Совершенствование системы управления
Курсовая работа, 04 Декабря 2014, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Главное направление деятельности ООО «Икат-плюс» — дорожное строительство. Компания накопила огромный опыт по строительству и реконструкции автомобильных дорог федерального и регионального значения, искусственных сооружений, в том числе мостов.
С 1999 по 2003 год в качестве генерального подрядчика ООО «Икат-плюс» осуществляет комплексное строительство и реконструкцию участков федеральной автомобильной дороги Улан-Удэ – Кяхта. Заказчик — ГУ «Управление Федеральных автомобильных дорог на территории Республики Бурятия Минтранса России» .
Содержание работы
Введение
Глава 1. Краткая характеристика производственно-хозяйственной деятельности организации
1.1. История создания и развития ООО «Икат-плюс»
1.2 Деятельность предприятия на современном этапе
Глава 2. Анализ системы управления организацией ООО «Икат-плюс»
2.1 Стратегическое и текущее планирование в организации
2.2 Анализ организационной структуры
Глава 3. Совершенствование системы управления организацией
3.1 Внутренняя и внешняя среда организации (PEST– анализа)
3.2 Совершенствование кадровой политики в ООО «Икат-плюс»
Заключение
Список использованной литературы
Файлы: 1 файл
курсач по менеджменту.docx
— 104.24 Кб (Скачать файл)В области кадровой политики должно быть обеспечено повышение социальных гарантий работникам организаций, выполняющих работы на предприятии.
Для этих целей необходимо разработать и принять отраслевую программу содействия занятости, включающую комплекс социально-экономических, организационно-хозяйственных, нормативных-правовых мероприятий, направленных на повышение квалификации работников дорожного хозяйства, переподготовку и трудоустройство кадров, формирование корпуса высококвалифицированных руководителей организаций в сфере дорожного хозяйства, способных эффективно работать в новых условиях, внедрение непрерывного образования.
Ожидаемые результаты решения задачи:
- повышение эффективности системы управления;
- сокращение управленческих расходов;
- рост производительности труда на предприятии.