Шпаргалка по "Менеджмент"

 

 

22. Дивизиональная  структура, построенная по продуктовому  признаку.

Дивизиональная структура, построенная по продуктовому признаку концентрует такое же количество внимания, ресурсов, специалистов на производстве и сбыте каждого вида разнообразной продукции фирмы, сколько уделяет этой продукции фирма, выпускающая только один продукт.  
Для этого организуются продуктовые филиалы, полномочия по производству и сбыту продукции делегируются исполнительным директорам продуктовых филиалов. В каждом филиале организуются функциональные вторичные службы, которые непосредственно подчиняются исполнительному директору, а, с другой стороны, косвенно управляются функциональными первичными службами по вопросам их компетентности. Президент компании напрямую управляет вице-президентами и исполнительными директорами продуктовых филиалов.

23.Дивизиональная  структура, ориентированная на  потребителей.

Дивизиональная структура, ориентированная на потребителя, создается  в том случае, когда фирма производит однородную продукцию или услуги, которые должны учитывать запросы  нескольких крупных групп потребителей. Цель – удовлетворить все потребности  так же хорошо, как это сделала  бы фирма, ориентированная на 1 группу потребителей. Чаще всего используется в банковской сфере и сфере  кредитования.

24. Дивизиональная структура, построенная по географическому признаку.

Дивизиональная структура, построенная по географическому  признаку упрощает связи между производителем и потребителем, облегчить решение проблем местного законодательства, учесть обычаи и социальное положение проживающих на этой территории людей. В этом случае в каждом крупном городе, регионе организуется региональный филиал, обслуживающий данную территорию. Такие структуры особенно характерны для крупных торговых компаний.  
В результате расширения границ оперативно-хозяйственной самостоятельности дивизионального отделения, последние превратились в своеобразные центры прибыли корпораций, которые активно пользуются предоставленной им свободой для повышения эффективности бизнеса, проникновения на новые рынки. 

 

25. Матричная организационная структура

При матричной структуре  управления формируются проектные  группы (временные), реализующие целевые  проекты и программы. Эти группы оказываются в двойном подчинении, создаются временно. Этим достигается  гибкость в распределении кадров, эффективная реализация проектов. Недостатки — сложность структуры, возникновение  конфликтов. Примером могут служить  авиакосмическое предприятие, телекоммуникационные компании, выполняющие крупные проекты  для заказчиков.

Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы. 
Недостатки: наличие двойного подчинения, конфликты из-за двойного подчинения, сложность информационных связей.

26. Проектная и бригадная организационная структура.

Проектная организационная структура управления – это временная организация, создаваемая для решения конкретной задачи. Зачастую проектная структура формируется внутри какого-либо функционального подразделения. Ее члены – это высококвалифицированные специалисты в различных областях, объединенные общей задачей. При организации предприятия в целом по типу проектной структуры, деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов. Под каждый проект выделяются ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. После завершения проекта созданная под него структура распадается, сотрудники переходят в новый проект или увольняются (используется контрактная основа приема на работу). 
Преимущества: • высокая гибкость связей; • сокращение численности управленческого персонала; • возможность привлечения нужных специалистов. 
Недостатки: • сложность взаимодействия между большим числом проектов в компании и дробление ресурсов между проектами; • высокие требования к руководителю проекта, который должен отвечать не только за реализацию собственного проекта, но и согласовывать свои действия с главными целями компании, в которой одновременно реализуется несколько проектов. Проектная структура усложняет процесс развития организации как единого целого. Бригадная структура управления – одна из старинных форм организации, которая активно возрождается в наше время. В основе этой структуры лежит организация работ по рабочим группам, а сама организационная структура представляет собой совокупность иерархически связанных друг с другом малых групп.  
Основными принципами такой организации управления являются: • автономная работа бригад, групп, артелей; • самостоятельное принятие решений внутри бригады и координация работ; • отсутствие бюрократических связей и возможность привлечения специалистов из других подразделений.  
Преимущества бригадной структуры: 
• замыкание основных процессов внутри бригады, высокая эффективность работы  
• автономность бригадной деятельности;  
• гибкость взаимосвязей;  
• оперативность реагирования на изменения внешней и внутренней среды.  
Недостатки бригадной структуры: 
• сложность координации действий по горизонтали между взаимосвязанными рабочими группами; 
• высокие расходы на организацию деятельности

 

 

27. Жизненный цикл организации

Жизненный цикл организации — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.

Эта теория рассматривается  в рамках менеджмента и подразумевает прохождение организацией нескольких этапов развития (аналогия с живыми существами): становление, рост, зрелость, смерть. Но последний этап не совсем применим к организации, так как не всякое искусственное создание обязательно должно умереть.

Жизненный цикл имеет следующий  вид: зарождение и становление, рост, когда фирма активно заполняет  выбранный ею сегмент рынка, зрелость, когда фирма пытается сохранить  имеющуюся долю рынка под своим  контролем и старость, когда фирма  быстро теряет свою долю рынка и  вытесняется конкурентами. В дальнейшем организация либо ликвидируется, либо вливается в более крупную, либо разбивается на более мелкие организации, которые в зависимости от ситуации могут оказаться на стадии роста  или зрелости (реже — других стадиях).

 

28. Основные виды и типы организаций

Типы организации по форме собственности (кому они принадлежат): 
частные; государственные; муниципальные; смешанные. По отношению к прибыли: 
коммерческие организации — у них получение и распределение прибыли между учредителями (акционерами) является уставной целью деятельности; некоммерческие организации — основная цель состоит в удовлетворении неких общественных потребностей, а прибыль (если вдруг она появляется) может быть направлена только на развитие самой организации.

Виды организаций: товарищества (с разновидностями); кооперативы; акционерные общества (с различными степенями ответственности); дочерние и зависимые общества; фонды; ассоциации; учреждения, некоммерческие партнерства и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

29.Организационная  культура

Это мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все  подразделения и работников на общие  цели.

В организационной  структуре есть 2 основные функции: 1. Внутренняя интеграция, она осуществляет членов организации таким образом, что они знают, как им следует взаимодействовать друг с другом. 2. Внешняя адаптация, она помогает организации адаптироваться к внешней среде.