Управление трудовыми ресурсами

Основным содержанием  работы кабинетов охраны труда является: обучение безопасным методам труда и инструктаж по технике безопасности рабочих, ИТР и служащих, поступающих на предприятие, прикомандированных или проходящих производственную практику, проведение семинаров, курсов и тематических занятий по охране труда, проведение периодического инструктажа и проверки знаний работающих, организация консультаций, лекций, бесед, выставок, пропагандирующих передовой опыт; оказание помощи строительным подразделениям в организации и работе уголков охраны труда.

Оснащение кабинетов  охраны труда должно находиться под  постоянным контролем главного инженера строительной организации. Там должны быть в наличии: действующая нормативно-техническая документация по охране труда; учебные программы, методические, справочные, директивные и другие материалы по обучению, инструктажу и консультациям; технические средства обучения и учебный инвентарь; наглядные пособия - плакаты, схемы, макеты, видео- и кинофильмы и другие средства наглядной агитации безопасности труда.

В агитационно-массовой работе по охране труда важное место  занимают общественные смотры-конкурсы на лучшее состояние техники безопасности и производственной санитарии на строительных объектах и в цехах предприятий стройиндустрии. Их успех и массовость зависят, в первую очередь, от подготовительной работы. Для этого необходимо через стенную и многотиражную печать, средства радиовещания и другие органы массовой информации доводить до сведения работающих цели и задачи смотра-конкурса, сроки его проведения и формы поощрения победителей.

План мероприятий по проведению смотра-конкурса разрабатывает постоянно действующая комиссия, которая организует сбор предложений от рабочих и ИТР по улучшению условий труда и санитарно-бытового обслуживания, проводит разъяснительную работу, осуществляет проверку состояния охраны труда.

Экологическая безопасность

Проанализировав итоги развития российской экономики  в последние годы, становится очевидным, что механизм нерационального ресурсопотребления не только не остановлен, но и увеличил обороты, поскольку спад в выпуске продукции опережает сокращение потребления сырья и материалов. Вместе с тем прогресс науки и техники позволяет все более рационально использовать материальные ресурсы. Одним из важнейших направлений ресурсосберегающей деятельности является эффективное использование отходов производства. Среди различных факторов, определяющих их рациональное применение, важную роль играют организационные, в том числе система управления ресурсопотреблением, к которой, к сожалению, лишь на немногих заводах уделяется внимание.

         В настоящее время в г. Москве ежегодно образуется около 1500 тыс. тонн строительных отходов. Только 70-80 тыс. тонн перерабатывается в щебень, остальные вывозятся на полигоны, либо скапливаются на десятках несанкционированных свалок.

  Для успешной работы действующих и создаваемых вновь комплексов необходимо создать нормативную базу, строго регламентирующую обязанности строительных фирм-подрядчиков по предварительной сортировке и вывозу строительных отходов на комплексы по переработке, наличие в сметах на строительные работы расходов на утилизацию отходов в замен вывоза и депонирования их на свалках, контроля за соблюдением этих нормативов со стороны городской инспекции. Для создания устойчивого рынка сбыта продукции необходимо разработать нормы на использование вторичного щебня, в частности, предусмотреть его применение в дорожном строительстве.

В строительном комплексе важно решить не только проблему переработки собственно строительных отходов, но и проблему переработки отходов других отраслей промышленности, поскольку они являются источником дешевого и качественного сырья.

Наиболее важным и перспективным направлением решения  проблемы использования вторичных  продуктов промышленности является их применение в строительстве и в производстве строительных материалов.

 

3.3  Экономическая  эффективность от внедрения мероприятий

1. Увеличение заработной платы рабочих высшего разряда (5 и 6 разряды) на 10% произошло за счет сокращения рабочих 1-го и 2-го разрядов (поскольку на анализируемом предприятии средняя часовая оплата для рабочих 5-6 разрядов составляет 65-76 руб., что ниже средней часовой ставки у ведущих строительных организаций (80-82 руб.) для данных разрядов рабочих).

Зарплата одного рабочего 5 разряда после увеличения составит 107 руб., а 6 разряда – 112 руб.

Общая сумма заработной платы рабочих 5-6 разрядов после увеличения будет равна (107·31 + 112·13) ·1736,4 = 8287,8 тыс. руб. в год, что составит прирост данной статьи расходов в себестоимости выполненных работ на 523,8 тыс. руб. (таблица 3.3.1).

Таблица 3.3.1 - Динамика повышения заработной платы

Заработная плата	2008 год	Проект на 2009 год
Средняя заработная плата в час  на одного рабочего 5-6 разряда, руб.	95-100	107-112
Средняя заработная плата в день на одного работающего рабочего 5-6 разряда, руб.	760-800	856-896
Средняя месячная заработная плата  на одного рабочего 5-6 разряда, руб.	15960-16800	17976-18816
Средняя годовая заработная плата  рабочих 5-6 разрядов, руб.	191520-201680	215712-225792

 

Результаты экономического эффекта предложенных мероприятий  в области  кадровой политики ООО «-» представлены в таблице 3.3.2.

Таблица 3.3.2 - Экономический  эффект предложений по совершенствованию кадровой политики на ООО «-»

Мероприятия по совершенствованию кадровой политики	Единицы измерения	Затраты	Доходы	Экономический эффект
1. Увеличение заработной  платы рабочих высшей категории на 10%	тыс. руб.	523,8	610	86,2
2. Обучение рабочих  смежным специальностям	тыс. руб.	685	1333,3	648,3
3. Повышение квалификации  рабочих 3 и 4 разрядов до уровня 5-6 разрядов на курсах	тыс. руб.	1507	3550,6	2043,6
4. Дополнительные расходы  на социальные нужды	тыс. руб.	1451,4	-	-1451,4
ИТОГО:	тыс. руб.	4167,2	5493,9	1326,7

 

Структура рабочих по разрядам в 2008-2009 годах изменится следующим образом (рис. 3.3.1):

Рисунок 3.3.1 - Структура  рабочих по разрядам в 2008-2009 годах

 

    Повышение  заработной платы является эффективным  методом повышения производительности труда. Из опыта других организаций известно, что повышение зарплаты на 10% продуцирует увеличение производительности труда как минимум на 15-20%.

Таким образом, можно предположить, что рост зарплаты увеличит заинтересованность работников в более продуктивном и качественном труде. Среднечасовая выработка одного рабочего 5 разряда вырастет до 889,5 руб., а одного рабочего 6 разряда – до 920 руб. Общий объем выполненных работ за счет этого возрастет на 610 тыс. руб. в год.

2. Обучение рабочих смежным специальностям повлечет за собой увеличение расходов на персонал в среднем в размере 5000 руб. на одного обучающегося рабочего, или 685 тыс.руб. на всех рабочих.

Но данная процедура  позволит организации сэкономить на заработной плате узкоспециализированных рабочих.

Средняя зарплата 1 каменщика = 14000 руб.

Средняя зарплата 1 монолитчика = 16000 руб.

Средняя зарплата 1 арматурщика = 15500 руб.

Средняя зарплата 1 рабочего, владеющего несколькими специальностями = 22000 руб.

Экономия на одном  рабочем при его обучении смежным  специальностям составит 10500 руб., что в общем для организации даст экономию денежных средств в размере 1333,3 тыс. руб.

3. Повышение квалификации рабочих 3 и 4 разрядов до уровня 5-6 разрядов на различных курсах повышения квалификации работников строительной отрасли, а также внутри организации с помощью системы наставничества со стороны более опытных рабочих.

Средние расходы на одного рабочего при увеличении его квалификации составят:

• Обучение на курсах: 8000 руб. на одного рабочего, или 568 тыс. руб. в год.
• Повышение заработной платы до уровня рабочих более высокой квалификации - 939 тыс. руб. в год

В то же время повышение  квалификации работников и соответствующее ей увеличение заработной платы приведет к увеличению производительности труда данной категории рабочих, что позволит организации увеличить объем реализуемых строительно-монтажных работ на 3550,6 тыс. руб. в год.

4.   Дополнительные расходы на социальные нужды:

- оплата проездных: 575,4 тыс. руб. в год

- дополнительное медицинское  страхование: 876 тыс. руб. в год

Все вышеперечисленные  мероприятия позволят:

1. снизить текучесть кадров, особенно высококвалифицированных рабочих;
2. сократить потери рабочего времени из-за недостатка квалификации рабочего состава организации;
3. увеличить число сотрудников, владеющих несколькими смежными профессиями и специальностями;
4. повысить трудовую дисциплину, уровень мотивации рабочих к более эффективному и качественному труду;
5. развить организационную культуру и культуру труда сотрудников предприятия;
6. сократить число трудовых конфликтов, создать прочный и дружный коллектив, объединенный общей целью.

Общие расходы на проведение предложенных мероприятий в области  управления трудовыми ресурсами в ООО «-» составят:

523,8 + 685 + 568 + 939 +575,4 + 876 = 4167,2 тыс. руб. в год

Общая экономия денежных средств и дополнительная прибыль от предложенных мероприятий на данном предприятии составит:

610 + 1333,3 + 3550,6 = 5493,9 тыс.  руб. в год

Экономический  эффект  от  внедрения мероприятий составит 1326,7 тыс. руб., что составляет 10% от прибыли, полученной организацией в 2008 году.

Важными показателями эффективности  мероприятий, связанных с капитальными вложениями являются срок окупаемости и коэффициент эффективности.

Т =К/П                     (3.3.1)

Е =П/К ,                (3.3.2)

где Т - срок окупаемости затрат;

К - капитальные затраты;

П - прибыль, остающаяся в  распоряжении предприятия;

Е - коэффициент эффективности.

Проект на 2009 год:

Т = 4167,2 / 11977 = 0, 35 года,

Е = 11977 / 4167,2 = 2,9

Из расчетов видно, что срок окупаемости затрат составит 4 месяца, а коэффициент эффективности – 2,9, что соответствует норме. Согласно типовой методике определения экономической эффективности капитальных вложений нормативный коэффициент установлен на уровне не ниже 0,12, а срок окупаемости не выше 8,3 года.

 

Заключение

 

На основании изученного теоретического и практического  материала можно сделать следующие  выводы:

1. В настоящее время трудовые  ресурсы организации становятся  ее главным фактором в повышении  эффективности производства и  конкурентоспособности фирмы на рынке. Кадровая политика предусматривает в первую очередь формирование стратегии управления персоналом организации, которая учитывает стратегию деятельности организации. Главной целью кадровой политики является обеспечение функциональных подсистем системы управления и производственной системы организации необходимыми работниками. Недооценка управления человеческими ресурсами, реализация необоснованных кадровых решений сдерживает внедрение в практику нововведений в других сферах управления, не позволяет организовать эффективную систему управления предприятием в целом, поскольку все сферы управления тесно взаимосвязаны между собой и дают наиболее полную отдачу лишь во взаимодействии друг с другом.

2. Анализируемое предприятие ООО  «-», организованное в 1999 году, относится к организациям строительной отрасли, выполняющим строительно-монтажные, пусконаладочные, ремонтные, проектные и иные работы. Предприятие имеет линейно-функциональную структуру управления, во главе которой стоит собрание учредителей и назначаемый им генеральный директор. Расчет показателей эффективности структуры управления показал соответствие имеющейся структуры управления размерам и специфике данного предприятия.