Система управления адаптацией персонала

Действительно, становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т.д. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему предприятием. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения.

Введение...................................................................................................................3
Глава 1. Теоретические основы управления адаптацией персонала..................5
Сущность адаптации.....................................................................................5
Цели адаптации.............................................................................................7
Особенности управления адаптацией.........................................................8
Классификация адаптации.........................................................................10
Глава 2. Система управления адаптацией персонала........................................11
Понятиеисущность системы адаптации персонала.................................11
Факторы и процесс адаптации персонала.................................................13
Виды адапатции сотрудников организации.............................................19
Заключающая ступень работы по адаптацииперсонала..........................21
Заключение............................................................................................................23
Список использованной литературы...................................................................24 Приложения...........................................................................................................25