Функциональная модель финансового менеджмента. Комплексы финансовых задач, совокупность финансовых показателей и процессов

[Введите название  организации]

РЕФЕРАТ

На тему: ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕМЕНТА. КОМПЛЕКСЫ ФИНАНСОВЫХ ЗАДАЧ, СОВОКУПНОСТЬ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И ПРОЦЕССОВ.

 

 

[Введите  аннотацию документа. Аннотация  обычно представляет собой краткий  обзор содержимого документа.  Введите аннотацию документа.  Аннотация обычно представляет  собой краткий обзор содержимого  документа.]

 

 

Функциональная модель финансового менеджмента

 Рассматривая функции  финансов и их  проявление в  деятельности  финансового менеджера,  мы упоминали такие термины  функции, как анализ,  планирование (прогнозирование), принятие управленческих  решений. Именно эти функции  составляют  рабочий инструментарий  финансового менеджера и, соответственно  финансового менеджмента.

Управление финансами  предприятия или, иными словами,  функциональную модель  финансового  менеджмента можно представить  в виде следующей схемы  (рис 2).

Рис 2.             Функциональная модель системы управления финансами

 

 

Функционирование финансового  механизма  управления  органически  смыкается с постоянным формированием, изучением и регулированием  (контролем)  плановой  и  аналитической информации о финансовых показателях и процессах.  Более того, и финансовое  планирование, и анализ выделены в самостоятельные  участки финансовой работы.  А  текущая и оперативная финансовая работа в свою очередь базируется на планировании и анализе.

   Необходимо отметить, что блоки анализа   непременно охватывают  сбор, учет  и обобщение   (свод) информации. А блоки планирования неизменно составляют  заключительный раздел любого бизнес –плана.

 

Это вполне  согласуются  с  характером и требованиями  финансовой работы, а также возможностями  конструирования определенных комплексов задач.

Необходимо выделить три   основных аспекта  управления  финансами, определяющие предпосылки,  задачи и принципы финансового менеджмента:

Организационный аспект, или  создание финансово-правовых условий  для  финансового менеджмента. Выбор конечных финансовых показателей  прибыли и рентабельности (относительной прибыли)  в качестве  критерия  управленческих решений. Перманентный контроль  эффективности  любой  положительной деятельности, в частности, через баланс доходов и расходов.

 

Комплексы финансовых задач  – совокупность финансовых показателей  и процессов

В этом разделе обратимся  к объектам финансового менеджмента, или попытаемся ответить  на вопрос: чем управляет финансовый менеджер? В самом общем виде ответ на поставленный вопрос  содержится в  названий  настоящего раздела. Это  – комплексы финансовых задач, каковыми являются финансовые показатели: показатели денежных доходов и расходов, а  также процессы их осуществления  и, что  особенно важно, показатели оценки эффективности финансово – хозяйственной  деятельности  предприятия (объединения).

Учитывая, что все финансовые показатели – доходов и поступлений, расходов и отчислений, оценки эффективности  – образуются в процессе  денежных отношений  предприятия со своими контрагентами  внутри- и внепроизводственной  среды, попытаемся определить сферы  и  контрагентов  (субъектов)  этих отношений.

Денежные отношения, составляющие систему 

финансовых отношений  между:

  -        предприятиями и занятыми на  них трудящимися;

  -        подразделениями внутри отрасли  и предприятия;

  -        поставщиками и плательщиками;

  -        предприятиями и государством  – федеральным, региональными,  местными бюджетами и внебюджетными  фондами; 

  -        предприятиями и кредитной системой;

  -        предприятиями и биржами (фондовыми,  валютными, товарными), страховыми  организациями, имущественными фондами  и прочими инструментами  или  звеньями  финансово – кредитной   системы;

  -        населением и государством, а  также общественными  организациями  и инструментами финансовой инфраструктуры.

  Все это отражает  процесс концентрации денежных  ресурсов в фонды (в том числе  формирование капитала), их распределение,  использование и оценка эффективности   экономического и социального  развития (в том числе капитала).

К объектам финансового менеджмента  следует отнести  и сами финансовые показатели  доходов, расходов или  оценки результатов  описанных выше процессов образования доходов  и осуществление расходов.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Финансовый  менеджмент   на современном этапе рыночных отношений  это  один важнейших инструментов  регулирования  движения   финансовых   ресурсов уда также так же входит управление  текущей деятельностью  предприятия,  инвестициями, управление    денежными    средствами,    учета   фактора   времени   в финансовых расчетах,  управление финансовыми рисками, внутри фирменное   финансовое   планирование,    финансовый      анализ    на предприятии, налогообложение предпринимательской  деятельности,  ценовая политика предприятия,  управление инвестиционным портфелем, аудит на предприятии, финансовое взаимоотношения предприятия с  контролирующими органами,  взаимоотношение  предприятия с кредитными органами и т.д.

   Эффективное управление  выше перечисленными разделами финансового менеджмента обеспечивает экономически эффективную деятельность предприятия, т.е. получение прибыли, что частично раскрывает поставленную тему курсовой работы.

Получение прибыли означает устойчивое положение предприятия  на рынке, т.е. производимая предприятием продукция (товары, работы или услуги)  конкурентоспособны,  т.е. занимают необходимую ей  часть рынка, что  по законам   рыночных отношений  является  одним из показателей  эффективного управления,  будь то финансовыми, трудовыми ресурсами, производством  и т.д.

Также показателем  устойчивой позиции на рынке  является  котировка  ценных бумаг предприятия, т.е.   управление инвестиционной деятельностью  предприятия.

При  анализе финансовой деятельности предприятия финансовый менеджер использует информационную базу  финансового менеджмента куда входит финансовая отчетность.

Рассматривая четвертую  главу данной курсовой работы можно  сделать вывод,  что для финансового  управления наибольшую роль играет анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия (организации). Анализ происходит в основном сравнением показателей  деятельности предприятия отчетного  года с предыдущим годом. Также применяются  для анализа  коэффициенты. Коэффициенты позволяют судить о характере  основных фондов, основных средств, устойчивости предприятия на рынке товаров (работ, услуг) или биржевом и внебиржевом  рынках, производительности оборудовании, эффективном использований трудовых ресурсов, сырья, отношение собственных  средств к заемным, ликвидности,  и т.д.

Для коэффициентов устанавливаются  определенные нормы, т.е. значения этих коэффициентов не должны выходить за рамки этих норм.

В целом по курсовой работе можно сделать вывод, что управление финансами занимает одну из первых позиций в сфере управление предприятием (организацией) и дает возможность  в полном объеме осуществлять предпринимательскую  деятельность, будь то в производственной сфере или  в сфере предоставления услуг.

Управление финансами, как  видно  на рис. 1 это аккумулирование  денежных средств, сглаживание формирования и распределения финансовых средств  во времени, так как денежные средства поступают и  расходуются неравномерно, для этих целей  создаются   резервные  фонды (запасы),  на  покрытие непредвиденных

расходов, страховой фонд – для снижения финансовых, кредитных, процентных, налоговых, валютных, инвестиционных и др. рисков.