Совершенствование деятельности ООО «Рускон» в современных условиях

 

Рис. 2.1. Организационная структура ООО «Рускон»

 

Отдел кадров осуществляет ведение кадрового делопроизводства с применением простых компьютерных программ и собственных разработок, позволяющих использовать унифицированные формы кадровой документации, работа по укомплектованию кадрами, прием на работу, обеспечение служебными удостоверениями, увольнение, проверка табелей учета рабочего времени, оформление отпусков, включая подготовку графиков отпусков в конце года, учет листов нетрудоспособности, ведение учета трудового стажа по установлению надбавок за выслугу лет, особые условия труда, представление кнаграждению государственными и ведомственными наградами, контроль за соблюдением законодательства в области кадровой политики.

Отдел железнодорожных перевозок: осуществляет оперативный расчет ставок и предоставляет полный спектр услуг по организации перевозок грузов железнодорожным транспортом.

Отдел склада временного хранения: осуществляет размещение, и хранение импортного товара, оформление документов в таможне.

Бухгалтерия: организация учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия; осуществление контроля за сохранностью собственности, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей; достоверная и рациональная организация бухгалтерского учета, отвечающего требованиям оперативного руководства предприятием и строгое соблюдение установленного правила ведения учета; организация учета основных фондов, сырья, материалов, топлива, готовой продукции, денежных средств и других ценностей предприятия;издержек производства и обращения; исполнения смет расходов; организация расчетов по заработной плате с работниками предприятия; обеспечение документального отражения на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением денежных средств; начислением и перечислением налогов; отчислений от прибыли и других платежей в государственный бюджет; обеспечение хранения бухгалтерских документов и бухгалтерского архива в установленном порядке.

Экономический отдел: руководство работой по экономическому санированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов делопроизводства с целью достижения наибольшей экономической эффективности; организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия; участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда; эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности; организация и совершенствование внутрихозяйственного расчета, разработка проектов оптовых и розничных цен на услуги.

Коммерческий отдел: осуществляет налаживание отношений и заключение договоров с клиентами по поставке и перевозки грузов.

Юридический отдел: в соответствии с действующим законодательством разрабатывает типовые формы договоров, предлагаемые клиентам длязаключения в установленном порядке.

Отдел обработки информации и связи: обеспечивает информационное обеспечение, обслуживание орг. техники.

Экспортный отдел: осуществляет оформление поручений для погрузки контейнеров на судно.

Отдел внутрипортового экспедирования: осуществляет экспедирование груза в порту.

Отдел терминальной обработки: осуществляют прием и выдачу контейнеров на терминале.

Отдел погрузо-разгрузочных работ: осуществляет выгрузку и погрузку грузов.

Автоотдел: предоставление транспортных услуг.

Отдел безопасности: осуществляет контроль за надлежащим исполнением техники безопасности.

Являясь одним из ведущих предприятий отрасли, компания ежегодно увеличивает объем экспедирования грузов. Подобное устойчивое положение на южном рынке услуг по перевалке грузов достигается благодаря постоянному внедрению инновационных технологий, существенному сокращению сроков обслуживания, предоставлению конкурентоспособных тарифов, четкому взаимодействию всех подразделений компании.

 

2.2. Анализ финансового  состояния предприятия

 

На предварительном этапе анализа финансового состояния анализируем динамику баланса (по данным анализируемого предприятия - «Рускон», приложение 1).

Анализ динамики баланса ООО «Рускон» представлен в табл. 2.1, 2.2.

Таблица 2.1

Динамика активов ООО «Рускон» за 2009-2011г.г.

 

Показатель	2009год, тыс. руб.	2010год тыс. руб.	2011год тыс. руб.	Абсолютное отклонение, тыс. руб.		Относительное отклонение,%
				2011 от 2009	2011 от 2010	2011 от 2009	2011 от 2010
Внеоборотные активы	62911	256473	826297	763386	569824	1313,4	322,2
Оборотные активы в т.ч.	66101	179929	658294	592193	478365	995,9	365,9
Запасы	4880	8472	14085	9205	5613	288,6	166,3
Дебиторская задолженность долгосрочная	134	0	0	-134	0
Дебиторская задолженность краткосрочная	48638	150052	455091	406453	305039	935,7	303,3
Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	11717	12165	174129	162412	161964	1486,1	1431,4
Итого активы	129012	436402	1484591	1355579	1048189	1150,7	340,2

 

 

Расчеты, выполненные в таблице2.1, показали следующее. На предприятии наблюдается резкий рост всех статей имущества в течение анализируемого периода, за исключением долгосрочной дебиторской задолженности, что связано с расширением деятельности фирмы и с получением долгосрочных кредитов в 2010 и в 2011г.г.

Стоимость внеоборотных активов увеличилась более чем в 13 раз в 2011 году по сравнению с уровнем 2009 года или на 763386 тыс. руб., по сравнению с уровнем 2010 года внеоборотные активы увеличились более чем в 3 раза или на 569824 тыс. руб. Оборотные активы увеличились за три года на 592193 тыс. руб. или почти в 10 раз. По сравнению с 2010 годом увеличение оборотных активов составило 478365 тыс. руб. или в 3,6 раз.

Наибольшее изменение наблюдается по статье денежные средства. В 2011 году денежные средства предприятия увеличились на 162412 тыс. руб. по сравнению с 2009 годом и на 161964 тыс. руб. по сравнению с 2010г. или более чем в 14 раз.

Таблица 2.2

Динамика пассивов ООО «Рускон» за 2009-2011г.г.

 

Показатель	2009год, тыс. руб.	2010год тыс. руб.	2011год тыс. руб.	Абсолютное отклонение, тыс. руб.		Относительное отклонение,%
				2011 от 2009	2011  от 2010	2011 от 2009	2011 от 2010
Собственные источники средств	5657	46139	107695	102038	61556	1903,7	233,4
Долгосрочные обязательства	57766	333382	1206440	1148674	873058	2088,5	361,9
Краткосрочные займы и кредиты	15000
Кредиторская задолженность	50589	56881	147706	97117	90825	292,0	259,7
Итого пассивы	129012	436402	1484591	1355579	1048189	1150,7	340,2

 

 

Из расчетов, представленных в таблице 2.2, можно сделать следующие выводы.

У предприятия наблюдается резкое увеличение собственных средств – на38 тыс. руб. в 2011 году по сравнению с 2009 годом и на 61556 тыс. руб. по сравнению с 2010 годом. Относительное увеличение составило за соответствующие периоды 1903,7 % и 233,4 %. Проанализируем структуру баланса предприятия (табл.2.3)

Таблица 2.3

Анализ структуры активов ООО «Рускон» за 2009-2011г.г.

 

Показатель	2009год, тыс. руб.		2010год тыс. руб.		2011год тыс. руб.		Отклонение удельного веса
	Тыс. руб.	Удельный вес, %	Тыс. руб.	Удельный вес, %	Тыс. руб.	Удельный вес, %	2011 к 2009	2011 к 2010
Внеоборотные активы	62911	48,8	256473	58.8	826297	55,7	6,9	-3.1
Оборотные активы, в т.ч.	66101	51,2	179929	41,2	658294	44.3	-6,9	3,1
Запасы	4880	3,8	8472	1,9	14085	0,9	-2,8	-1,0
Дебиторская задолженность долгосрочная	134	0,1	0	0,0	0	0,0	-0,1	0,0
Дебиторская задолженность краткосрочная	48638	37,7	150052	34,4	455091	30,7	-7,0	-3,7
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	11717	9,1	12165	2,8	174129	11,7	2,6	8,9
Итого активы	129012	100	436402	100	1484591	100	-	-

 

 

Из расчетов, представленных в таблице 2.3, можно сделать вывод о незначительных структурных сдвигах в активе предприятия. Так, удельный вес внеоборотных активов увеличился в 2011 году по сравнению с уровнем 2009 года на 6,9 %, а по сравнению с уровнем 2010 года на 3,1 %. Удельный вес оборотных активов соответственно снизился на 6,9 % и увеличился на 3,1 %. 'дельный вес оборотных активов в течение анализируемого периода оставляет 51,2; 41,2; 44,3 %. Наибольший удельный вес в структуре оборотных средств занимает краткосрочная дебиторская задолженность. В 2009, 2010, 2011г.г. соответственно 37,7%, 34,4%, 30,7%. В течение трех лет увеличился дельный вес в составе оборотных активов денежных средств на конец 2011года доля денежных средств в активе баланса составляла 11,7 %), что увеличивает абсолютную ликвидность предприятия.

Таблица 2.4

Анализ структуры пассивов ООО «Рускон» за 2009-2011г.г.

 

Показатель	2009год, тыс. руб.		2010год тыс. руб.		2011год тыс. руб.		Отклонение удельного веса
	Тыс. руб.	Удельный вес, %	Тыс. руб.	Удельный вес, %	Тыс. руб.	Удельный вес, %	2011 к 2009.	2011 к 2010
Собственные источники средств	5657	4,4	46139	10,6	107695	7,3	2,9	-3,3
Долгосрочные обязательства	57766	44,8	333382	76,4	1206440	81,3	36,5	4,9
краткосрочные замы и кредиты	15000	11,6
Кредиторская задолженность	50589	39,2	56881	13,0	170456	11,5	-27,7	-1,5
Итого пассивы	129012	100	436402	100	1484591	100	-	-

 

 

Из таблицы 2.4 следует, что в пассиве баланса в течение анализируемого периода наблюдаются значительные изменения структуры.

В 2009 году доля собственных средств составляла 4,4 % , в 20011 году значительно увеличилась - на 2,9 %. Данная динамика отрицательно характеризует финансовую политику организации. Рост доли собственных средств предприятия свидетельствует об увеличении независимости предприятия от внешних источников финансирования, но необходимо отметить, что собственные средства занимают незначительный удельный вес в источниках средств, что повышает зависимость предприятия от внешних источников финансирования.