Анализ среды прямого воздействия

Общество является собственником имущества, переданного ему участниками в качестве вкладов, а также производственного и приобретенного за счет его хозяйственной деятельности. Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение, находящегося в его собственности имущества.

Срок деятельности Общества не ограничен.

Целью деятельности ООО ПФ «Лель» является извлечение прибыли. Для достижения данной цели предприятие может приобретать права, принимать обязанности и осуществлять любые действия, которые не будут противоречить действующему законодательству.

К видам деятельности ООО ПФ «Лель» относятся:

• производство обуви;
• проектирование и моделирование производства;
• разработка технологий производства продукции;

- выполнение  конструкторско-технологических работ,  изготовление оборудования и его реализация;

• разработка и производство научно-технической, программно- 
  математической, компьютерной и других видов продукции;
• производство товаров народного потребления и продукции 
  производственно-технического назначения;
• торгово-закупочная деятельность;
• посредническая деятельность;
• осуществление в установленном порядке внешнеэкономической 
  деятельности;
• оказание услуг складского хозяйства;
• выполнение работ и услуг, в том числе в сфере менеджмента и 
  маркетинга.

Основным видом  деятельности предприятия является производство детской обуви (дошкольной и школьной).

На фирме  «Лель» действует линейно – функциональная структура управления предприятием, которая представлена в Приложении А.

В соответствии с Положением об организационной  структуре ООО ПФ “Лель”, которое было введено в 2001г. для эффективной реализации стратегии развития предприятия и обеспечения устойчивой работы общества в условиях рыночной экономики, организационная структура и структура управления ООО ПФ “Лель” строятся с учетом нижеперечисленных принципов:

• возможности гибкого реагирования на изменения рынка;
• обеспечения оптимального уровня децентрализации управленческих решений;
• исключения дублирования службами выполнения одних и тех же функций;
• персонификации ответственности за организацию и выполнение возложенных функций.

К основным характеристикам  такой структуры можно отнести:

- стабильность (такие структуры наиболее эффективны  в стабильной среде);

- экономия на  управленческих расходах;

- специализация  и компетентность;

- быстрое решение простых проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы;

- ориентация  на действующие технологии и  сложившийся рынок;

- ориентация  на ценовую конкуренцию.

Основные недостатки линейно-функциональных структур, не позволяющие  им оперативно приспособиться к быстро меняющимся условиям рынка, сводятся к одному: затруднено движение информации. Это относится как к горизонтальным коммуникациям (когда руководители и специалисты разных функциональных отделов просто не могут понять проблемы друг друга, говоря на «разных языках»), так и к вертикальным.

Оперативное руководство  предприятием осуществляет генеральный директор. Он имеет в подчинении  линейных руководителей, которые отвечают за деятельность своих отделов.

Каждый руководитель имеет в подчинении разное количество человек, но норма количества подчиненных почти у каждого руководителя выполняется (от 5 до 11 человек).

Финансового отдела в организационной структуре  предприятия нет. Выполнение финансовых функций не закреплено за каким-то одним отделом. Они разбросаны по разным отделам и должностям.

Финансовую  работу выполняют генеральный директор, бухгалтерия (т.е. главный бухгалтер, зам. главного бухгалтера, бухгалтер по реализации, бухгалтер по расчетам, бухгалтер-экономист, бухгалтер-кассир, бухгалтер по заработной плате, бухгалтер по налогам), коммерческий отдел,  начальник коммерческого отдела, менеджеры по сбыту.

Все производство делится на:

1. первое производство (клеевой участок). В него входит:

• раскройный участок – 2;
• заготовочный участок – 4;
• затяжно-пошивочный участок.

2. второе производство (затяжно-пошивочный). В него входит:

• раскройный участок – 2;
• заготовочный участок -2;
• затяжно-пошивочный – 2.

На каждом участке  есть начальник смены, ему подчиняется  мастер производства.

Для сбалансированной работы предприятие разделено на службы (отделы).

Организационная структура представлена в приложении Б, а структура управления – в  приложении В.

 

2.2     Ресурсы предприятия и эффективность их использования

 

Осуществление процесса производства на предприятии предполагает взаимодействие трех факторов производства: основных фондов, оборотных средств и трудовых ресурсов.

Основной капитал  предприятия – это денежная оценка его основных фондов. Основные фонды  – это средства труда, которые  многократно участвуют в процессе производства, сохраняют при том натурально-вещественную форму и переносят свою стоимость на производимую продукцию частями по мере износа в виде амортизационных отчислений.

Рассмотрим  состав и структуру основных фондов ООО ПФ «Лель».

Таблица 1 – Состав и структура основных фондов ООО ПФ «Лель»

Показатели	2009 г.		2010 г.		2011 г.		2011 г. к 2009г., %
	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу
Основные фонды, всего, в т.ч.:	12042	100	26370,5	100	35717,5	100	296,61
Здания	3094,8	25,70	6777,2	25,70	9169,5	25,67	296,98
Машины и  оборудование	8441,4	70,10	18485,7	70,10	25048	70,13	296,73
Транспортные  средства	505,8	4,20	1107,3	4,20	1500	4,20	296,56

 

Из данных таблицы  видно, что 2/3 основных производственных фондов занимают машины и оборудование и они составляют в 2011 году 25048 тыс. руб. или 70,13%, что почти в три раза больше, чем в 2009 году. 1/3 занимают здания и транспортные средства, их стоимость на конец 2011 года составляет 9169,5 тыс.руб. и 1500 тыс. руб. соответственно (25,67% и 4,20%), что также в три раза больше, чем в 2009 году. Стоимость основных фондов в течение трех лет возросла на  23675,5 тыс.руб. или 196,61%, так как было закуплено новое современное оборудование и транспортные средства.

Обобщающую оценку движения основных фондов предприятия ООО ПФ «Лель» дают коэффициенты обновления, выбытия, прироста, роста, которые представлены в таблице 2.

Таблица 2 – Движение и техническое  состояние основных средств в  ООО ПФ «Лель»

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год	2011 год в % к 2009 году
Стоимость введенных  основных средств, тыс. руб.	5653	14850,5	9945	175,9
Стоимость выбывших основных средств, тыс. руб.	340	522	598	175,9
Стоимость основных средств на начало года, тыс. руб.	6729	12042	26370,5	296,6
Стоимость основных средств на конец года, тыс. руб.	12042	26370,5	35717,5	296,6
Коэффициент обновления	0,47	0,56	0,28	59,6
Коэффициент выбытия	0,05	0,04	0,02	40
Коэффициент износа	0,0003	0,0002	0,00005	166,7
Коэффициент годности	0,9997	0,9998	0,99995	99,9

По данным таблицы 2 стоимость основных фондов увеличилась в четыре раза. Выбытие сократилось на 3% из них, 0,005% составляет, износ. Обновление в 2006  и в 2007 годах составляло почти 50%, а в 2008 году лишь 28%. В целом за исследуемый период можно отметить о почти 100% годности основных фондов.

Таблица 3 –  Показатели наличия и эффективности  использования основных производственных фондов

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2011 г. к 2009 г., %
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.руб.	12042	26370,5	35717,5	296,61
Фондоотдача, тыс. руб.	17,33	11,05	8,21	47,37
Фондоемкость, тыс. руб.	0,06	0,09	0,12	200,00
Фондовооруженность, тыс.руб./чел.	16,4	35,02	54,95	335,06
Рентабельность  основных производственных фондов, %	158,31	104,45	3,35	-154,96п.п.

По данным таблицы  видно, что фондоотдача снизилась  на 47,37% в 2011 году по сравнению с 2009 годом  и составила 8,21 тыс. руб., а обратный показатель фондоотдачи – фондоемкость – увеличился, и составил в 2011 году 0,12 тыс.руб.. На снижение фондоотдачи и увеличение фондоемкости повлияло повышение среднегодовой стоимости ОПФ на 296,61% от 2009 г. к 2011 г.. показатель фондовооруженности растет. Это обусловлено сокращением среднегодовой численности работников и более высокой стоимости основных производственных фондов.

Оборотные средства - важнейший элемент производства, обеспечивающий его необходимыми ресурсами  и обуславливающий непрерывность  функционирования предприятия.

 

Таблица 4 –  Показатели наличия и эффективности  использования оборотных средств  предприятия

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год	2011 г. к 2009 г., %
Оборотные средства, тыс.руб.	78192	119960	157758	201,76
В т.ч. фонды обращения	59698,5	93617,7	126368,7	211,68
оборотные фонды	16493,5	26342,3	31389,3	169,73
Материалоемкость, руб.	0,10	0,10	0,12	120
Материалоотдача, руб.	9,55	9,93	8,50	89,01
Коэффициент оборачиваемости  оборотных средств, раз	2,7	2,43	1,86	68,89
Продолжительность оборота оборотных средств, дней	135	150	196	145,19
Рентабельность  оборотных средств, %	24,4	22,96	0,64	-23,76 п.п.

Оборотные средства на предприятии от 2009 года к 2011 году увеличились на 201,76% и составили 157758 тыс.руб. в структуре оборотных  средств большую часть занимают фонды обращения. Материалоемкость возросла к 2011 году,а материалоотдача  уменьшилась, вследствие чего оборачиваемость средств также уменьшилась, что свидетельствует о снижении рентабельности оборотных средств.