Стратегия обеспечения конкурентоспособности банковской системы в условиях современной экономики

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе исследования были сделаны  следующие выводы по поставленным задачам:

• С одной стороны, конкурентоспособность современного коммерческого банка определяется уровнем его соответствия потребностям клиентов и высокими темпами роста его клиентской базы. Но такая трактовка отражает лишь одну сторону деятельности банка – создание услуг, и в этом смысле под конкурентоспособностью банка как организации можно понимать степень притягательности его продукта для совершающего реальную покупку потребителя. Поэтому минимизация издержек, с одной стороны, и проведение маркетинговой компании, направленной на повышение ценности услуги для потребителя, – с другой, способствуют росту так называемого запаса конкурентоспособности банковского продукта. Иными словами, оптимизированные бизнес-процессы в банке и составляют основу его конкурентоспособности.
• Определение конкурентной стратегии сегодня не менее важно, чем формулировка миссии, подсчет доли рынка и иных показателей, составляемых организацией. На основании принятой стратегии развития строится вся дальнейшая деятельность банка от разработки нового продукта до выбора корпоративного стиля помещения. Несмотря на большое количество различных трактовок, и классификаций стратегий, большинство авторов сходится на выделении трех составляющих: корпоративная стратегия, конкурентная (деловая) и функциональная стратегии.
• Донхлеббанк поддерживает областной агропромышленный комплекс на уровне программы Областной Администрации, субсидирования ставки кредита сельхозпроизводителям.
• Банк нацелен также на дальнейшее интенсивное внедрение современных банковских продуктов в сфере международных операций, для того чтобы в будущем предоставить своим клиентам более сложные  банковские продукты .
• Среди самостоятельных коммерческих банков Ростовской области ОАО РАКБ «Донхлеббанк» продолжает удерживать одно из лидирующих мест по масштабам своей деятельности.
• ОАО РАКБ «Донхлеббанк» преодолел все критические точки банковского кризиса, это представлено на достаточно высоком уровне надежности на начало 2011г., которая составила 46,53%, но на начало 2012г. надежность банка резко снижается до 24,46%. Это обусловлено тем, что банк должен на начало 2012г. ответить по своим обязательствам перед государством за финансирование во время кризиса.

Главное для кредитной  организации – отвечать запросам клиентов. И как показывает практика главными факторами, определяющими ценность банка для клиента, являются: тарифы банка, затраты времени клиентом, эффект от использования услуг. В условиях формирования рыночных отношений в России проблема развития конкуренции на рынке банковских услуг и повышения конкурентоспособности коммерческих банков приобретает первостепенное значение для организации эффективного банковского обслуживания населения, юридических лиц, государственных и местных органов власти.

СПИСОК использованных источников

1. А.А. Томпсоном и А. Дж. Стриклендом / Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации, 2009.
2. Банковское дело: Учебник. / Под ред. проф. О.И. Лаврушиной. – М.: Финансы и статистика, 2008.
3. Банки и банковские операции: Учебник / Под ред. проф. Е.Ф. Жукова, 2010.
4. Банковское дело. Учебник / Под ред. Г.Г. Коробовой. – М.: Юристъ, 2006.
5. Банковское дело. Справочное пособие под редакцией Ю.А. Ба<span class="List_0020Paragraph__Char" s