Фінансовий менеджент

3.3 Іновації в менеджменті.

Інноваційний менеджмент – це особливий вид професійної  діяльності, спрямований на досягнення конкретних інноваційних цілей фірми, що діє в ринкових умовах, оптимальних  результатів на основі раціонального  використання наукових, трудових, матеріальних і фінансових ресурсів, застосування різноманітних принципів, функцій  і методів економічного механізму  менеджменту.

        Інноваційний  процес повинен бути об’єктом  менеджменту, остаточною метою  якого є досягнення визначеного  управлінського, економічного та  соціального ефекту з урахуванням  нелінійного характеру закону  інноваційного розвитку. Саме йому властива сильна топологізація системи, де важлива не величина та сила керівного впливу на систему, а його правильна просторова організація[4, с.201].

Під інноваціями в широкому змісті розуміється прибуткове використання нововведень у виді нових технологій, видів продукції і послуг, організаційно-технічних  і соціально-економічних рішень виробничого, фінансового, комерційного, адміністративного або іншого характеру. Період часу від зародження ідеї, створення  і поширення нововведення і до його використання прийнято називати життєвим циклом інновації. З урахуванням  послідовності проведення робіт  життєвий цикл інновації розглядається як інноваційний процес.

Нові принципи управління будуються на визнанні в якості системоутворюючих елементів інноваційного процесу його безперервності, але в той же час невпорядкованості, низької передбачуваності результатів. Реорганізація управління інноваційною діяльністю передбачає створення таких організаційних відносин, які дозволили б більш повно використовувати творчий потенціал колективу[9, с.107].

Інтенсивний розвиток технологій, збільшення кількості населення  та неефективне використання природних  ресурсів ставлять під загрозу подальший  розвиток людства. Якщо організації  не зрозуміють необхідність ефективного  використання ресурсів, це призведе у  майбутньому до обмеження у користуванні чи, навіть, істотного погіршення якості ресурсів[10, с.142].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Висновки

Отже, фінансовий менеджмент - це планування та прийняття рішень в області управління фінансовими потоками компанії, фірми, включаючи інвестиції.

Основною метою фінансового  менеджменту є створення необхідних передумов стабільної роботи підприємства та його розвитку в умовах конкурентної боротьби й обмеженості фінансових ресурсів і капіталів. Конкретно це повинно знаходити своє вираження в таких загальноекономічних і фінансових характеристиках, як: забезпечення зростання виробництва і реалізації продукції; зниження валових витрат; мінімізація фінансових ризиків; зростання обсягів прибутку й рівня рентабельності.

 Для досягнення означених  цілей фінансовий менеджмент  повинен задіяти фінансовий механізм, який включає різні інструменти,  в тому числі фінансове планування  і прогнозування, кредитування, самофінансування, страхування, інвестування, систему  розрахунків. Застосування зазначених  інструментів повинно здійснюватися  з урахуванням галузі економіки,  характеру й технічного рівня  підприємства, технологічного циклу  виробництва. 

 Насамкінець, успіх  фінансового менеджменту повинен  бути спрямований на досягнення  високих рівнів платоспроможності,  ліквідності, рентабельності. А це, в свою чергу, потребує розробки  сучасної, відповідної ринковим  відносинам системи планування, контролю й управління рухом  фінансових ресурсів, проведення  постійної комплексної оцінки фінансового стану підприємства, деталізованого аналізу спрямування й витрат коштів, визначення джерела їх мобілізації для фінансування операційної та інвестиційної діяльності підприємства.

Практична реалізація функції  управління фінансами зумовлює необхідність активного впровадження механізму  корпоративного менеджменту на основі використання сучасних інформаційних технологій, методів прогнозування й оптимізації, стратегічної діагностики, всебічного застосування в цих цілях елементів функціонально-вартісного аналізу.

 При цьому важливо  зазначити, що завдання удосконалення  фінансового менеджменту повинні  розв'язуватися в органічній єдності  та взаємозв'язку з проблемами  підвищення якості й конкурентоспроможності  продукції, що випускається. Настійна  потреба такого підходу ґрунтується  на двох головних передумовах.

Першою є потреба повного  усвідомлення того, що для забезпечення конкурентоспроможності на світовому  і внутрішньому ринках потрібно постійно підтримувати на належному рівні  науково-технічний потенціал підприємства, постійно його нарощувати, здійснюючи активну інвестиційну політику.

 Друга передумова випливає  з першої і полягає в тому, що за нинішніх умов, коли інвестування  виробництва стало майже цілком  залежати лише від внутрішніх  джерел фінансування, одним із  найактуальніших завдань стає  проблема забезпечення бездефіцитності  бюджету підприємства, пошуку реальних  можливостей поповнення власних  обігових коштів.

 Цілком очевидно, що  розв'язання названих вище завдань  виходить за рамки узвичаєного  підходу до контролю над витратами,  заснованого на простому зіставленні  фактичних результатів із плановими.  В нинішніх умовах процес аналізу  грошових ресурсів підприємства  як найважливіший складовий компонент  корпоративної стратегії в галузі  зниження витрат виробництва  і ціноутворення має бути жорстко  регульованим і, що особливо  важливо: носити застережний характер.

 

 

 

 

 

 

Resume

Financial management - a planning and decision making in the management of financial flows of the company, firm, including investment.

It aims to control the movement of financial resources and financial relations that arise between businesses in the process of cash flow. The development of universal rules and procedures for decision making in financial management company allowed to interpret financial management as a set of standardized general financial rules, procedures and technologies.

The purpose of financial management are the development and application of methods, tools and instruments to achieve the objectives of the company as a whole or its individual production and business units - profit centers.

The objectives of financial management are finding the optimal balance between short-and long-term goals of the firm and decide in the short and long term financial management.

The functions of financial management as a special area management are: asset management, capital management, cash management, investment management, financial risk management.

The main purpose of financial management is to create the necessary preconditions for stable operation of the enterprise and its development in terms of competition and limited financial resources and capital. Specifically, this should find expression in such general economic and financial characteristics, as growth of production and sales, reducing total costs, minimize financial risks, growth in revenue and profitability.

To achieve the mentioned objectives of financial management should involve a financial mechanism that includes a variety of instruments, including financial planning and forecasting, financing, self-financing, insurance, investment, payment system. The use of these tools should take into account economic, technical nature and level of enterprise, technological cycle of production.

Finally, the success of financial management should be aimed at achieving high levels of solvency, liquidity, profitability. This, in turn, requires the development of modern, relevant market relations planning, monitoring and traffic control of financial resources of permanent comprehensive assessment of financial situation, a detailed analysis of the direction and cost of funds, determine the source of their mobilization to finance the operating and investment company

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список використаної літератури

І. Монографії, посібники, брошури, статті

1. Балабанов І.Т. Фінансовий менеджмент: Підручник. - М.: Фінанси і статистика, 1994. - 224 с.
2. Бреши Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ - М" 1997.-254с.
3. Бланк І.А. Основи інвестиційного менеджменту: Т.1. - Київ: Ніка-Центр; Ельга-Н, 2001. - 532с.
4. Бочаров В.В. Сучасний фінансовий менеджмент. - СПб.: Пітер, 2006. - 464с.
5.   Брігхем Є.Ф. Основи фінансового менеджменту: Пер. з англ. - К., 1997.-

345 с.

6. Брігхем Юджин, Гапенскі Луїс. Фінансовий менеджмент: Повний курс. У 2 т. Т.1 / Пер.с англ. під ред. В.В. Ковальова. - СПб.: Економічна школа, 1997. - 497 с.
7. В.Рокоча, О.Плотніков, В.Новицький та ін. Навч.посібник: Транснаціональні корпорації. К.: Таксон, 2001. -  435с.
8. Ван Хорн Джеймс К. Основи управління фінансами: Пер. з англ. / Гол. ред. сер. Я.В. Соколов. - М.: Фінанси і статистика, 1997. - 800 с.
9. Гіл, Чарлз В. П. Міжнародний бізнес: Конкуренція на глобальному ринку: Пер. з англ. — К.: Вид-во Соломії Павличко «Основи», 2001.-234с.
10. Дегтярева О. И. Внешнеэкономическая деятельность: Учеб. пособие для вузов. - М., 2000.-356с.
11. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2003.
12. Крайник О. П., Клепкова З. В. Фінансовий менеджмент. Навч. посібник. – Львів: Державний університет «Львівська політехніка» (Інформаційно-видавничий центр «Інтелект+» Інституту підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів). К.: «Дакор». – 2000.- 250 с.
13. Кудина М.В. «Финансовый менеджмент» г.Москва изд. «Форум» 2004 г.-314с.
14. Масленченков Ю.С. Специфіка фінансів і менеджменту стабільного підприємства в умовах соціальної ринкової економіки / Ю.С. Масленченков, О.В. Комісарів. - М.: БДЦ-Прес, 2002. - 238 с.
15. Матюшенко І.Ю. Основи фінансового менедженту. Навчальний посібник для ВНЗ. - К.: ЦУЛ, 2003.-231с.
16. Овсийчук М.Ф., Сиделъникова Л.Б. Финансовый менеджмент: Методы инвестирования капитала. -М.: Буквица, 1996. - 128 с.
17. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, Юнити, 1995. - 400с.
18. Пепа Т.В., Шокун В.В., Пішеніна Т.І. Основи фінансового менеджменту. Навчальний посібник для дистанційного навчання. - К.: Ун-т "Україна", 2008
19.    Ремньова Л. М. Фінансовий менеджмент як фактор економічного зростання // Фінанси України. – 2002. - № 11. – 324с.
20. Родченко В.В. Международный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - К.,2000.- 234с.
21. Ронова Г.Н. «Финансовый менеджмент» учебное пособие г.Москва МЭСИ 2004 г.-533с.
22. Самсонов Н.Ф., Баранникова Н.П., Строкова Н.И. Финансы на макроуровне: Учеб. пособие для вузов. - М., 2001.-345с.
23.    Фінансовий менеджмент: Навчальний посібник: / За ред.. проф.. Г. Г. Кірейцева. – Київ: ЦУЛ, 2002 – 496с.
24. Херрис Дж. Менвилл. Международные финансы: Пер. с англ. - М., 1996.- 300с.
25. Энг М.В. Мировые финансы: Пер. с англ. - М., 1998.- 345с.
26. Шелудько В.М. Фінансовий менеджмент. Підручник. - К.: Знання, 2006.-321с.

II Іншомовні джерела

27. Beamish P.W, Leeraw D.J., Crookell H. International Management. Text and cases. - Boston, 1991.- 243p.
28. Hodgets R., Luthans F. International Management. - N.-Y., 1991- 309p.
29. Madura I. International Financial Management. - Third edition. - N.-Y., 1992.- 234p.