Анализ состояния компании ОАО "ППГХО"

В данной курсовой работе был произведен анализ состояния предприятия ОАО «ППГХО» - проанализированы цели и миссия организации, внешняя и внутренняя среда организации, выявлены сильные и слабые стороны, имеющиеся возможности и вероятные угрозы, дан краткий анализ финансового состояния.

ОАО «ППГХО» не имеет выхода на мировой рынок сбыта продукции, поэтому иностранных конкурентов не имеет. На территории Российской Федерации данное предприятие является лидером в области производства концентрата урана, более 70% производства концентрата по стране приходится на ОАО «ППГХО». Ни одно предприятие в стране не имеет производство таких объемов и запасов урановых руд.

В целом по предприятию возрастной состав сбалансирован. Средний возраст сотрудников ОАО «ППГХО» составляет 41,5 года.

Коэффициент текучести кадров в 2012 году составил 16,3 %. В категориях руководителей и специалистов более 50% имеют высшее образование, однако очевидна потребность в повышении образовательного уровня персонала в данных категориях.

В миссию ОАО «ППГХО»  в первую очередь входит повышение  благосостояния Забайкальского края (выплата  налогов в местный бюджет, спонсорская  деятельность, благотворительность) и  страны в целом (обеспечение энергетическим сырьем АЭС, выплата налогов в федеральный бюджет). И в тоже время деятельность предприятия обеспечивает местное население рабочими местами, отсюда улучшается материальное положение их семей.

В конце 2012 года в структуре капитала огромную долю занимает заемный капитал, предприятие является финансово зависимым от кредиторов и инвесторов.

Предприятие умеет использовать свои сильные стороны для реализации возможностей и минимизации угроз:

а) ОАО «ППГХО» использует свои сильные стороны для повышения эффективности производства путем развития политики в области управления персоналом, внедрения в производство результатов НИОКР и проведения модернизация имеющихся и ввода в действие новых производственных мощностей;

б) ОАО «ППГХО» для предотвращения угроз использует свои сильные стороны, такие как:

1) использование самовывоза и собственного транспорта для доставки угля в близлежащие регионы и заключение долгосрочных договоров с заказчиками и поставщиками для снижения угрозы зависимости цен на железнодорожные услуги;

2) заключение долгосрочных кредитных договоров и договоров займа с фиксированной процентной ставкой на весь период действия договора с целью снижения угрозы увеличения процентных ставок по кредитам;

3) совершенствуется практика управления оборотным капиталом в целях увеличения оборачиваемости оборотных активов для снижения риска от инфляции;

4) проведение модернизации имеющихся и ввод в действие новых производственных мощностей помогут снизить угрозу роста непроизводственных издержек.

ОАО «ППГХО» разработало  ряд стратегических целей:

• сохранение конкурентоспособного уровня затрат, обеспечивающего рентабельность эксплуатации и возврат на инвестированный капитал за счет освоения Аргунского и Жерлового месторождений (рудник № 6) и реализации программы повышения эффективности и производственной системы Росатом);
• повышение эффективности за счет внедрения проектных принципов управления в капитальном строительстве;
• обеспечение энергетической безопасности России за счет поддержания существующего уровня добычи природного урана;
• сохранение и развитие внутренних компетенции и технологий в добыче урана, в том числе за счет освоения новых месторождений («Аргунское» и «Жерловое»);

- развитие собственной минерально-сырьевой базы и повышение её качества и достоверности проведением геологоразведочных и прочих работ на территории Стрельцовского рудного поля. [10]

Согласно  стратегических целей организации перед ней стоит стратегическая альтернатива роста основного производства и обеспечение рентабельной работы предприятия.

Проанализировав состояние ОАО «ППГХО» можно сказать, что данное предприятие хоть и финансово зависимое от кредиторов, оно является конкурентоспособным, не имеющим аналогов в нашей стране, находит пути решения улучшения производства и финансовой устойчивости, использует свои сильные стороны и возможности для минимизации угроз, реализуют стратегию роста основного производства, стараясь при этом сохранить конкурентоспособный уровень затрат и рентабельность эксплуатации.

список использованных источников

 

 

книги

 

Одного автора

 

1. Зуб А.Т. Принятие управленческих решений: Теория и практика: учеб. пособие. – М: ИД «ФОРУМ»: ИНФА – М, 2010. – 400 с: ил.
2. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с.

 

Двух авторов

 

3. Общий и специальный менеджмент: Учебник / Общ. ред. О-11 А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М.: Изд-во РАГС, 2001. – 568с.
4. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.П. Романов, И.А. Жариков. – Тамбов: Изд-во Тамб.гос.тех.ун-та, 2006. – 80 с.

 

Под редакцией

 

5. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 175 с.
6. Мескон М. Основы менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Н. Евенко. – М: Изд. ДЕЛО, 1997. – 704с.
7. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2005. – 496 с: ил. – (Серия «Учебник для вузов»)
8. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.

 

ИНОСТРАННАЯ ЛИТЕРАТУРА

 

9. Chandler A.D. Strategy and Structure: A. Chapter in the History of Industrial Enterprises. – Cambridge, Mass, MIT. Press, 1962.

 

ЭЛЕКТРОННЫЕ РЕСУРСЫ

 

10. Раскрытие информации ОАО «ППГХО» в сети интернет, режим доступа: www.disclosure.ru/issuer/7530000048/
11. Место и роль стратегического анализа в системе управления предприятием. Козлюк В.О., Шипилло Е.И. , режим доступа: www.rusnauka.com/36_PWMN_2010/Economics/76535.doc.htm