Анализ кадровой политики

 

Анализ эффективности  использования трудовых ресурсов ОАО  «Бобруйскагромаш» начинается с анализа обеспеченности предприятия рабочей силой как в разрезе групп персонала, так и по категориям. В соответствии с действующим законодательством, ОАО «Бобруйскагромаш» сам определяет общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждает штаты.

ОАО «Бобруйскагромаш»  имеет утвержденную структуру организации (Приложение А).

Трудовые  отношения на предприятии регулируются законодательством РБ.

Основой для  выполнения анализа кадровой политики является периодически проводимый мониторинг кадрового потенциала и анализ обеспеченности кадрами. Некоторые данные приведены в (Приложении Б)

Анализ эффективности  трудовых ресурсов ОАО «Бобруйскагромаш»  приведен в таблице 2.2.1

 

Таблица 2.2.1 Анализ эффективности трудовых ресурсов ОАО «Бобруйскагромаш»

 

Показатель	Ед. изм.	Значение показателя за		Темп роста, % 2011 к  2010	2012	Темп роста, % 2012 к 2011
		2010	2011
Численность работающих, всего,	чел	2619	2796	106,758	2811	100,536
в т.ч. промышленно-производственный персонал из них:	чел	2619	2796	106,758	2811	100,536
рабочих, в т.ч.:	чел	1961	2133	108,77	2143	100,47
основных;	чел	1961	2133	108,77	2143	100,47
вспомогательных;	чел	0	0	0	0	0
служащих, в т.ч.:	чел	658	663	100,76	668	100,75
руководителей;	чел	273	276	101,1	278	100,72
специалистов;	чел	363	368	101,38	370	100,54
технических исполнителей;	чел	22	19	86,36	20	105,26
– непромышленный персонал.	чел	0	0	0	0	0
2.  Производительность труда : - в действующих  ценах; - в сопостовимых  ценах	Млн. руб	70,3     108,2	148,9     148,9	211,81     137,62	328,7     310,9	220,75     208,8

Продолжение таблицы 2.2.1

3. Фонд заработной платы:
– работающих;	Млрд руб	3,091	4,906	158,72	8,333	169,85
– рабочих.	руб	1,782	3,192	179,12	5,353	167,7
4. Средняя заработная плата:
– одного работающего;	Руб.	1180505	1754500	148,62	2964600	168,97
– одного рабочего.	руб	908760	1496105	164,63	2498060	166,97

 

В 2012 году структура  трудовых ресурсов по сравнению с 2010 и 2011 годами существенно не изменилась.

 Из данных  таблицы 2.2.1 видно, что на ОАО  «Бобруйскагромаш» за анализируемые  три года сохранил свою положительную  динамику производственный потенциал, так как численность работников к 2012 году по сравнению с 2010 годом  увеличилась на 192 человек  или на 7,3 %. Увилечение численности наблюдается по всем категориям работников за 2010 – 2012 года.

Производительность  труда работников возросла с 2010 по 2012 года на 367,6%. Такой результат в  основном был достигнут за счет успешного  проведения предприятием программ по стимулированию персонала в 2010 и 2012 годах, что наглядно отразилось в повышении среднемесячной заработной платы на 151,1%, следовательно и фонд заработной платы увеличился за период с 2010 по 2012 год на 169,6%.

Данные таблицы  свидетельствуют о том, что наблюдается  динамика увеличения всех показателей  на ОАО «Бобруйскагромаш».

 

Данные для  анализа соответствия квалификации по ОАО «Бобруйскагромаш» приведены в таблице 2.2.2

 

Таблице 2.2.2 Анализ соответствия  работающих по квалификации

 

Показатель	Ед. изм.	Значение показателя за		Темп роста, % 2011 к  2010	2012	Темп роста, % 2012 к 2011
		2010	2011
Численность работающих, всего,	чел	2619	2796	106,758	2811	100,536
Численность рабочих, всего,	чел	1961	2133	108,77	2143	100,5
В т.ч. имеют квалификационный разряд

Продолжение таблицы 2.2.2

I разряд	чел	456	543	119,1	546	100,6
II разряд	чел	593	611	103,0	612	100,2
III разряд	чел	247	308	124,7	310	100,6
IV разряд	чел	398	401	100,8	404	100,7
V разряд	чел	267	270	101,1	271	100,4
Численность служащих, всего	чел	658	663	100,8	668	100,6
Высшая квалификация	чел	50	61	122,0	69	113,1
I квалификация	чел	117	143	122,2	151	105,6
II квалификация	чел	193	211	109,3	225	106,6
б/к	чел	298	248	83,2	223	89,9
В т.ч. обучено работников	чел	955	826	86,5	817	98,9
Повысили квалификацию	чел	190	286	150,5	275	96,1
Прошли стажировку	чел	-	-	-	-	-
Прошли профессиональную подготовку и переподготовку	чел	324	344	106,1	360	104,7
Обучено на курсах целевого назначения	чел	441	196	44,4	213	108,7

 

Из данных таблицы 2.2.2 видно, что структура  квалификационного состава рабочих и служащих в период трех лет изменяется.

Если учитывать  рост количества рабочих на протяжении 2010-2012 гг., то можно сделать вывод, что повышение квалификационного  разряда фактически не увеличивается.

Так проанализировав  табличные данные за 2012 по сравнению  к 2010 году, можно сделать следующие  выводы:

-количество  рабочих 1 разряда увеличилось в 1,1 раз, 2 разряда – 1,0 раз, 3 разряда – 1,2 раз, 4 разряда – 1,0 раз и 5 разряда – 1,0 раз, что безусловно говорит о положительной динамики.

- из динамики  квалификации служащих видно,  что был сделан сильный упор  по направлению повышения их  квалификации. Исходя из данных, высшая категория служащих увеличилась в 1,3 раз, 1 категория – 1,2 раз ,2 – 1,3 раз, а вот служащих без категории уменьшилось на 25%.

Итак, это  говорит о том, что фактический  квалификационный уровень как рабочих, так и служащих безусловно повышает эффективность работы ОАО « Бобруйскагромаш».

Анализируя  использование трудовых ресурсов, особое внимание уделяется анализу качественного состава работников.  Данные такого анализа представлены в таблице 2.2.3

 

Таблица 2.2.3 Анализ динамики структуры работающих по половозрастному признаку и образованию

 

Показатель	Ед. изм.	Значение показателя за		Темп роста, % 2011 к  2010	2012	Темп роста, % 2012 к 2011
		2010	2011
Численность работающих, всего,	чел	2619	2796	106,758	2811	100,536
Женщины	чел	937	908	96,6	921	101,4
Мужчины	чел	1682	1888	112,2	1819	96,3
По возрасту	чел
16-17	чел	-	1	-	-	0
18-24	чел	334	417	124,8	421	101,0
25-29	чел	366	420	114,8	425	101,2
30	чел	56	68	121,4	71	104,4
31	чел	53	62	117,0	73	117,7
32-39		308	362	117,5	364	100,6
40-49	Чел	689	614	89,1	615	100,2
50-54	Чел	432	479	110,9	481	100,4
55-59	Чел	258	260	100,8	260	100,0
60 лет и старше	чел	123	113	91,9	110	97,3
в т.ч. имеют образование
Высшее	чел	383	398	103,9	403	101,2
Среднее специальное	чел	621	648	104,3	697	107,6
Профессионально-техническое	чел	640	768	120,0	893	116,2
Общее среднее	чел	891	898	100,8	735	81,8
Общее базовое	чел	84	84	100,0	83	98,8

 

На основании  вышеприведенных данных можно сделать  вывод о том, что на предприятии  преобладают работники следующих  возрастов:

 От 32-39 лет  – 12,9%;

От 40-49 лет  – 21,9%;

От 50-54 лет  – 17,1%.

Из чего видно, что предприятие обеспечено среднеквалифицированными работниками, обладающими навыками специалистов старшего возраста.

Проанализировав рабочих по полу, можно говорить о неоднозначном распределении  мужчин и женщин. В 2010- 2012  годах  преобладал мужской персонал – 64,2% , 67,5%  и 64,7% соответственно. 

Изучив структуру  персонала по образованию, необходимо отметить, что наибольший процент  работников имеет общее среднее  образование ( рабочие, по данным отдела кадров) 34,1% в 2010 году, 32,1% в 2011 году и 26,14% в 2012 году. Однако руководящие должности  занимают люди с высшим и средне-специальным  образованием, что говорит о том, что все же на предприятии преобладают высококвалифицированные специалисты, руководящие процессом производства. На протяжении 3 анализируемых лет заметно возрос  и общий уровень образования работников. К 20132 году уровень высшего образования поднялся на 5,2%, хотя все же преобладающим осталось профессионально-техническое образование.

Движение  персонала ОАО «Бобруйскагромаш»  отражается в балансе, включающем сведения об изменении численности и структуры  кадров. Балансы составляются в организациях за месячные, квартальные и годовые  периоды, в том числе по отдельным  специальностям, профессиям, категориям.

Состав работников ОАО «Бобруйскагромаш» постоянно  меняется, обновляется. На деле персонал не является чем-то застывшим: он находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других работников. 

Для характеристики движения рабочей силы ОАО «Бобруйскагромаш»  рассчитываю и проанализирую  динамику следующих показателей.

Коэффициент оборота по приему рабочих (К_пр) рассчитывается по следующей формуле:

               (2.2.1)

Коэффициент оборота по выбытию (К_в) рассчитывается следующим образом:

                            (2.2.2)

Выбытие может быть обусловлено  объективными и субъективными причинами, среди которых: биологические (ухудшение  здоровья), производственные (сокращение штатов вследствие комплексной механизации и автоматизации), социальные (наступление пенсионного возраста), личные (семейные обстоятельства), государственные (призыв на военную службу).  Абсолютными показателями движения персонала являются оборот по приему и оборот по выбытию.