2.3 Планирование управленческой гибкости в анализе управления
проектами………………………………………………………………….. 23
2.4 Функции управления проектом………………………………………..25
2.5 Управление проектом на разных стадиях жизненного цикла……….28
Заключение…………………………………………………………………...36
Список использованной литературы………………………………
Файлы: 1 файл
Управленческая гибкость в анализе инвестиционных проектов.doc
— 237.50 Кб (Скачать файл)В данном курсовом проекте были рассмотрены вопросы, связанные с управлением, организацией проектов. Особенно уделялось внимание управлению проекта на разных стадиях, а также вопросам оценки проекта. Инвестиционный проект, который рассмотрен в данной работе был показан на примере создания ЛВС на предприятии. Данный проект показывает организацию бизнеса на небольшом предприятии. Учитывая потребность небольших предприятий к организации офисов, расчеты, приведенные в проекте позволяют определить необходимый объем инвестиций на оснащение предприятия современными средствами информации.
В курсовом проекте использованы материалы и учебная литература по дисциплине управления проектами. Рассматриваемый проект составлен на основе примера бизнес – плана проекта. В проекте были рассмотрены почти все вопросы связанные с планированием и организацией проекта. Необходимо отметить, что оценка проекта рассматривалась без учета степени влияния риска, который тоже присутствует в любой сфере деятельности. Поэтому при организации и планировании новых проектов это надо учитывать.
Управление проектом на
Список использованной литературы.
Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента. — М., ФиС, 2008.
- Берес В., Хавранек П. "Руководство по оценке эффективности инвестиций", М.: Интерэксперт, 1995.
- Бланк И.А., "Инвестиционный менеджмент", Киев, МП "Итем" Лтд, 2007.
- Воропаев В.И. "Управление проектом в России", Москва, "Альянс", 2008.
- Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.М., "Основы менеджмента", Пер. с англ. — М., Дело, 2009.
- Методологические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утв. Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпрома России. — М., Информэлектро, 2007.
- Мир управления проектами. Перевод с англ. Под ред. Х..Решке, Х.Шеме.— М., Аланс, 2010.
- Управление
пректами (Зарубежный опыт). Под ред. В.Д.Шапиро.—Санкт-Петербург:"
ДваТри", 2007. - Управление проектами. Под общей ред. В. Д. Шапиро. — Санкт-Петербург; "ДваТри", 2006.
- ФЗ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации осуществляемый в форме капитальных вложений" от 25.02.11 №39-ФЗ.