Лекции по "Теории менеджмента"
Курс лекций, 28 Мая 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Тема 1:Управление и менеджмент: основные понятия и определения.
Понятие “управление”
Управление – это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективно целенаправленную и производительную группу. (Питер Друкер)
общая работа компании, её успехи, а также работа с людьми
Управление - это перевод системы в новое состояние путём воздействия на её переменные.
Факторы возникновения управления: (как науки)
- рост и развитие крупных корпораций;
- разделение между владением и управлением; (появление акции позволило отчуждать)
- развитие новых теорий.
Файлы: 7 файлов
Тема 1-5.docx
— 317.80 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)Тема 6. Перспективный подход в управлении.docx
— 154.43 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)Тема 7. Мотивация как функция управления.docx
— 28.52 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)Тема 8. Организация как функция менеджмента.docx
— 97.34 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)Тема 9. Управленческие решения.docx
— 33.77 Кб (Скачать файл)
Характеристика вариантов решений (критерий пессимизма):
Вариант поведения |
Спад экономики |
Стабилизация экономики |
Подъем экономики |
Оценка эффекта |
1. |
-100 |
100 |
500 |
-100 |
2. |
0 |
200 |
100 |
0 |
3. |
0 |
300 |
300 |
0 |
Характеристика вариантов
Вариант поведения |
Спад экономики |
Стабилизация экономики |
Подъем экономики |
Оценка эффекта |
1. |
-100 |
100 |
500 |
500 |
2. |
0 |
200 |
100 |
200 |
3. |
0 |
300 |
300 |
300 |
Характеристика вариантов
Вариант поведения |
Спад экономики |
Стабилизация экономики |
Подъем экономики |
Оценка эффекта |
1. |
100 (0-(-100) |
200 (300-100) |
0 (500-500) |
200 |
2. |
0 (0-0) |
100 (300-200) |
400 (500-100) |
400 |
3. |
0 (0-0) |
0 (300-300) |
200 (500-300) |
200 |
Индивидуальные стили принятия решений
Решения уравновешенного типа:
- Свойственны людям, которые приступают к проблеме с уже сформулированной исходной идеей, возникшей в результате предварительного анализа условий и требований задачи;
- Выдвижение гипотез (альтернатив) и их проверка одинаково привлекают внимание человека.
Импульсивные решения:
- Процесс построения гипотез резко преобладает над действиями по их проверке и уточнению;
- Идеи генерируются легко , но мало уделяется внимание их оценки;
- Процесс принятия решений проходит скачкообразно, минуя этап обоснования и проверки (руководитель будет стремиться внедрить в жизнь решения, которые недостаточно осмыслены и обоснованы).
Инертные решения:
- Являются результатом очень неуверенного и осторожного поиска;
- После проявления исходной гипотезы, ее уточнение идет крайне медленно;
- Оценки сверхкритичны, каждый свой шаг человек проверяет неоднократно;
- Процесс принятия решения растягивается во времени.
Рискованные решения:
- Напоминают импульсивные, но здесь есть хоть какая-то проверка решений
- Рискованные решения проходят через этап обоснования гипотезы, но к оценке человек приходит лишь после, того как обнаружена несообразность;
- В конечном итоге, хотя и с опозданием, элементы построения гипотез и из проверки уравновешиваются.
Решения осторожного типа:
- Характеризуются особой тщательностью оценки гипотез, критичностью
- Решениям осторожного типа присуща упреждающая оценка;
- Осторожные люди более чувствительны к отрицательным последствиям своих действий, чем к положительным.