Управление карьерой

Государственную лицензию серии OGT № 0004088 от 09.04.2001 г. на право перевозки  опасных грузов.

Ежегодные Отчеты ЗАО «Артель  ТРУД» по лицензируемым видам  деятельности по квалификационным требованиям  и о состоянии производственно-технической  базы, для подтверждения дальнейшего  действия выше указанных Государственных  лицензии, за 1999г., 2000г.,2001г., 2002 г., 2003 г., 2004 г., своевременно приняты соответствующими органами лицензирования.

Все объемы вскрышных и  горно-капитальных работ по строительству  карьера и инфраструктуры на промышленной площадке месторождения выполнены  хозяйственным способом, за счет собственных  средств ЗАО «Артель ТРУД». За эти годы добыто и сдано государству  более 5 тонн золота, в виде сырья, как  флюсовые руды для металлургического  передела на заводы цветной металлургии.

В 1998 году ЗАО «Артель ТРУД»  для поддержания инфраструктуры на базе месторождения Большевик  и загрузки имеющихся мощностей  горно-технологического оборудования, а также для обеспечения работников оплачиваемой работой начал выполнять  подрядные горно-вскрышные работы на других месторождениях Семипалатинского региона.

Предприятие укомплектовано квалифицированными инженерно-техническими работниками и горнотехническим персоналом, горнодобывающей техникой и технологическим транспортом  и может выполнять любые виды геологоразведочных и горных работ  с ведением буровзрывных работ, ежегодным  объемом до 2 миллионов м3 горнорудной  массы. А также может оказывать  услуги по строительно-монтажным, погрузочно-разгрузочным, землеройным работам и транспортировке  любых видов грузов, в том числе  большегрузных и негабаритных.

В 2004 году были выполнены  работы:

- горные работы с ведением  БВР по вскрыше и добыче, а  также строительство хвоста- хранилища  на месторождении «Суздальское».  Договор подряда с ОАО ФИК  «Алел».

горные работы по вскрыше  и добыче, а также по перевозке  горной массы на месторождении «Жерек». Договор подряда с ТОО «Жерек».

горные работы по вскрыше  и добыче, а также по перевозке  горной массы на месторождении «Балажал». Договор подряда с АО «Балажал».

строительство дороги и хвостахранилища на руднике Риддер. Договор с ТОО «Востокметал».

В 2005 году предприятие выполняло  следующие подрядные работы:

горные работы по вскрыше  и добыче на месторождении «Жерек». Договор с ТОО «Жерек».

строительство площадки кучного  выщелачивания, а также горные работы по вскрыше и добыче на месторождении  «Найманжал». Договор с ТОО ФМЛ «Казахстан».

строительство площадки кучного  выщелачивания на месторождении  «Эспе». Договор с ТОО « Goldrise».

земляные и буровзрывные работы на строительстве новой железнодорожной  линии станция Шар-Усть-Каменогорск. Договор с АО «Желдорстрой».

земляные работы и перевозка  горной массы на руднике Риддер. Договор с АО «Казцинк».

Подрядные работы выполняются  качественно с обеспечением безопасного  ведения производства, согласно ежемесячного плана подрядных работ. Предприятие укомплектовано квалифицированными ИТР и горнотехническим персоналом, горнодобывающей техникой.

Таблица 2

Основные показатели деятельности за 2003-2005 года

№ п/п	Наименование показателей	2004г.	2005г	2006г	2006г.
					К 2004г.	к 2005г.
					Абс.	отн.	абс.	отн
1.	Объем произведенной  продукции, тыс.тг	122263	127657	131164	+8901	+7,3	+3507	+2,7
2.	Объем реализованной  продукции, тыс. тг	92080	107524	108613	+16533	+18	+1089	+1
3.	Себестоимость реализованной  продукции, тыс. тг	113210	118974	130498	+17288	+15,3	+11524	+9,7
4.	Валовый доход, тыс. тг	-21130	-11450	-21885	-755	-3,6	-10435	-91,1
5.	Ср. списочная численность  рабочих, чел.	286	248	307	+21	+7,3	+59	+23,8
6.	ФОТ, тыс. тг	40425,3	42833,8	54212,4	+13787,1	+34,1	+11378,6	+26,6
7.	Среднегодовая стоимость  ОПФ, тыс. тг	209453	216892	229398	+19945	+9,5	+12506	+5,8
8.	Ср. оплата труда  на 1 рабочего, тг	141348	172716	200784	+59436	+42,1	+28068	+16,3
9.	Дебиторская задолженность, тыс. тг	25483	49079	39606	+14123	+55,4	-9473	-19,3
10	Кредиторская задолженность, тыс. тг	60584	94075	99271	+38687	+63,8	+5196	+5,5
11	Производительность, тыс.тг	427,5	514,7	485,8	+58,3	+13,6	-28,9	-5,6
12	Фондоотдача, тг	0,58	0,59	0,57	-0,01	-1,7	-0,02	-3,4
13	Фондоемкость, тг	1,17	1,69	1,74	+0,57	+48,7	+0,05	+2,9
14	Чистый доход  или убыток, тыс. тг	-30183	-20133	-22551	-7632	-25,3	+2418	+12

По данным таблицы 2 видно, что объем произведенной продукции  и себестоимость реализованной  продукции с каждым годом увеличивается, это можно объяснить тем, что  из года в год увеличивается такой  показатель, как среднегодовая стоимость  ОПФ, соответственно увеличивается  и износ основных средств, который  входит в себестоимость выполненных  работ и оказанных услуг, также  увеличивается и фонд оплаты труда, который тоже входит в состав себестоимости.

В свою очередь повышение  ОПФ можно объяснить тем, что  в ЗАО «Артель ТРУД» постоянно  пополняются учредителем основные средства в связи с производственной необходимостью. В связи с вводом в эксплуатацию новых объектов, соответственно увеличилось количество работников в штатном расписании, из-за чего и возросла за период с 2005года по 2006год  среднесписочная численность рабочих  и фонд оплаты труда, а два последних  фактора повлияли на увеличение средней  оплаты труда на одного рабочего.

Объем реализованной продукции  с каждым годом увеличивается  и это можно объяснить тем, что заключаются договоры с заказчиками. Но, несмотря на это, предприятие не имеет валового дохода, а напротив убыток, который увеличивается и  это объясняется тем, что предприятие  работает согласно тарифов, не смотря на понесенные расходы.

По данным таблицы видно, что в сравнении с 2004 годом  дебиторская задолженность резко  увеличилась на 55,4%, это произошло  за счет увеличения задолженности коммунальных услуг населению. В сравнении  с 2005 годом дебиторская задолженность  уменьшилась на 19,3%, такое снижение произошло за счет снижения задолженности  населения, так как в этом периоде  предприятием были приняты все возможные  меры по возмещению данной дебиторской  задолженности.

По данной таблице видно, что за период с 2004г. по 2005 г. кредиторская задолженность резко увеличилась  на 63,8%, на что повлияло резкое увеличение задолженности перед бюджетом, т.е. за данный период налоги практически  не гасились. За период с 2004г. по 2005г. кредиторская задолженность тоже увеличилась, но на много меньше, чем в предыдущем периоде, это говорит о том, что  предприятие постаралось за этот период погасить свои обязательства  по максимальной возможности.

Нужно отметить, что задолженность  по заработной плате заметно уменьшилась  за счет того, что в этом периоде  широко использовались взаимозачеты. Поэтому целесообразным было бы использование  взаимозачетов и по другим обязательствам.

По данным таблицы видно, что на фондоотдачу и фондоемкость влияют два фактора: общий объем затрат и среднегодовая стоимость ОПФ. Уменьшение фондоотдачи и увеличение фондоемкости произошло за счет увеличения среднегодовой стоимости ОПФ. Увеличение общего объема затрат повлияло положительно, т.е. можно сделать вывод, что основные производственные фонда используются в производстве неэффективно, и какая-то часть фондов находится в простое. Для повышения фондоотдачи и снижения фондоемкости необходимо снизить среднегодовую стоимость ОПФ.

Также видно, что предприятие  выходит каждый год на убыток, в  отношении к 2003 убыток уменьшился на 25,3%, а в отношении к 2004г. убыток опять увеличивается на 12% , на это  влияет увеличение общего объема затрат, в свою очередь положительно влияет увеличение себестоимости реализованной  продукции. Так как предприятие  находится в убытке, предприятие  считается нерентабельным.

2.2 Оценка  карьеры менеджера на объекте  исследования

Выбирая менеджера, управляющий  или комиссия должны быть полностью  осведомлены о всех факторах влияющих на производительность менеджера, в современных казахстанских условиях образование (диплом) не всегда является решающим фактором при выборе менеджера., предъявляемых к современному специалисту, в тоже время кандидат должен уметь разбираться в соб-ственных природных задатках, способностях и желаниях, реально оценивать свой опыт и знания, кроме того, он обязательно должен иметь правильное представление о своих потенциальных организаторских способностях. Только при этих условиях его выбор будет действительно свободен и разумен.

Подбор менеджера представляет собой единый комплекс 5-ти форм его  обеспечения:

Научно-методической,

Организационной,

Кадровой,

Материально-технической,

Программной.

Научно-методические принципы подбора менеджера это:

Комплексность,

Объективность,

Непрерывность,

Научность.

Процесс отбора менеджера  состоит из нескольких этапов:

Определения требований к  кандидату,

Привлечения кандидатов,

Отбор кандидатов,

Приём на работу,

каждый, из которых предполагает использование специальных методов.

Успех отбора в равной степени  зависит от эффективности организации  в реализации каждого его этапа  в отдельности и способности  управлять им как единым процессом.

Менеджеры -- это гарантия успеха компании. Это сокровище, которое нужно усердно искать и всячески оберегать.

На данном предприятии - ЗАО  «Артель труд» специалисты менеджеры  прошли специализацию по автоматизированным системам проектирования и широко применяют  в проектах новейшие научные достижения, передовые отечественные и зарубежные технологии, технику и материалы, работают в тесном сотрудничестве с  ВНИИцветмет, Казмеханобр, КазГИНалмаззолото, Института горного дела НАН РК, ведущими научно-исследовательскими институтами России.

Постоянно выписывается периодические  отраслевые журналы, издания нормативных  документов и передовой технологии по горнорудной промышленности.

Обеспеченность группы менеджеров оргтехникой и ЭВМ для производства расчетов и разработки графической  части проектов:

-Компьютер Pentium IV	-4 шт.
-Компьютер Pentium III	-8 шт.
-Лазерный принтер  brother HL -P2500	-2 шт.
-Лазерный принтер  HP LaserJet -6L	-2 шт.
-Принтер цветной  HP Desk Jet 610C	-1 шт.
-Принтер цветной  HP Desk Jet 1125C	-1 шт.
-Ксерокс А4 Canon FC 230	-1 шт.
-Ксерокс А3 XEROX 5915	-1 шт.
-Сканер HP LaserJet -1100 A	-1 шт.
-Сканер HP ScanIet -3200C	-1 шт.
-Кульман ПЧ	-4 шт.
-Модемы	-4 шт.

Менеджеры для качественной разработки и составлению документации обеспечены информационно - нормативной  документацией:

Фондовые геолого-технические  материалы и База данных по месторождениям полезных ископаемых;

Инструкции и методические указания по составлению Рабочих  проектов и Отчетов на проведение геологоразведочных и горно-капитальных  работ;

Типовые проекты по геологоразведочным и горным работам;

Протокола, согласования и  экспертные заключения Территориальной  и Государственной комиссии по запасам  полезных ископаемых (ТКЗ, ГКЗ);

Методические указания по составлению Технико-экономических  обоснования (ТЭО) промышленных кондиции месторождении полезных ископаемых;

Инструкции, нормы и методические указания по составлению геологических, технических, технологических, общеинженерных, графических и сметных частей Рабочих проектов на разработку месторождений  полезных ископаемых;

Справочники инженеров и  технологов;

Единые правила охраны недр при разработке месторождений  полезных ископаемых;

Единые правила безопасности (ЕПБ) при взрывных работах;

ЕПБ при разработке МПИ  открытым и подземным способом;

ПТЭ электроустановок потребителей и ПТБ при эксплуатации электроустановок потребителей;

Правила безопасности при  геологоразведочных работах;

Справочник по природоохранным  нормам, ГОСТам и правилам проектирования;

Единая система конструкторской  документации (ЕСКД, ЕСПД);

СНиП для составления сметной документации проектов;

Инструкции по составлению  объектных, локальных и сводных  сметных расчетов;

Нормы расхода строительных материалов и ГСМ;

Технические характеристики и прайс-листы поставщиков лабораторного, горно-шахтного, горно-обогатительного  оборудования и транспортных средств;