Деловая карьера работника

Результат исследования составил 83 балла. Отсюда следует, что инновационные возможности  более чем удовлетворительные.

Успех строительства новых трубопроводов, которые зачастую прокладываются в самых тяжелых и суровых условиях, определяется помимо использования инновационных технологий и новых технических решений еще и используемыми для их строительства материалами. Поэтому стоит уделить внимание качеству этих материалов. Для постройки трубопроводов используются как газлифтные, так и бесшовные стальные трубы. При этом вся продукция должна соответствовать нужным ГОСТам.

В настоящее время рынок может предложить большой ассортимент новых инновационных материалов, которые могут улучшить качество работы. Например, труба сталь 13хфа отлично приспособлена к тому, чтобы выдерживать весьма серьезные нагрузки, и обладает при этом замечательными гидроизоляционными характеристиками. Она отлично работает даже в условиях чрезвычайно низких температур. А с момента появления ее на рынке стальная труба сумела зарекомендовать себя как незаменимый элемент для строительства и функционирования нефтепромышленных трубопроводов. Именно тут труба 13хфа показала свою эффективность лучше всего. Исходя из характеристик данного материала, можно предложить его внедрение в производство нефтегазопроводов компании СпецТрубопроводСтрой.

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Задача

 

На предприятии рассматриваются три инновационных проекта. Два из них - Ин-1 и Ин-2 - связаны с совершенствованием производства  продуктов, а третий -  Ин-3 - предусматривает разработку нового продукта. Показатели, характеризующие проекты, представлены в таблице.

 

Показатели	Значение по продуктам
	Ин-1	Ин-2	Ин-3	Всего
Цена  Ц, ДЕ/шт.	80	100	150
Переменные затраты Зv, ДЕ/шт.	60	70	100
Планируемый объем реализации, шт./год	5000	3000	1000
Покрытие затрат Пз, ДЕ/шт.				100
Доля покрытия затрат на штуку Dпз
Выручка от реализации Vр, тыс. ДЕ/шт.				850
Переменные затраты, тыс. ДЕ/шт.
Покрытие затрат, тыс. ДЕ/шт.				240
Постоянные затраты Зс, тыс. ДЕ/шт.	94	86	80	260
Прибыли/убыток, тыс. ДЕ/шт.
Точка безубыточности ВЕ, тыс. ДЕ/шт.				903

 

1. Рассчитайте показатели и дополните таблицу данными.
2. Проверьте целесообразность понижения цены на продукт по проекту Ин-3 на 10%, чтобы достичь точки безубыточности.

 

 

 

 

 

 

 

Решение :

 

Показатели	Значение по продуктам
	Ин-1 н-1	Ин-2	Ин-3	Всего
Цена Ц, ДЕ/шт.	80	100	150	330
Переменные затраты 3v, ДЕ/шт.	60	70	100	230
Планируемый объем реализации, шт./год	5 000	3 000	1 000	9 000
Покрытие затрат Пз, ДЕ/шт.	20	30	50	100
Доля покрытия затрат на штуку Dпз	0,25	0,3	0,33	0,88
Выручка от реализации Vp, тыс. ДЕ/шт.	400 000	300 000	150 000	850 000
Переменные затраты, тыс. ДЕ/шт.	300 000	210 000	100 000	610 000
Покрытие затрат, тыс. ДЕ/шт.	100 000	90 000	50 000	240 000
Постоянные затраты Зс, тыс. ДЕ/шт.	94	86	80	260
Прибыль/убыток, тыс. ДЕ/шт.	6 000	4 000	-30 000	-20 000
Точка безубыточности BE, тыс. ДЕ/шт.	4 700	2 867	1 600	9 167

 

Проанализируем проекты по показателям покрытия затрат.

Если рассматривать покрытие затрат на штуку (ДЕ/шт.), то самым выгодным является Ин-3.

Если рассматривать покрытие затрат по объему реализации  (тыс. ДЕ/шт.), то самым выгодным становится Ин-1.

Анализ безубыточности проекта позволяет выявить зависимость размера прибыли от определяющих факторов:

• объема продаж,
• изменения цены продукции,
• расходов на строительство предприятия,
• цен на сырье и т.д.

Эта информация с учетом желательного диапазона значений цен продажи, расходов предприятия и т.д. может использоваться для оценки инвестиционного проекта.

Рассмотрим точки безубыточности представленных проектов.

Расчет точки безубыточности производится по формуле

Q = F/(P - V),

где Q - точка безубыточности (объем продаж);

F- сумма постоянных расходов;

Р- цена за единицу продукции;

V- переменные расходы на единицу  продукции.

Ин-1 = 94 000 / (80-60) = 94 000 / 20 = 4 700.

Ин-2 = 94 000 / (100 - 70) = 86 000 / 30 = 2 867.

Ин-3 = 94 000 / (150 - 100) = 80 000 / 50 = 1 600.

Следовательно, чем выше покрытие затрат, тем ниже точка безубыточности.

Таким образом, более выгодным проектом является Ин-3. С самой низкой точкой безубыточности. Однако, стоит обратить внимание на тот факт, что Ин-1 и Ин-2 по планируемому объему реализации принесут доход, так как их точки безубыточности входят в рамки запланированного объема реализации (4 700 < 5 000, 2 867 < 3 000). А вот Ин-3 при запланированном объеме будет убыточным, так как 1 600 > 1 000. Значит, для того чтобы сделать проект доходным, необходимо увеличить планируемый объем реализации хотя бы до 2 000 шт. Для увеличения эффективности Ин-1 и Ин-2 необходимо не только увеличивать объем реализации, но и долю покрытия затрат на каждое изделие.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

 

1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.

2. Базаров  Т.Ю., Ерёмина Б.Л. Планирование карьеры. – [Электронный ресурс]: статья, Портал  консалтинговой компании «ITeam», 2007. URL: http://www.iteam.ru/ (18.01.15).

3. Большаков А.С. Менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2010. - 160 с.

4. Бычкова  А.В. Управление персоналом: Учебное  пособие. – Пенза: изд. ПГУ, 2012. – 137 с.

5. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2011. - 192 c.

3. Ершова  Ю. Управление деловой карьерой. – [Электронный ресурс]: статья, Портал  консалтинговой компании «ITeam», 2007. URL: http://www.iteam.ru/ (18.01.15).

6. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013. - 507 c.

7. Семикова Н.С. Управление карьерным ростом сотрудников как средст-во формирования их лояльности к компании // Управление персоналом. – 2011. – № 9. – С. 74-75.

8. Управление персоналом: Учебник. / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 638 с.