Развитие персонала организации ООО «ПОЛЮС»

 Для осуществления  текущего руководства деятельностью  организации   общим    собранием    учредителей     назначается    генеральный    директор    общества,    действующий    на    основании    и      в   пределах доверенности, выданной от имени общества его высшим органом.

Рассмотрим структуру  персонала ООО «ПОЛЮС» в динамике:

Таблица 5 

Структура персонала ООО «ПОЛЮС» в динамике

 

Категория персонала	Количество по годам			% от общей численности
	2009г.	2010г.	2011г.	2009г.	2010г.	2011г.
1	2	3	4	5	6	7
Руководители	2	2	2	5,12	6,67	6,90
Служащие	3	2	3	7,69	6,67	10,34
Специалисты	22	17	17	56,41	56,66	58,62
Рабочие	12	9	7	30,78	30,00	24,14
Итого:	39	30	29	100	100	100

 

Исходя из данных таблицы  можно сделать следующие выводы: доля численности руководителей увеличилась в 2011г. на 1,78% по сравнению с 2009г. и на 0,23% по сравнению с 2010г.; численность служащих увеличилась в 2011г. на 2,65% по сравнению с 2009г. и на 3,67% по сравнению с 2010г.; численность специалистов увеличилась в 2011г. на 2,25% по сравнению с 2009г. и на 1,96% по сравнению с 2010г.; численность рабочих снизилась  в 2011г. на 6,64% по сравнению с 2009г. и на 5,86% по сравнению с 2010г.

Организационная        структура        управления        организацией  ООО   «ПОЛЮС»  более наглядно представлена на рисунке 2

 

 

Общее собрание учредителей

 

Генеральный директор

 

Менеджер по                Бухгалтер         Руководитель                Начальник

кадрам и трудовым                                камеральной              геодезического

отношениям                                               группы                            отдела

       

Офис-менеджер    Водители    Охранник       Инженеры-                      Инженеры-

                                                           землеустроители         геодезисты

                                                                                     Реечники

 

Рисунок 2 – Организационная структура управления ООО «ПОЛЮС»

 

Согласно приведенной схеме  в  2011 году в ООО «ПОЛЮС» сложилась и действует линейно-функциональная двухступенчатая организационная структура управления.

В организации  разработаны соответствующие положения, должностные инструкции о функциях и обязанностях работников, табель учёта рабочего времени и т.д.

На   генерального    директора      ООО «ПОЛЮС»    возлагаются следующие    функции:  общее   руководство   производственно-хозяйственной     и   финансово-экономической    деятельностью организации;    организация    взаимодействия всех структурных подразделений; обеспечение    выполнения всех принимаемых организацией обязательств, включая обязательства, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами, а также по договорам; создание условий для внедрения новейшей    техники и технологии, прогрессивных  форм управления и организацией труда; принятия мер по обеспечения здоровых и безопасных условий труда.

Для выполнения возложенных  на него функций генеральный директор организации обязан:

• Руководить в соответствии с законодательством Российской федерации    производственно-хозяйственной  и финансово  - экономической  деятельностью ООО, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества организации, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
• Организовывать     работу    и     эффективное    взаимодействие    всех структурных    подразделений,    повышение эффективности работы ООО.
• Обеспечивать    выполнение    организацией    всех  обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, заказчиками.
• Организовывать    производственно-хозяйственную     деятельность на    основе     широкого    использования    новейшей    техники и технологии,    прогрессивных   форм    управления   и    организации труда,   научно  обоснованных  нормативов   материальных, финансовых    и трудовых затрат,    изучения конъюнктуры рынка.
• Принимать меры по обеспечению организации квалифицированными    кадрами,    рациональному    использованию и   развитию   их     профессиональных     знаний    и   опыта, созданию   безопасных   и   благоприятных    для     жизни   и здоровья   условий    труда,    соблюдению    требований  законодательства   РФ.
• Обеспечивать правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллективности    в     обсуждении   и    решении вопросов материальных    и   моральных    стимулов   повышения эффективности    деятельности    организации,    применения  принципа моральных стимулов повышения эффективности деятельности    организации,   примирения   принципа   материальной заинтересованности и ответственности каждого работника   за    порученное   ему    дело    и   результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.
• Решать вопросы, касающиеся финансово-экономической и хозяйственной деятельности организации, в пределах предоставленных    ему     законодательством   прав, поручать ведение отдельных   направлений деятельности другим  должностным лицам – заместителям  генерального директора, руководителям подразделений организации.
• Обеспечивать    соблюдение   законности в деятельности организации и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использования правовых средств для финансового упра<span class="dash041e_0441_043d_043e_0432_043d_043e_0439_0020_0442_0435_043a_0441_0442_0020_0441_0020_043e_0442_0441_0442_0443_043f_043e_043c__Char" style=" font-size: 14pt; "