Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Октября 2014 в 00:00, контрольная работа
В современных условиях одним из приоритетных направлений перестройки управления российской экономикой, особенно на уровне предприятий, объединений, концернов и других хозяйственных организаций, явилась выработка основных теоретических и методологических позиций по применению менеджмента в нашей практике. Это не механический процесс перенесения опыта промышленных фирм запада, а творческий поиск новых решений. Тем самым вместо декларации о необходимости широко использовать товарно-денежные, рыночные отношения активно проводится работа по изысканию конкретных и реальных путей, форм и методов их органического сочетания в единой целостной системе хозяйства.
Введение……………………………………………………………3
1. Методы управления и их характеристика…………………….4
1.1 Сущность и разновидность методов управления. Классификация экономических методов управления……4
1.2 Организационно-административные методы управления, их разновидности и характеристика………………………....10
1.3 Социально-психологические методы и их роль в управлении…………………………………………………12
2. Анализ действующих методов в конкретной организации…16
2.1 Анализ действующих методов в ООО «Вдохновение»………..16
2.2 Предложения по повышению эффективности используемых методов управления……………………………………….18
Заключение……………………………………………………………21
Список использованной литературы
Рисунок 1- Формирование и расчет коэффициента качества труда ООО «Вдохновение».
Таким образом, внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием.
Заключение.
Менеджмент, с англ. «управление», явление сложное, многоаспектное и единой трактовки его определения не существует. В свою очередь управление – функция любой системы (социальной, технической, биологической) выработки и реализации управленческих воздействий. Менеджмент – управление только хозяйственной деятельностью организации в условиях рынка. В нем использует механизм, который обеспечивает деятельность менеджера: принципы управления, методы, функции, организационные структуры и др.
Принципы управления – руководящее правило, основные положения и нормы поведения, которым руководствуются органы управления для обеспечения эффективного развития организации. Например: принцип единоначалия – наличие у каждого сотрудника только одного руководителя.
Методы управления – служат для реализации принципов, т.е. способы осуществления управленческой деятельности применяемые для достижения целей организации.
Используется целая система методов из 3 групп:
Список используемой литературы.
1. Виханский О.С. Менеджмент. М.: Экономист. 2008
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005
3. Драчева Е.Л. Менеджмент. Учеб. пособие для студентов. –М.:Изд.центр «Академия». 2006
4. Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебное пособие. Ростов н/Д: Феникс, 2008
5. Литвак М.Е. Командовать или подчиняться? Учеб. пособие – Ростов н/Дону.: Феникс, 2007
6. Основы менеджмента. Учебное пособие / Н.И.Кабушкин. – Мн.: Новое знание, 2007
7. Удальцова М.В. Социология и психология управления. Практикум. – М.: Инфра – М., 2007
1 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. с. 279
2 Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебное пособие. Ростов н/Д: Феникс, 2008. с. 178
3 Основы менеджмента. Учебное пособие / Н.И.Кабушкин. – Мн.: Новое знание, 2007
4 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005
Информация о работе Анализ действующих методов в конкретной организации