Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Декабря 2011 в 19:55, контрольная работа
Руководство предприятия определяет наиболее приоритетные направления дальнейшего развития на основе анализа текущего состояния предприятия и внешней среды. Результаты анализа могут быть оформлены в виде бизнес-идеи, направленной на решение наиболее важных, стратегических задач. Уже на этом этапе необходимо иметь достаточно убедительную аргументацию в отношении выполнимости предлагаемой идеи. Может появиться несколько идей дальнейшего развития предприятия. Если все они представляются в одинаковой степени полезными и осуществимыми, то далее параллельно разрабатывается несколько инвестиционных проектов с тем, чтобы на завершающей стадии выбрать наиболее приемлемые.
§1. Жизненный цикл проекта. Факторы и условия разработки инвестиционных проектов 3
Жизненный цикл инвестиционного проекта 3
Факторы и условия, которые необходимо учитывать при обосновании (разработке) инвестиционных проектов 4
§2. Управление проектом. Контроль как одна из функций управления 7
2.1. Понятие управления проектом 7
2.2. Управление проектом как система управления 9
2.3. Планирование управления проектами 12
2.4. Функции управления проектом 14
2.5. Управление проектом на разных стадиях жизненного цикла 17
§3. Экспертиза инветиционного проекта 25
Список использованной литературы 27