Проектирование организации

             2.6.Оценка деловых качеств менеджера.

Ниже  приведены 10 качеств, которыми, по нашему мнению, необходимо обладать современному менеджеру:

• Образованность
• Коммуникабельность
• Инициативность
• Ответственность
• Стремление к профессиональному развитию
• Обязательность
• Целеустремленность
• Уверенность в себе
• Работоспособность
• Стрессоустойчивость

Заключение

     Проектирование организации - это постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных. Факторы, оказывающие влияние на этот процесс, как показали многочисленные исследования, носят ситуационный характер.

     Цель проектирования — положить начало изменениям в окружающей человека искусственной среде. Результатом же проектирования является описание будущего объекта и тех изменений, которые возникнут в мире после его появления.

       Для каждой организации является  обязательным выполнение определенного  вида работ, поддерживающих ее  существование во взаимодействии  с внешней средой. Выполнение  отдельных работ в управлении  в самостоятельные виды деятельности  проходит шесть стадий от того, что управляет и исполняет  один и тот же человек, до  того, что руководство становится  специализированным видом деятельности.

       Проектирование организации, обеспечивающее  установление взаимодействия между  членами организации с учетом  выполняемых работ, проявляется  в статическом виде как процессы, протекающие в организации.

       Связь проектирования организации  со стратегическим выбором проявляется  в том, что при проектировании  организации большую роль играет  то, какую идеологию ведения бизнеса  исповедует руководство организации,  а также то, как и на какого  потребителя ориентирована организация  и на каком рынке она собирается  работать.

       Проектирование организации связано  с принятием решения по таким  вопросам, как оптимального масштаба  управляемости, установление связей, уровней иерархии, распределение  прав и обязанностей, установление  пропорции между степенью централизации  и децентрализации, а также  дифференциации и интеграции.

      Проектирование организационных структур управления осуществляется на основе следующих основных взаимодополняющих методов: 1) аналогий; 2) экспертно-аналитического; 3) структуризации целей; 4) организационного моделирования. Выбор метода решения той или иной организационной проблемы зависит от ее характера, а также от возможностей для проведения соответствующего исследования, определяемых наличием его методики, необходимой информации, а также квалификацией разработчиков системы и сроками представления рекомендаций.

     Таким образом, в курсовой работе изложены основные положения, касающиеся понятия «проектирование организации».

 Рассмотрев  основные понятия проектирования организации; основные факторы и элементы проектирования  организационных структур; изучив основные модели структур управления; рассмотрев на практике весь процесс проектирования организации; можно сделать вывод, что поставленные в курсовой работе задачи решены.