Фінансове проектування

 

 

Кабінет Міністрів України

Національний університет  біоресурсів і природокористування  України

 

 

 

 

Кафедра менеджменту

ім. проф. Й. С. Завадського 

Курсова робота

на тему:

«Фінансове  проектування»

 

 

 

 

 

 

Виконав:

студент магістратури 1-го року навчання

спеціальності «Менеджменту організації і адміністрування

факультету аграрного  менеджменту

Перевірила:

к. е. н., доцент

 

 

 

 

 

 

 

 

Київ – 2013

 

 

Зміст

Вступ…………………………………………………………………………………3

Розділ 1. Теоретичні основи управління проектами…………………………….4

1.1 Суть та значення проектної діяльності та управління проектами……….4

1.2 Джерела фінансування проекту, їх переваги і недоліки…………………8

1.3 Механізм фінансового забезпечення проектної діяльності………………9

Розділ 2. Розробка проекту по створенню  нового формування по пошиттю одягу…………………………………………………………………………………14

2.1. Загальна  характеристика підприємства……………………………………..14                  

2.2. Техніко  – економічне обґрунтування проекту…………………………….17                 

2.3. Оцінка  результативності проекту…………………………………………..26

Розділ 3. Формування результативної системи  фінансування при проектній діяльності………………………………………………………………………….30

3.1 Розробка алгоритму фінансування проектної діяльності в сучасних ринкових умовах…………………………………………………………………..30

3.2  Зарубіжний досвід фінансового забезпечення проектної діяльності…..38

Список використаних джерел……………………………………………………..44

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вступ

Проектна  діяльність на даний час охоплює  всі сфери функціонування підприємства: у маркетингу — це проекти маркетингових  досліджень, рекламних акцій, виведення  на ринок нових продуктів, завоювання нових ринків збуту; у дослідно-конструкторських підрозділах — це проекти розробки нових продуктів, технологій, матеріалів; у виробництві — проекти освоєння випуску нової продукції, технічного переозброєння, впровадження нових  технологій; у збуті — проекти  побудови торговельно-збутової мережі.

Поряд з традиційними підприємствами динамічно розвиваються проектно-орієнтовані  галузі — будівництво, науково-дослідна діяльність, рекламний, консалтинговий бізнес, розробка програмних продуктів  та інші.

Управління проектами  передбачає виконання проекту якнайефективніше з огляду на обсяг, якість, часову та фінансову обмеженість.

Будь-який проект потребує джерел фінансування. Аналіз фінансового проектування розглядає джерела фінансування для реалізації проекту.

Об’єктом даної курсової роботи є фінансове проектування.

Предметом дослідження є  теоретико-методологічні та прикладні  питання щодо джерел і механізму  фінансування проектів.

Метою курсової роботи є  визначення шляхів фінансового забезпечення реалізації проектів, дослідження механізму  створення і реалізації проектів.

Основними завданнями курсової роботи є:

• проведення теоретичного аналізу сутності фінансового проектування;
• розробка проекту по створенню нового формування по пошиттю одягу і оцінка його ефективності.

 

 

Розділ 1. теоретичні основи управління проектами

1. Суть та значення проектної діяльності та управління проектами

Проектна діяльність сьогодні пронизує всі сфери функціонування традиційного промислового підприємства: у маркетингу — це проекти маркетингових  досліджень, рекламних акцій, виведення  на ринок нових продуктів, завоювання нових ринків збуту; у дослідно-конструкторських підрозділах — це проекти розробки нових продуктів, технологій; у виробництві  — проекти освоєння випуску нової  продукції, технічного переозброєння, впровадження нових технологій; у  збуті — проекти побудови торговельно-збутової мережі. Із входженням підприємств  у ринок актуальними стають комплексні проекти їх реструктуризації з низкою субпроектів зі зміни продуктового портфеля, організаційної та виробничої перебудови, впровадження фінансового менеджменту, контролінгу тощо.

Поряд з традиційними підприємствами динамічно розвиваються проектно-орієнтовані  галузі — будівництво, науково-дослідна діяльність, рекламний, консалтинговий бізнес, розробка програмних продуктів  та інші.

Водночас усі ми постійно здійснюємо проекти у повсякденному  житті: підготовка до пікніка, ремонт несправного  крана, прибирання домівки до приходу  гостей або курсова робота в університеті. Проекти оточують нас, ми працюємо з  ними майже щодня, але рідко намагаємося  свідомо опанувати їх, іншими словами, управляти ними. 

І хоча проекти здійснювалися  людством упродовж тисячоліть, управління проектами як специфічна галузь менеджменту  є досягненням останніх десятиліть.

Усі проекти мають спільні  ознаки: спрямованість на досягнення конкретної мети;базування на координованому виконанні пов’язаних між собою  дій;обмеженість у часі виконання, визначеність певної дати початку і  закінчення; наявність певного бюджету (фінансового, матеріального тощо); певною мірою неповторність, унікальність.

Узагальнюючи, можна зробити  висновок, що проект — це діяльність, за якої матеріальні, фінансові та людські  ресурси організовано новаторським шляхом для виконання унікальної роботи при обмеженні у часі та витратах, щоб досягти позитивних змін, визначених кількісними та якісними параметрами. 

Зв’язок між головною метою  і основними цілями проекту показано на рис. 1.1.

Мета (позитивні зміни)

Обсяг робіт

 

Організація

Час

Якість

Витрати

Рис. 1.1 Зв'язок між метою  і цілями проекту

Найпоширенішими сферами  діяльності, пов’язаними з проектами (проектно-орієнтованими), є будівництво, автомобілебудування, фармацевтика, архітектура, медичне обслуговування, розробка комп’ютерних програм та багато інших. Окрім проектів у традиційному розумінні можна  вести мову про здійснення соціальних (пенсійна реформа), політичних (вибори до парламенту) або ж побутових (сімейне  свято) проектів.

Таке різноманіття проектної  діяльності потребує певної класифікації проектів, яка подана в таблиці 1.1.

 

 

 

Таблиця 1.1

Класифікація проектів

Класифікаційні ознаки проектів	Вид проекту
1. За характером змін	Оперативні
	Стратегічні
2. За масштабом (розміром)	Малі
	Середні
	Великі
3. За тривалістю (строками реалізації)	Короткострокові
	Середньострокові
	Довгострокові
4. За галузевою приналежністю	Промислові
	Будівельні
	Транспортні
	Освітні
	У сфері торгівлі
	Комплексні
5. За специфікою кінцевого продукту	Економічні
	Організаційні
	Технічні
	Соціальні
	Змішані
6. За функціональним спрямуванням	Виробничі
	Технологічні
	Фінансові
	Дослідження і розвитку
	Маркетингові
	З управління персоналу
	Комбіновані
7. За характером залучених сторін	Міжнародні
	Національні
	Територіальні
	Місцеві
8. За ступенем складності	Прості
	Складні
	Дуже складні
9. За складом і структурою залучених  організацій	Однофункціональні
	Багатофункціональні
10. За вимогою до якості проекту	Стандартні
	З надзвичайними вимогами

 

Управління проектами  передбачає виконання проекту якнайефективніше з огляду на обсяг, якість, часову та фінансову обмеженість (і ті ресурси, що їх можна придбати на виділені кошти).

Керувати обмеженням коштів можна складанням бюджету. Спочатку визначаються витрати на виконання  проектних завдань, а під час  здійснення проекту відслідковується дотримання бюджету, щоб запобігти  безконтрольним витратам коштів.

Кошти виділяються на придбання  ресурсів, і керівники проектів розробили  інструментарій для управління людськими  і матеріальними ресурсами, наприклад, схеми завантаження ресурсів, графіки  Гантта й лінійні схеми відповідальності.

Найскладнішими з трьох  основних обмежень є параметри технічного завдання. Це документ, де визначається результат, який має бути отримано від  роботи за проектом, і його основні  характеристики. Тобто технічне завдання обумовлює обсяг і зміст робіт, а також вимоги до якості виконання. Якщо, наприклад, ми конструюємо човен, то однією з характеристик, яку маємо  забезпечити, є його довжина. Коли ж  ми працюємо над системою опрацьовування текстів, то, можливо, нашим завданням  буде те, щоб цю програму секретар міг  опанувати протягом трьох днів навчання.

Проблема технічного завдання полягає в тому, що його важко  і формулювати, і контролювати. Нижче  ми проаналізуємо це питання детальніше. На цьому етапі зазначимо лише, що здавна керівники проектів намагаються  знайти правильні прийоми формулювання і контролю технічних завдань, але, на жаль, не досить успішно.

Таким чином, управління проектом — це процес управління командою і  ресурсами проекту за допомогою  специфічних методів, завдяки яким проект завершується успішно і досягає  своєї мети.

 

 

 

 

1. Джерела фінансування проекту, їх переваги і недоліки

Будь-який проект потребує джерел фінансування. Аналіз структури пасиву бухгалтерського  балансу, що характеризує джерела коштів, лежить в основі класифікації джерел фінансування проекту. Вони поділяються  на такі види:

• власний капітал;
• нерозподілений прибуток;
• позиковий капітал;
• державні субсидії.

Власний капітал включає статутний фонд і фонди власних коштів.

Статутний фонд спершу формується як стартовий  капітал, необхідний для створення  підприємства. При цьому власники або учасники підприємства формують його з огляду на власні фінансові  можливості і в розмірі, достатньому  для виконання тієї діяльності, заради якої воно створюється.

Фонди власних  коштів (амортизаційний фонд, ремонтний  фонд, фонд розвитку виробництва, резервний  фонд, страхові резерви тощо) можуть формуватися без зміни статутного фонду. По суті вони є відкладеним  прибутком, що формується і використовується за рішенням органів управління підприємства. Винятком є резервний фонд, вимоги до формування якого визначено законодавством.

Нерозподілений  прибуток як джерело фінансування відділяється від власного капіталу тільки тому, що ще не відомо, чи буде він приєднаний до нього. Рішення по прибутку приймається  органом управління підприємства.

Позиковий капітал характеризується тим, що має  бути повернутий в певні строки.

Державні  субсидії теж можуть розглядатися як джерело фінансування проекту, якщо такі субсидії передбачено рішенням державних органів.

 

 

1.3 Механізм фінансового забезпечення проектної діяльності

Бюджет  проекту покликаний показати, як джерела  фінансування покривають капітальні й  поточні витрати. Бюджет проекту  може бути уточнений після розрахунку балансу грошових потоків.

Витрати на проект можуть покриватися  за рахунок інвестицій, кредитів або  інших боргових зобов’язань.

Інвестиції поділяються  на капітальні (реальні), фінансові  та реінвестиції.

Під фінансовою інвестицією  розуміють господарську операцію, яка  передбачає придбання корпоративних  прав, цінних паперів, деривативів та інших фінансових інструментів.

Реінвестиція – це капітальна або фінансова інвестиція, здійснена  за рахунок доходу (прибутку), одержаного від інвестиційних операцій.

Залучення того чи іншого джерела  фінансування пов’язане з певними  витратами: акціонерам треба виплачувати  дивіденди, банкам – проценти за надані кредити і т.д. Загальна сума коштів, яку необхідно сплатити за використання певного обсягу фінансування, називається  ціною капіталу. При фінансовому  проектуванні передбачається, що поточні  витрати фінансуються за рахунок  поточних, а капітальні – за рахунок  довгострокових активів. Завдяки цьому  оптимізується загальна сума витрат по залученню капіталу.

Величина й частка в  загальній сумі коштів джерел фінансування, а також їх ціна можуть бути різними.

Ціна власного капіталу розраховується у вигляді ставки дивідендів, якщо капітал акціонерний, або норми  прибутку, яку необхідно сплатити учасникам господарського товариства, якщо його створено у відмінній від  акціонерного формі. Ціна акціонерного капіталу (ЦАК) розраховується за такими формулами: