Инновационная деятельность страховой компании
Курсовая работа, 27 Февраля 2014, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цивилизованное общество нуждается в страховой защите. В советской экономической литературе страховая защита понимается как совокупность распределительных и перераспределительных отношений, обеспечивающих отдельным гражданам, предприятиям, заведениям и обществу в целом возмещение ущерба, нанесенного стихийными и иными факторами, возможность отрицательного воздействия которых можно предусмотреть заранее.
Цель работы – изучение инновационной деятельности. Объект исследования – система управления инновационными процессами компании Страховое открытое акционерное общество «ВСК».
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 4
2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 8
2.1. АНАЛИЗ ОБЩЕГО ОКРУЖЕНИЯ 12
2.2. АНАЛИЗ ОТРАСЛИ 13
3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 15
4. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОЙ ПОЗИЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ И ОБОСНОВАНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 16
5. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ВЫБРАННЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ 22
6. ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33
Файлы: 1 файл
иннвац. менджмент курсовая.doc
— 448.50 Кб (Скачать файл)
Таблица 3 – Оценка инновационного потенциала
№ п/п |
Компоненты блоков |
Уровень состояния компонентов | |||||
Слабые стороны |
Сильные стороны | ||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |||
4. |
Организационный блок | ||||||
4.1. |
Организационная структура |
||||||
4.1.1 |
Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления |
5 | |||||
4.1.2 |
Функции: состав и качество разделения труда |
5 | |||||
4.1.3 |
Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей |
5 | |||||
4.1.4 |
Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям |
5 | |||||
Итоговая оценка состояния организационной структуры: |
5 | ||||||
4.2. |
Технология процессов по всем функциям и проектам |
||||||
4.2.1 |
Прогрессивность используемых технологий |
5 | |||||
4.2.2 |
Уровень автоматизации |
5 | |||||
Итоговая оценка состояния технологии: |
5 | ||||||
4.3. |
Организационная культура |
||||||
4.3.1 |
Коммуникационная система и язык общения |
5 | |||||
4.3.2 |
Традиции, опыт и вера в возможности организации |
4 |
|||||
4.3.3 |
Трудовая этика и мотивирование |
4 |
|||||
Итоговая оценка состояния организационной культуры: |
4,3 |
||||||
Итого по компонентам организационного блока | |||||||
4.1. |
Организационная структура |
5 | |||||
4.2. |
Технология процессов |
5 | |||||
4.3. |
Организационная культура |
4,3 |
|||||
5. |
Управленческий блок | ||||||
5.1. |
Общее, функциональное и проектное руководство |
4 |
|||||
5.2. |
Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование и координация |
5 | |||||
5.3. |
Стиль управления (сочетание автономности и централизации) |
4 |
|||||
Итоговая оценка состояния управленческого блока: |
4,3 |
||||||
Итоги по блокам инновационного потенциала | |||||||
1. |
Состояние продуктового блока |
4 |
|||||
2. |
Состояние функционального блока |
4,8 |
|||||
3. |
Состояние ресурсного блока |
4,5 |
|||||
4. |
Состояние организационного блока |
4,8 |
|||||
5. |
Состояние управленческого блока |
4,3 |
|||||
Итоговая оценка состояния инновационного потенциала: |
4,5 |
||||||
Таким образом видно, что все показатели, относящиеся к оценке состояния инновационного потенциала компании «…» хорошие, по некоторым компонентам блоков можно было с уверенностью поставить оценку 5 (отлично).
Таблица 4 – Оценка инновационного климати
№ п/п |
Оцениваемые компоненты |
Уровень состояния компонентов | |||||
Угрозы |
Возможности | ||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |||
1. |
Оценка инновационного макроклимата (СТЭП - анализ стратегических сфер) | ||||||
1.1. |
Социальная, природно-географическая и коммуникационная сферы |
4 |
|||||
1.2. |
Технологическая и научно-техническая сферы (рынок технологий и научно-технической информации) |
5 | |||||
1.3. |
Экономическая и финансовая сферы (налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне) |
3 |
|||||
1.4. |
Политическая и правовая сферы (законодательная база, федеральные и региональные планы и программы) |
3 |
|||||
Итоговая оценка состояния инновационного макроклимата: |
3,8 |
||||||
2. Оценка инновационного микроклимата (анализ стратегических зон) | |||||||
2.1. |
Зона хозяйствования, сегмент рынка: уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнёрами |
4 |
|||||
2.2. |
Зона капиталовложений – инвестиций |
5 | |||||
2.3. |
Зона новых технологий |
4 |
|||||
2.4. |
Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов |
5 | |||||
2.5. |
Зона трудовых ресурсов – рынок труда специалистов, менеджеров, рабочих |
5 | |||||
2.6. |
Группа стратегического влияния (на уровне отрасли, региона, города, района) |
4 |
|||||
Итоговая оценка состояния инновационного микроклимата: |
4,5 |
||||||
ИТОГО по инновационному климату | |||||||
1. |
Оценка макроклимата |
3,8 |
|||||
2. |
Оценка микроклимата |
4,5 |
|||||
Итоговая оценка состояния инновационного климата: |
4,1 |
||||||
Количественно – инновационная позиция (ПИ) рассчитывается:
ПИ = (ИП + ИК) / 2,
где: ИП – инновационный потенциал;
ИК – инновационный климат.
ПИ = (4,5 + 4,1) / 2 = 4,3
Оценивая количественно – инновационную позицию компании «…» очевидно, что она в данной организации достаточно высокая, приближающаяся к отличной.
5. Предложения по
реализации выбранных направлений
инновационного развития
Таблица 5 - Оценка инновационной активности
№ |
Параметры инновационной активности |
Оценка параметров | ||||
1. |
Качество инновационной цели и стратегии (соответствие внешней среде, миссии, стратегии, потенциалу, целям) |
5 | ||||
2. |
Уровень мобилизации инновационного потенциала (способность привлекать требуемый потенциал) |
5 | ||||
3. |
Уровень привлекаемых капиталовложений – инвестиций (способность привлечения инвестиций) |
5 | ||||
4. |
Методы, культура, ориентиры, используемые при проведении инновационных изменений, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ |
5 | ||||
5. |
Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной ситуации (состоянию объекта инновации и среды). Известны 3типа поведения: реактивное, когда ситуация уже воспринимается даже недостаточно компетентными руководителями и только затем организация приступает к проведению изменений; активное, когда ситуация распознаётся профессионально компетентными руководителями, после чего разрабатывается и реализуется стратегия; планово – прогнозное, при котором реализуется метод управления по слабым сигналам |
3 |
||||
6. |
Скорость разработки и реализации инновационной стратегии |
4 |
||||
7. |
Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности (соответствие состоянию внешней среды и самой организации) |
4 |
||||
Итоговая оценка инновационной активности (АИ) |
4,4 |
|||||
Инновационную силу (СИ) определяют путём перемножения значений инновационной позиции и инновационной активности.
СИ = ПИ АИ
СИ = 4,3 4,4 = 18,92
Так как определение инновационной силы зависит от полученных результатов оценки количественно – инновационной позиции и итоговой оценки инновационной активности и так как полученные результаты по обеим позициям достаточно высоки, можно сделать вывод, что значение 18, 92, характеризующее инновационную силу Страхового открытого акционерного общества «ВСК» так же высокое.
6. Обоснование эффективности инновационного
проекта
В качестве основных источников финансирования используются:
1) Собственные средства.
2) Привлечённые средства (кредиты банков, целевое финансирование из бюджета, заёмные средства других предприятий).
Для характеристики динамики, состава или структуры источников финансирования, как вложений, используются данные бух. учёта и табл.6.
Таблица 6 - Динамика состава и структуры источников финансирования.
Показатели |
Исп. средств в предыдущем году |
Исп. средств в отчётном году |
Изменение (+,-) |
Темпы роста в % | |||
Тыс.руб |
В % к итогу |
Тыс.руб |
В % к итогу |
Тыс.руб |
По структуре | ||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Собственные средства |
1636 |
72,49 |
1510 |
84,73 |
+126 |
+12,25 |
92,2 |
В т.ч: амортизация |
926 |
41,03 |
982 |
55,1 |
-56 |
+14,08 |
106 |
Чистая прибыль на инвестиции |
710 |
31,46 |
528 |
29,63 |
-182 |
-1,83 |
74,3 |
Привлечённые средства |
621 |
27,51 |
272 |
15,27 |
-349 |
-12,25 |
43,8 |
В т.ч: кредиты банков |
621 |
27,51 |
150 |
8,42 |
-471 |
-19,05 |
24,2 |
Заёмные средства др. предприятий |
- |
- |
122 |
6,85 |
+122 |
+6,81 |
- |
Всего долгосрочных инвестиций |
2257 |
100 |
1782 |
100 |
-475 |
- |
78,9 |
Итак:
1) источники финансирования
Это произошло за счёт:
- снижение источников
- в т.ч. кредиты банков уменьшились на 471 тыс.руб или на 75,8%.
- привлечение в отчётном году
средств других предприятий
2) собственные средства
- в т.ч. это было вызвано снижением
суммы прибыли, направленных на
финансирование долгосрочных
3) положительным моментом
4) в отчётном году более 4/5 (84,73%)
объёма долгосрочного
Таблица 7 - Анализ факторов, влияющих на величину источников финансирования инвестиций.
Показатели |
Усл. обозначения |
Предыдущий год (0) |
Отчётный год (1) |
Абсолютные отклонения (+,-) |
Темпы динамики |
А |
Б |
1 |
2 |
3 |
4 |
Объём реализации (тыс.руб) |
Q |
57800 |
54190 |
-3610 |
0,93754 |
Прибыль до налогообложения (тыс.руб) |
Pн |
9350 |
10170 |
+820 |
1,08770 |
Чистая прибыль (тыс.руб) |
Pч |
6142 |
6610 |
+468 |
1,07619 |
Прибыль, направленная в фонд накопления на фин. долгоср. инвестиций (тыс.руб) |
PIC |
710 |
528 |
-182 |
0,74366 |
Амортизация ОФ (тыс.руб) |
A |
926 |
982 |
+56 |
1,06047 |
Собственные ист. фин. долгоср. инвестиций (тыс.руб) |
UIC |
1636 |
1510 |
-126 |
0,92298 |
Величина источника фин. долгоср. инвестиций (тыс.руб) |
IC |
2257 |
1782 |
-475 |
0,78954 |
Рентабельность продукции (коэф.) |
RPQ |
0,16176 |
0,18767 |
+0,02591 |
1,16017 |
Уровень чистой прибыли предприятия (коэф.) |
KP |
0,65689 |
0,64995 |
-0,00694 |
0,98943 |
Уровень накопления (коэф.) |
KN |
0,11559 |
0,07987 |
-0,03572 |
0,69097 |
Структура ист. собственных средств (коэф.) |
KUC |
0,43398 |
0,34966 |
-0,8432 |
0,80570 |
Структура ист. фин. долгоср. средств (коэф.) |
KIC |
0,72485 |
0,84736 |
+0,12251 |
1,16901 |