Экономика и социология труда

Экономика и социология труда

Кадровый менеджмент

 

1. Система управления персоналом в организации.
2. Методы, традиции и стратегии кадрового менеджмента.
3. Практика кадрового менеджмента в условиях перехода к рыночной экономике.
4. Диагностика стратегии кадрового  менеджмента в трудовых организациях. 
5. Технология оценок управленческого персонала.

 

 

 

 

Выполнил: Ахмедзянов С.М., ЭиУ-385

   25/11/00

 

Реализация курса на проведение радикальной экономической реформы, активной социальной политики, на всестороннюю демократизацию общества в период перехода к рыночным отношениям связана с повышением роли человеческого фактора. Особую важность в настоящих условиях приобретают вопросы работы с кадрами, которые и составляют человеческий фактор развития общественного производства. Это предъявляет качественно новые требования к теории управления персоналом как науке, использованию результатов социально-экономических и психолого-педагогических исследований в практике кадровой работы, обусловливает создание оптимального механизма управления персоналом во всех сферах и направлениях человеческой деятельности.

В практику кадровых служб необходимо внедрять научные методы оценки, расстановки  и подготовки кадров с использованием результатов социологических и  психологических исследований, что в итоге повысит эффективность использования человеческого фактора на производстве.

Современные требования к работе с  персоналом обусловливают повышение  роли кадровых служб в использовании  творческого потенциала личности каждого  работника, превращению их в научно-практические центры работы по активизации человеческого фактора. Исходя из этого представляется особенно актуальной разработка нового научно-практического направления "Основы кадрового менеджмента", обеспечивающего комплексный подход к решению проблем оптимального использования персонала в различных отраслях общественного производства, поскольку современные условия требуют коренного улучшения всей деятельности по управлению человеческими ресурсами, суть которых заключается в отходе от привычных представлений о статистико-документальных формах кадровой работы и переходе к комплексному, системному формированию и проведению эффективной кадровой политики в масштабе предприятия, организации, отрасли, региона.

Названные условия обусловливают  появление в сфере управленческого труда новой профессии — менеджера по кадрам, то есть профессионального управляющего, высококвалифицированного специалиста по работе с персоналом, профессиональная подготовка которого и обеспечение его непрерывного образования встала сегодня со всей остротой.

 

 

1. ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ТРАДИЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННУЮ

 

ДИРЕКТОР

ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР

ЗАМ.ДИРЕКТОРА ПО ЭКОНОМИКЕ

ЗАМ.ДИРЕКТОРА ПО КАДРАМ

ЗАМ.ДИРЕКТОРА ПО БЫТУ

ЮРИДИЧЕС-    1 КИЙ ОТДЕЛ

2 ОТДЕЛ ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ

5 ОТДЕЛ ТРУДА  И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

4   ОТДЕЛ КАДРОВ

5 АДМИНИСТРАТ. ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ

1 ОТДЕЛ ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

3 ОТДЕЛ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

1 ОТДЕЛ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ

2 ЖИЛИЩНО КОМУНАЛЬНЫЙ ОТДЕЛ

3 ОТДЕЛ НАУЧНО ТЕХНИЧЕСКОЙ  ИНФОРМАЦИИ

1 ОТДЕЛ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ

2 ПАТЕНТНО ЛИЦЕНЗИОННЫЙ ОТДЕЛ

4   ОБЩЕПИТ

2   БАЗА ОТДЫХА

1 БЮРО РАЗРАБОТКИ И ИЗОБРЕТАТЕЛЬСТВА

1   СПОРТ

1   МЕДПУНКТ

4   ДЕТ. САД

1   МАГАЗИН

 

Рис. 1. Традиционная организационная  структура управления персоналом с  указанием  количества сотрудников  работающих в каждом отделе.

 

ДИРЕКТОР
ЗАМ. ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ
		1 ОТДЕЛ ПЛАНИРОВАНИЯ							1 ОТДЕЛ НАЙМА И УВОЛЬНЕНИЙ
		0 ОТДЕЛ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ							5 ОТДЕЛ УСЛОВИЙ ТРУДА
		5 ОТДЕЛ РАЗВИТИЯ							5 ОТДЕЛ МОТИВАЦИИ ТРУДА
		21 ОТДЕЛ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ							2 ОТДЕЛ ОРГ. СТРУКТУР
		1 ОТДЕЛ ЮРИДИЧЕСКИХ УСЛУГ							3 ОТДЕЛ ИНФОРМАЦИОННЫХ УСЛУГ

 

Рис. 2. Современная организационная структура управления персоналом с указанием приблизительной численности сотрудников в каждом новом подразделении (численность получена исходя из численности старой орг. структуры и выполняемых функций).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1. Необходимая численность каждого нового подразделения определенная исходя из статистических данных по соотношению трудоемкости в подразделениях ведущих зарубежных фирм.

Наименование подразделения	Приблизи-тельная численность, человек		% соотно-шение трудоемкости. подразд-ний	Необходи-мая числен-ность	Переме-щение персонала, человек
ОТДЕЛ ПЛАНИРОВАНИЯ	1		2 %	1
ОТДЕЛ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ	0	+1   +1	4 %	2	1 из отд. развития 1 из отд.  условий труда
ОТДЕЛ РАЗВИТИЯ	5     -1		9 %	4
ОТДЕЛ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ	21		50 %	21
ОТДЕЛ ЮРИДИЧЕСКИХ УСЛУГ	1		2 %	1
ОТДЕЛ НАЙМА И УВОЛЬНЕНИЙ	1     +1		5 %	2	1 из  отд. мотивации труда
ОТДЕЛ УСЛОВИЙ ТРУДА	5     -1		9 %	4
ОТДЕЛ МОТИВАЦИИ ТРУДА	5     -1		8 %	4
ОТДЕЛ ОРГ. СТРУКТУР	2     -1		3 %	1
ОТДЕЛ ИНФОРМАЦИОННЫХ УСЛУГ	3     +1		8 %	4	1 из отдела  о р г. структур
ИТОГО	44		100 %	44

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ДИРЕКТОР
ЗАМ. ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ
		1 ОТДЕЛ ПЛАНИРОВАНИЯ							2 ОТДЕЛ НАЙМА И УВОЛЬНЕНИЙ
		2 ОТДЕЛ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ							4 ОТДЕЛ УСЛОВИЙ ТРУДА
		4 ОТДЕЛ РАЗВИТИЯ							4 ОТДЕЛ МОТИВАЦИИ ТРУДА
		21 ОТДЕЛ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ							1 ОТДЕЛ ОРГ. СТРУКТУР
		1 ОТДЕЛ ЮРИДИЧЕСКИХ УСЛУГ							4 ОТДЕЛ ИНФОРМАЦИОННЫХ УСЛУГ

 

Рис. 3. Современная организационная  структура управления персоналом с указанием необходимой численности каждого нового подразделения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

«УТВЕРЖДАЮ»

Директор  ООО  « САНА »

_________   В. В. Иванов

 

ПОЛОЖЕНИЕ

 

об  отделе ремонта ПЭВМ и порядке  технического обслуживания средств  ВТ подразделений ООО « САНА ».

 

1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СОЗДАНИЯ ОТДЕЛА  РЕМОНТА ПЭВМ

1.1. Отдел  ремонта ВТ создан в соответствии  с приказом директора ООО «САНА»  № 224 от 1.02.99 г. с целью обеспечения  технического обслуживания и  ремонта ПЭВМ, применяемых подразделениями  ООО «САНА». Отдел выступает в качестве исполнителя, а держатели вычислительной техники заказчиками работ по обслуживанию.

1.2. Отдел  ремонта принимает на обслуживание  все ПЭВМ и соответствующие  им периферийное оборудование.

1.3. На  обслуживание принимается также  вся новая техника, приобретенная с согласия отдела ремонта ПЭВМ, с гарантийными обязательствами со стороны поставщика.

 

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ ОТДЕЛА  РЕМОНТА.

В функции  отдела ремонта ПЭВМ входит следующее:

2.1. Организация  регламентных работ ПЭВМ по  техническому и профилактическому обслуживанию ПЭВМ и комплектующего оборудования.

В профилактическое обслуживание входят следующие виды работ:

• общая тестовая проверка работоспособности ПЭВМ и основных блоков (память, процессор, видеоконтроллер, НМД и НГМД);
• внешний осмотр ПЭВМ и периферийного оборудования с целью выявления видимых неисправностей и условий эксплуатации (отсутствие посторонних шумов, перегрева, проверка вентиляционных отверстий и т.д.);
• протирка, продувка блоков и узлов ПЭВМ, удаление пыли и грязи;
• чистка контактов разъемов спиртом;
• проверка контактных соединений, разъемов, силовых и сигнальных кабелей, проверка креплений плат, панелей, щитков, надежности заземления и т.д.);
• визуальная оценка качества изображения монитора ПЭВМ, регулировка уровней яркости, контрастности и фокусировки;
• чистка головок НГМД;
• проверка работоспособности отдельных устройств ПЭВМ (клавиатура, НГМД, мышь);
• проверка качества печати принтера, чистка, смазка направляющих печатающего механизма, замена красящей ленты, тонера.
• проверка работоспособности отремонтированных ранее блоков, и устранение дефектов, выявленных в предыдущий период эксплуатации, но не потребовавших немедленного ремонта.
• производство сложного ремонта ПЭВМ на базе Исполнителя.

 

К числу  ремонтных (технических) работ относятся:

• разборка ПЭВМ или другого оборудования с последующей заменой плат и съемных блоков;
• замена вышедших из строя радиокомпонентов электронных схем (микросхемы, транзисторы, диоды, резисторы, конденсаторы, дроссели, элементы индикации и т.д.);
• пропайка неконтактов печатного монтажа до получения надежного соединения;
• точная регулировка и настройка параметров электронных схем с применением приборов;
• тестовый прогон плат и блоков на стенде или на работающей ПЭВМ;
• замена, юстировка головок НГМД для достижения совместимости дисководов;