Управление трудовыми ресурсами

3. В ООО «-» в настоящее время работает 225 человек, 137 из которых являются основными производственными рабочими, выполняющими строительно-монтажные работы. Анализ трудовых ресурсов предприятия за 2006-2008 годы показал, что в организации наблюдается нехватка высококвалифицированных рабочих кадров, очень высок уровень текучести работников.

4. Основные показатели финансово-экономической деятельности                 ООО «-» за 2006-2008 годы свидетельствуют о постепенном развитии данного предприятия. Так, выручка от реализации и прибыль постепенно возрастают, увеличивается производительность труда работников предприятия, растет их среднегодовая заработная плата. Но на предприятии при увеличении общей суммы ОПФ их фондоотдача уменьшается, это свидетельствует об устаревании, износе ОПФ и необходимости их модернизации.
5. Анализ финансовых результатов деятельности ООО «-» выявил резкое уменьшение оборачиваемости оборотных средств, кредиторской и дебиторской задолженности, основные коэффициенты деловой и финансовой активности предприятия также несколько уменьшились. В то же время сумма чистой прибыли, которая остается у предприятия на собственные нужды, за этот период увеличилась и составила в 2008 году 4796 тыс. руб. Организация находится в неустойчивом финансовом состоянии.
6. В данной дипломной работе дан прогноз выручки от реализации выполненных работ ООО «-» на 1 квартал 2009 года на основе экстраполяции ряда динамики. Выручка от реализации выполненных работ в таком случае будет составлять 1 квартал 2009 года 188051,8 тыс. руб.
7. Основной проблемой многих организаций строительной отрасли является нехватка квалифицированных рабочих кадров. На ООО «-» наблюдается недостаток кадров всех категорий по сравнению с потребностью организации, но особенно много не хватает высококвалифицированных рабочих. Производительность труда увеличилась, но в большей степени это связано с увеличением количества сверхурочно отработанного времени, что показывает недостаточную проработку вопроса загруженности и распределения работ во время рабочей смены, а также простои из-за отсутствия необходимых навыков у рабочего состава организации.
8. Решение проблемы нехватки квалифицированных кадров на анализируемом предприятии видится в разработке эффективной и продуманной кадровой стратегии, включающей в себя ряд следующих мер:

• повышение заработной платы рабочим высших разрядов;

• создание системы постоянного повышения квалификационного уровня рабочих внутри организации и на специальных курсах, а также обучения их смежным профессиям и специальностям;
• разработка и внедрение системы социальных выплат рабочим (оплата проезда, дополнительное медицинское страхование) и т.д.

9. Данные мероприятия  должны быть осуществлены в  ближайшее время за счет собственных средств предприятия, они позволят организации повысить свой общий уровень прибыли к концу 2008 года на 1327,6 тыс. руб. Срок окупаемости вложенных средств составит 4 месяца при условии сохранения данной кадровой политики до конца 2009 года.

10. Специфика строительной  отрасли создает свои требования  к организации и проведению мероприятий по защите и сохранению здоровья работников, занятых строительно-монтажными работами. Проект производства работ на ООО «-» предусматривает передовую технологию, применение рациональных приспособлений и оснастки,  такую организацию труда, которая при высокой производительности обеспечила бы соблюдение правил техники безопасности и предотвращала бы производственный травматизм.

 

Список использованной литературы

 

1. Безопасность жизнедеятельности. Под ред. С.В. Белова. -М.: Высшая школа,  1999.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Справ. система «Гарант».
3. Менеджмент в строительстве. Под ред. В.С. Степанова. –М.: ИНФРА-М, 2000.
4. Охрана окружающей среды. Под ред. С.В. Белова. –М.: Высшая школа, 1999.
5. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. –М.: ИНФРА-М, 2000.
6. Управление персоналом организации. Под ред. А.Я. Кибанова. –М.: ИНФРА-М, 2004.
7. Управление персоналом.  Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. –М.: ЮНИТИ, 2001.
8. Экономика отрасли. Под ред. А.С. Пелиха. -Ростов-на-Дону: Феникс, 2003. 
9. Андреев Н.П. К вопросу управления персоналом в условиях переходной экономики // Менеджмент в России и за рубежом. –2001. -№1.
10. Андреева И.В., Кошелева С.В., Спивак В. А. Управление персоналом. –СПб.: Нева, 2003.
11. Бочарова Т.В. Как повысить конкурентоспособность организации? // Управление персоналом. –2003. -№4.
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. –М.: ИНФРА-М, 2003.
13. Волков И.В. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала // Социологические исследования. –2000. -№1.
14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиции, анализ отчетности. –М.: Финансы и статистика, 1996.
15. Кривоногов С.С. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. –2004. -№6.
16. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. –М.: ИНФРА-М, 2003.
17. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. –М.: Экзамен, 2004.
18. Передельский Л.В. Строительная экология. –М.: Высшая школа, 2003.
19. Российский статистический ежегодник. 2008: Стат. сб./  Росстат. –М., 2008. – 847 с.
20. Саакян А.К. Экономика и социология труда. –СПб.: Питер, 2002.
21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. –Минск: Новое знание, 2002.
22. Серов В.М. Актуальные проблемы экономики и организации труда в строительстве // Экономика строительства. –2003. -№7.
23. Сурков С.А. Работа с персоналом как средство повышения эффективности организации // Управление персоналом. –2003. -№6-7.
24. Фурман Б.А. Эффективность труда в строительстве и ее оценка // Экономика строительства. –2003. -№7.