Развитие персонала в организации
Курсовая работа, 13 Января 2015
Целью данной работы является изучение теоретических основ, принципов и способов формирования системы развития персонала и разработка рекомендаций по формированию системы развития и управления трудовой карьеры в организации.
Для достижения поставленной цели в работе предусматривается решение следующего комплекса задач:
1. Рассмотреть теоретические основы формирования системы развития персонала;
2. Охарактеризовать способы, формы и принципы обучения персонала, планирования карьеры персонала;
Стратегия развития персонала организации
Курсовая работа, 06 Мая 2013
Последнее время наблюдается повышенный интерес к проблеме управления персоналом. Эта тенденция оправдается тем, что человеческие ресурсы - критически важная составляющая любого производства. Казалось бы, научный прогресс увеличил роль применения новейших технических средств в производстве, однако новые технологии требуют высоко квалифицированного персонала, новых знаний, умения управлять сложными системами от менеджеров, гибкости, чуткости к происходящим изменениям.
Развитие персонала организации ООО «ПОЛЮС»
Дипломная работа, 20 Октября 2013
Работа любой российской организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Отбор новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг. Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики российских предприятий, реализуемой предприятием, и одним из ключевых элементов системы управления персоналом, тесно увязанным практически со всеми основными направлениями работы в этой сфере.
Оценка персонала и социальное развитие организации
Контрольная работа, 23 Октября 2014
Персонал – это полный личный состав наемных работников организации (за исключением руководства), выполняющих различные производственнохозяйственные функции. Та часть персонала, которая официально числится в ее штатах, называется кадрами.
Адаптация персонала на различных стадиях развития организации
Курсовая работа, 14 Марта 2015
Адаптация персонала - это приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде. Для чего нужна адаптация новых сотрудников? Прежде всего, она необходима для того, чтобы сократить время, которое обычно требуется новому сотруднику для того, что бы освоиться на новом месте и начать работать с максимальной отдачей. Таким образом, система адаптации выгодна как самому новому сотруднику, так и руководству компании. При использовании грамотно разработанной системы адаптации человек, недавно пришедший в компанию, чувствует себя на новом месте более комфортно, а руководство получает от него максимальную отдачу в работе. Надо заметить, что адаптация - процесс обоюдный, человек приспосабливается к новой для него организации, организация приспосабливается к новому для неё человеку. И от того, насколько гладко пройдёт этот процесс, во многом зависит дальнейшая продуктивность, как нового сотрудника, так и его коллег.
Коучинг как направление развития креативного персонала организации
Статья, 07 Декабря 2013
В статье введено понятие креативного менеджмента, как специфического метода управления. А также рассмотрено понятие коучинга, как одного из способов развития креативного персонала в организации. Важнейшие вопросы, рассмотренные в данной статье, касаются системы методов управления персоналом, понятия креативного менеджмента и коучинга, а также особенностей системы управления интеллектуальными и творческими способностями сотрудников в организации. Рассмотрим наиболее важные из них.
Роль руководителей и неформальных лидеров в развитии творческого потенциала персонала организации
Контрольная работа, 31 Мая 2013
Важная роль отводится лидеру в создании и управлении организационной культурой. В зависимости от типа организационной культуры лидер выполняет различные функции. Эффективность лидерства непосредственно связана со способностью лидеров руководить организационной и межличностной коммуникацией, воздействуя на ее характер.
Актуальность данной работы подтверждается тем, что лидер является неотъемлемой частью формальных и неформальных организаций Задачами являются раскрытие вопросов:
роль лидера в неформальных организациях;
роль руководителей и лидеров в развитии творческого потенциала персонала.
Анализ состояния организации труда и управления развитием персонала в Администрации Ашинском городском поселении
Дипломная работа, 26 Ноября 2013
Цель проекта – на основе теоретического и практического анализа разработка рекомендаций по совершенствованию управления развитием персонала в Администрации Ашинского городского поселения.
Задачи:
• раскрыть теоретические основы организации труда муниципальных служащих;
• провести анализ организации труда муниципальных служащих в Администрации Ашинского городского поселения с выявлением основных проблем;
• проведение анализа системы управления Администрации Ашинского городского поселения;
• разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в Администрации Ашинского городского поселения с оценкой эффективности.