Отчет по практике в МОПТУП "Столбцовский мясокомбинат"
Отчет по практике, 29 Марта 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью преддипломной практики является закрепление и углубление теоретических знаний, формирование практических навыков работы по специальности.
Основными задачами практики являются:
исследование системы управления деятельностью субъекта хозяйствования и ее организации;
приобретение навыков практической разработки и использования средств маркетинговых коммуникаций;
приобретение опыта общественной, организаторской и воспитательной работы в условиях реальной хозяйственной деятельности.
Содержание работы
Введение ……………….….………………………..…………………....................3
1. Общая характеристика предприятия…………….…………………………..……4
2. Управление маркетингом на предприятии………………….……..………….…11
3 .Товарная политика МОПТУП "Столбцовский мясокомбинат"….………..…...14
4.Ценообразование на предприятии………………………... ……………………..19
5. Анализ каналов распределения продукции…………………….…………....….21
6. Маркетинговые исследования………………………...………………………….25
Заключение …………………………………………………..…………….……...29
Список использованных источников…………………………….………….......30
Приложения
Файлы: 11 файлов
Приложение.docx
— 88.18 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)5.Анализ каналов распределения продукции.docx
— 26.37 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)1.Общая характеристика предприятия.docx
— 37.97 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)Содержание.doc
— 25.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)Заключение.docx
— 20.89 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)3.docx
— 25.45 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)Введение.docx
— 21.44 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)2.Управление маркетингом на предприятии.docx
— 22.15 Кб (Скачать файл)2. Управление маркетингом на предприятии
Организационная структура – один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации.
Под организационной структурой
управления необходимо понимать совокупность
управленческих звеньев, расположенных
в строгой соподчиненности и
обеспечивающих взаимосвязь между
управляющей и управляемой
Таблица 4. Руководящие работники
Должность |
ФИО |
Телефоны |
Директор |
Бурдукевич Р.Б. |
5-59-41 |
Главный инженер |
Курило О.И. |
5-47-58 |
Главный бухгалтер |
Харута Н.Н. |
5-57-65 |
Органом управления предприятием
является его директор, который назначается
на должность и освобождается
от должности Минским
Директор предприятия:
- действует без доверенности от имени предприятия и в интересах предприятия в соответствии с законодательством и Уставом предприятия добросовестно и разумно, представляет его интересы в отношениях с государственным органом Республики Беларусь, юридическими и физическими лицами;
- организует работу предприятия;
- утверждает организационно-штатную структуру предприятия;
- нанимает и увольняет работников в соответствии с законодательством о труде Республики Беларусь и условиями трудовых договоров (контрактов);
- заключает договоры от имени предприятия;
- выдает доверенности, открывает в банках расчетный, валютный и другие счета;
- издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия;
- в соответствии с законодательством и Правилами внутреннего трудового распорядка применяет меры поощрения и дисциплинарного воздействия к работникам прелприятия;
- в пределах, установленных законодательством,определяет формы, системы и размеры оплаты труда работников предприятия, руководителей его филиалов и представительств, дочерних унитарных предприятий;
- в пределах установленных законодательством и настоящим Уставом, распоряжается имуществом, в том числе средствами предприятия, и несет персональную ответственность за сохранность имущества и его эффективное использование;
- в соответствии с законодательством и по согласованию с учредителем определяет объем и характер сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия;
- утверждает положения о филиалах и представительствах, уставы дочерних предприятий;
- подписывает от имени предприятия учредительные документы хозяйственных обществ, в создании которых участвует предприятие;
- выступает стороной от лица нанимателя в коллективных договорах с работниками предприятия;
- в установленном учредителем порядке отчитывается перед ним, а также представляет документы и информацию о деятельности предприятия;
- осуществляет иные функции, связанные с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия и не отнесенные законодательством к компетенции учредителя.
Директор предприятия несет ответственность за результаты работы и выполнения обязательств перед учредителем.
Заместители директора предприятия назначаются на должности и освобождаются от должности директором после обязательного предварительного согласования кандидатуры у заместителя председателя облисполкома, начальника главного управления организационно-кадровой работы облисполкома, райисполкома и письменного согласия председателя облисполкома.
Основными задачами отдела маркетинга являются:
- разработка маркетинговой стратегии предприятия
- анализ потребительских свойств производимой продукции прогнозирование потребительского спроса и рыночной конъюнктуры.
- разработка стратегии развития организации
- исследование существующих сетей сбыта
- разработка стратегии
проведения рекламных
Отдел маркетинга состоит из структурных подразделений: групп, осуществляющих свою работу по соответствующим направлениям разработки маркетинговой политики:
1. Изучение рынков сбыта и спроса
2. Формирование спроса, рекламы и стимулирования сбыта
3. Планирование
4. Оперативное управление
Обязанности между подразделениями
отдела и работниками каждого
подразделения распределяются на основании
положений о структурных
Структура МОПТУП «Столбцовский мясокомбинат» представленна в приложении 1.