Диаграммы в кадровой службе

Оглавление

1. Диаграмма классов
2. Диаграмма деятельности
3. Диаграмма взаимодействия
4. Диаграмма состояний
5. Диаграмма прецедентов
6. Диаграмма развертывания
7. Глоссарий
8. Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Диаграмма классов

Диаграммой классов (Class diagram) называют диаграмму, на которой показано множество классов, интерфейсов, коопераций и отношений между ними. Ее изображают в виде множества вершин и дуг.

1. Диаграммы классов

 

Мы взяли предмет делопроизводство и по нему сделали диаграмму. Персонал зависит от документации в которую  входят подпись, дата составления, печать, подпись и т.д. Проведены ассоциации к адресанту и адресату.

 

 

 

 

 

2. Диаграмма деятельности

 

            Диаграмма деятельности (Activity diagram) показывает поток переходов от одной деятельности к другой. Деятельность (Activity) - это продолжающийся во времени неатомарный шаг вычислений в автомате. Деятельности в конечном счете приводят к выполнению некоего действия, составленного из выполняемых атомарных вычислений, каждое из которых либо изменяет состояние системы, либо возвращает какое-то значение. Действие может заключаться в вызове другой операции, посылке сигнала, создании или уничтожении объекта либо в простом вычислении - скажем, значения выражения. Графически диаграмма деятельности представляется в виде графа, имеющего вершины и ребра.

3. Диаграмма взаимодействия

Диаграмма взаимодействий (Interaction diagram) описывает взаимодействия, состоящие из множества объектов и отношений между ними, включая сообщения, которыми они обмениваются. Диаграммой последовательностей (Sequence diagram) называется диаграмма взаимодействий, акцентирующая внимание на временной упорядоченности сообщений. Графически такая диаграмма представляет собой таблицу, объекты в которой располагаются вдоль оси X, а сообщения в порядке возрастания времени - вдоль оси Y. Диаграммой кооперации (Collaboration diagram) называется диаграмма взаимодействий, основное внимание в которой уделяется структурной организации объектов, принимающих и отправляющих сообщения. Графически такая диаграмма представляет собой граф из вершин и ребер.

Схема взаимодействия стажера  и менеджера.

 

 

 

 

 

4. Диаграмма состояний

Диаграмма состояний (Statechart diagram) показывает автомат, фокусируя внимание на потоке управления от состояния к состоянию. Автомат (State machine) -это описание последовательности состояний, через которые проходит объект на протяжении своего жизненного цикла, реагируя на события, - в том числе описание реакций на эти события. Состояние (State) - это ситуация в жизни объекта, на протяжении которой он удовлетворяет некоторому условию, осуществляет определенную деятельность или ожидает какого-то события. Событие (Event) - это спецификация существенного факта, который происходит во времени и пространстве. В контексте автоматов событие - это стимул, способный вызвать срабатывание перехода. Переход (Transition) - это отношение между двумя состояниями, показывающее, что объект, находящийся в первом состоянии, должен выполнить некоторые действия и перейти во второе состояние, как только произойдет определенное событие и будут выполнены заданные условия. Деятельность (Activity) -это продолжающееся неатомарное вычисление внутри автомата. Действие (Action) - это атомарное вычисление, которое приводит к смене состояния или возврату значения. Диаграмма состояний изображается в виде графа с вершинами и ребрами.

 

5. Диаграмма прецедентов

 

Диаграммой прецедентов, или использования (Use case diagram), называется диаграмма, на которой показана совокупность прецедентов и актеров, а также отношения между ними.

Директор поручил секретарю  обзвонить всех клиентов. Для этого  секретарь собрал базу данных клиентов, оставил каждому сообщение. Когда  работа выполнена отнес отчет  директору.

 

 

 

 

 

6. Диаграмма развертывания

 

 

Мы развернули структуру предприятия. Причем службы обеспечения делятся на канцелярию и архив.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глоссарий

Кадровая служба

 

Кадровая работа - деятельность государственных органов, органов управления отдельных организаций, кадровых служб и должностных лиц, направленная на реализацию кадровой политики. Направлениями кадровой работы являются

Информация по кадрам - информация, обеспечивающая обеспечивает решение организационно-экономических задач кадровой службы: экономическая, социальная, юридическая, демографическая и другая информация.

Кадровая политика - генеральное направление кадровой работы; совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных:

Кадровая практика - система приемов, навыков, способов, форм и методов кадровой работы, разработанных и применяемых в практике государственных органов и отдельных организаций.

Работа - осуществление трудовой деятельности; совокупность задач и функций:

- которые способен выполнять  один человек; или

- которые могут быть  поручены одному человеку.

Система работы с  персоналом - совокупность логически и организационно взаимосвязанных практических действий, процессов и операций, призванных обеспечить реализацию целей и принципов, выдвигаемых кадровой политикой.

Субъект кадровой работы - относительно самостоятельное в своих действиях лицо или орган, которому предоставлено право или вменено в обязанность решать вопросы, связанные с реализацией задач кадровой политики, осуществлять те или иные функции кадровой работы.

Кадры – политическая и социально-экономическая категория, включающая постоянный, штатный состав квалифицированных работников (персонала) государственных или негосударственных органов, учреждений, организаций, предприятий.

Должность - установленная (конституированная) социальная роль, выполняемая человеком в государственных, муниципальных, общественных и частных организациях, предприятиях и учреждениях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1.Сущенко Н. А. Департамент  управления персоналом. //Корпоративная  газета «Океан», № 9 (38) от 01 сентября 2005

2. Управление персоналом  организации: Учебник / под ред.  А.Я. Кибанова. - 2-е изд., доп. и  перераб. - М.: ПРИОР, 2003

3. Цветков С.А. и др. Психология бизнеса. - СПб.: ЯНИС, 2004

4. Анисов, Л. М. Организация  работы кадровых служб / Л. М.  Анисов, И. И. Терехов. - Минск: Часта,  ин-т упр. и предпр., 2009. - 55 с.

5. Зайцев, Г. Г. Управление  персоналом: Учебное пособие / Г.  Г. Зайцев. - Санкт-Петербург: Северо-Запад, 2008. - 346 с.

6. Травин, В. В. Основы  кадрового менеджмента / В. В.  Травин, В. А. Дятлов. - Москва: Инфра-М, 2008.

7. Яновская, Л. Положение  об отделе кадров / Л. Яновская // Кадровая служба. - 2006. - № 3

8. Борисова Е. А.  Оценка и аттестация персонала – СПб.: Питер, 2003.

9. Кирсанова М.В.  Современное  делопроизводство учебное пособие  3-е изд. – Москва—Новосибирск: ИНФРА-М—Сибирское соглашение, 2003.

10. Щур Д.Л., Труханович  Л.В.  Кадры предприятия. 60 образцов  положений об отделах и службах:  Практическое пособие. 2-е изд.  – перераб. и доп. – М.: Издательство  «Дело и Сервис», 2002.

11. Альбрехт Б.  Кадровые документы: хранение и подготовка к сдаче в архив // Журнал Кадровое дело, № 4, 2003 г.

12. Андреева С.  Замещение руководителя должно быть оплачено // Журнал Кадровое дело, № 8, 2005 г.

13. Бакина С.  Оформление трудовых отношений с работником // Журнал Аудиторские ведомости, № 2, 2005 г.

14. Волков Р.  Как разработать правила внутреннего трудового распорядка // Журнал Кадровое дело, № 3, 2005 г.