Анализ системы организации и пути совершенствования финансового менеджмента в СХПК «Иваническ»

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

	ВВЕДЕНИЕ	3
	Глава 1 Теоретические основы организации  финансового менеджмента на предприятии	5
	1.1 Сущность, содержание  финансового менеджмента	5
	1.2 Функции и  механизм финансового менеджмента	7
	1.3 Основные  организационные модели финансового менеджмента и система его информационного обеспечения	9
	Глава 2. Анализ системы организации и пути совершенствования  финансового менеджмента в СХПК «Иваническ»	14
	2.1 Организационно-экономическая  характеристика СХПК «Иваническ»	14
	2.2 Состояние финансового менеджмента на предприятии	21
	2.3 Совершенствование  системы финансового менеджмента	22
	ЗАКЛЮЧЕНИЕ	25
	СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ	27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Количественные  и качественные параметры финансового  состояния предприятия определяют его место на рынке и способность функционировать в экономическом пространстве. Все это привело к повышению роли управления финансами в общем процессе управления экономикой.

Финансовый менеджмент включает разработку и выбор критериев для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкретных условий деятельности предприятия.

Исходной базой для управления финансами предприятия является его финансовое состояние, сложившееся фактически. Оно дает возможность ответить на вопросы, насколько эффективным было управление финансовыми ресурсами и имуществом, как сочетаются заемные и собственные источники финансирования деятельности, какова отдача производственного потенциала, оборачиваемость активов, рентабельность продаж и т. д.

В какой бы сфере  деятельности предприятия не принималось  управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента.

Поэтому финансовому  менеджменту должен быть присущ высокий  динамизм, учитывающий изменение  факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

Какими бы эффективными ни казались те или иные проекты  управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия и стратегическими направлениями его развития.

Актуальность  выбранной темы обуславливается  значимостью системы финансового менеджмента в организации на современном этапе ведения бизнеса.

Целью данной работы является выявление состояния и  путей совершенствования системы финансового менеджмента организации.

Одной из важнейших  задач работы является формирование направлений совершенствования системы финансового менеджмента организации.

Теоретической основой исследования являются учебная, научная, нормативно-справочная, методическая литература.

Нормативно-правовой основой исследований являются соответствующие  законы, Постановления Правительства РФ, положения, приказы и инструкции министерства финансов и сельского хозяйства РФ, положения по бухгалтерскому учету (ПБУ).

При выполнении исследований применяются диалектический, абстрактно-логический и экономико-аналитический методы.

Объектом исследования является организационная структура финансового менеджмента СХПК «Иваническ».

 

 

 

 

 

 

Глава 1 Теоретические  основы организации финансового менеджмента на предприятии

 

1.1 Сущность, содержание финансового  менеджмента

 

 

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств. [3,12]

Финансовый менеджмент – это специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений.

Финансовый менеджмент надо рассматривать как интегральное явление, имеющее разные формы проявления.

Так, с функциональной точки зрения финансовый менеджмент представляет собой систему экономического управления и часть финансового механизма.

С институционной точки зрения финансовый менеджмент есть орган управления.

С организационно-правовой точки зрения финансовый менеджмент – это вид предпринимательской деятельности. [2,40]

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются:

1. Интегрированность с общей системой управления предприятием.
2. Комплексный характер формирования управленческих решений.
3. Высокий динамизм управления.
4. Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений.
5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

С учетом содержания и принципов финансового менеджмента формируются его цели и задачи.

Главной целью  финансового менеджмента является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что реализует конечные финансовые интересы его владельцев.

В процессе реализации своей главной цели финансовый менеджмент направлен на решение следующих основных задач:

1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.
2. Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.
3. Оптимизация денежного оборота.
4. Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска.
5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.
6. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития.

Все рассмотренные  задачи финансового менеджмента теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер. Поэтому в процессе финансового менеджмента отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой для наиболее эффективной реализации его главной цели. [3,12]

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы, или объекта управления, и управляющей подсистемы, или субъекта управления.

Объектом управления в финансовом менеджменте является совокупность условий осуществления денежного потока, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе. К объектам финансового менеджмента относят: финансовые потоки, финансовые показатели, доходы, расходы, капитал.

Субъект управления – это специальная группа людей (финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер как управляющий), которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта. [2,40]

 

 

1.2 Функции и  механизм финансового менеджмента

 

 

Финансовый  менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций. Эти функции подразделяются на две основные группы, определяемые комплексным содержанием финансового менеджмента:

1. функции финансового менеджмента как управляющей системы (состав этих функций в целом характерен для любого вида менеджмента, хотя и должен учитывать его специфику);
2. функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием (состав этих функций определяется конкретным объектом финансового менеджмента).

В группе функций  финансового менеджмента как управляющей системы основными из них являются:

1. Разработка финансовой стратегии предприятия.
2. Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных Вариантов управленческих решений.
3. Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия.
4. Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям.
5. Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности.
6. Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности.

В группе функций  финансового менеджмента как специальной области управления предприятием основными из них является:

1. Управление активами.
2. Управление капиталом.
3. Управление инвестициями.
4. Управление денежными потоками.
5. Управление финансовыми рисками.
6. Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства.

Процесс управления финансовой деятельностью предприятия  базируется на определенном механизме. Механизм финансового менеджмента представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия. В структуру механизма финансового менеджмента входят следующие элементы:

1. Государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятия.
2. Рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятия.
3. Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов финансовой деятельности предприятия.
4. Система конкретных методов и приемов осуществления управления финансовой деятельностью предприятия.

Эффективный механизм финансового менеджмента позволяет  в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций финансового управления предприятием. [3,17]

 

 

1.3 Основные организационные модели финансового менеджмента и

система его  информационного обеспечения

 

 

Структура финансовых служб предприятия строится, как правило, по функциональному принципу, который предполагает четкое определение функций каждого структурного подразделения и работника. В зависимости от масштаба предприятия, во главе службы могут быть финансовый директор, финансовый менеджер, главный бухгалтер.

Малое предприятие: Функции финансового директора (менеджера) возлагаются на главного бухгалтера (рисунок 1).

Рисунок 1 - Структура финансовой службы малых предприятий

Средние предприятия: На средних предприятиях выделяются отдельно функции учета, исполняемые бухгалтерией и функции финансового директора (менеджера) в данном случае включают в себя планирование, прогнозирование, анализ, контроль, поиск источников финансирования и т.д. (рисунок 2)

Рисунок 2. Структура финансовой службы средних предприятий

Крупные предприятия: Отличительной особенностью финансовой службы на крупных предприятиях является большая степень функциональной детализации, в соответствии с которой и формируются структурные подразделения предприятия. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел (рисунок 3).