Стратегический анализ внешней среды организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Октября 2012 в 21:29, дипломная работа

Описание работы

В управленческой мысли представление о значении внешнего окружения и необходимости учитывать силы, внешние по отношению к организации, появилось в конце 50-х годов.
Это стало одним из важнейших вкладов системного подхода и необходимость для руководителя рассматривать свою организацию как целостность, состоящую из взаимосвязанных частей, в свою очередь имеющую разветвленные связи с внешним миром.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………….4
1. Теоретические и методические основы анализа внешней
среды организации………………………………………………………………… 7
1.1 Анализ внешней среды………………………………………………… 7
1.2 Анализ конкурентной среды…………………………………………… 15
1.3 Взаимоотношения между общей и конкурентной средой…………… 23
2. Анализ факторов влияющих на организацию………………………………… 26
2.1 Анализ макросреды организации………………………………………33
2.2 Микроуровень внешней среды организации…………………………. 41
2.3 Анализ влияния факторов внешней среды…………………………… 44
3. Рекомендации по созданию и оптимизации функционирования организа-ции……………………………………………………………………………………65
4. Компьютерное обеспечение проекта……………………………………………68
5. Экономическая оценка проекта…………………………………………………70
6. Правовое обеспечение проекта………………………………………………….87
Заключение………………………………………………………………………….89
Список литературы…………………………………………………………………91
Приложение №1…………………………………………………………………….94

Файлы: 1 файл

Стратегический анализ внешней среды организации.doc

— 493.50 Кб (Скачать файл)

                                 т.об. пр.год                  4794145

         a пр. год  =   т.об. региона * 100 =  17907179  * 100 = 26, 77%

  С  учётом прогнозируемого  роста доли товарооборота на рынке она составила:

           a   план =  a  пр. год +     a    = 26, 77 + 10 = 36,77%


 Исходя из этого  плановый товарооборот составил 36,77% от ёмкости рынка :

          Т.об.план = 36,77 + Ё рын. = 36,77 + 22814694 = 8388962 руб.

 

 2 метод – исходя из доходов населения .           

В прошлом году объём  продаж составил :

          Т.об.пр.год                  4794145

          П.Ф.пр.год    *100 =   13234080  *100 = 36,23% от покупных фондов

В планируемом году ожидается  увеличение этого показателя на 5% , значит процент охвата розничным товарооборотом покупных фондов составит :

          5% + 36,77 = 41,23%

 

Тогда товарооборот плановый будет 41,23% от покупных фондов планового  года. Покупные фонды в плановом году составят :

         П.Ф план = П.Ф. пр.год +  a П.Ф. в руб. = 13234080 + 0,393 * 13234080 =18435073

Товарооборот плановый = 41,23 * П.Ф. план = 41,23 * 18435073 = 7600781

 

3 метод – исходя  из задачи получения определённой прибыли.

        Планируется прибыль в сумме 200000 руб.

        Этот метод расчёта основан  на делении издержек обращения  на условно- постоянные и переменные  затраты.

        Условно – переменные – это  те затраты общая сумма которых  не зависит от количества произведенной  продукции ( накладныё расходы  : плата за аренду помещений , заработная плата аппарата управления , плата за пользование кредитами банка ) .

        Переменные – это те затраты  , общая сумма которых зависит  от количества выпускаемой продукции  ( затраты на материал , заработная  плата основных рабочих ) .

        По данным  прошлого года на предприятии  сложился уровень валового дохода 25,94% , в том числе уровень переменных расходов 13,92% . Значит уровень валового дохода для покрытия расходов и формирования прибыли равен :


             У вд = Увд – У перем. = 25,94 – 13,92 = 12,02%

Т.о. уровень постоянных издержек обращения равен 12,02% , для  того чтобы покрыть эти издержки необходим минимальный т.об. в сумме :

                                     З пост                622280


              Т.об. мин.  =  У вд    * 100 = 12,02     * 100 = 5177038

При этом минимальном  т.об. будут возмещены все издержки обращения , но не будет ни копейки  прибыли , т.е. рентабельность (Р) будет равна 0,00 %

Для того , чтобы получить планируемую прибыль в сумме 200000 руб. необходим т.об. :

                                     З пост.   +  Пр. план                 622280 + 20000

             Т.об. план  =           У  вд                  * 100  =           12,02         * 100 =


= 6840932

        На основании выполненных расчётов заполню таблицу № 13

Таблица № 13Продажа товаров  населению на планируемый год по ООО «Крафт»

                                                                                        

  

    Показатели

Ед–ы изиере – ния

  Прошлый 

      год

  Плановый 

       год

Темпы роста

   (%)

Розничный

Товарооборот

   руб.

   4794145            

  1. 8388962
  2. 7600781
  3. 6840932

      175

      158

      143

Покупные фонды              

   руб.

   13234080

  18435073

      139

 Численность обслуживаемого населения

 

   чел.

 

     14600

 

     14600

 

      100

Процент охвата покупных фондов розничным т.об.

 

     %

 

         40

 

         40

 

       100

Товарооборот на одного жителя

   руб.

       203

       575

       521

       469

       175

       161

       142

         

 

                

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                

                             График безубыточности

Уровень    


издержек

обращ-я Прибыль                                                                                  переменные

                                                                                                                издержки


 

 


 

 

 

 

                                                                                                                      

                                                                                                                     валовые

                                                                                                                     издержки


 

 

 

                200


                                                                                   прибыль

 


 

 

 

 

 


 

                100


         30    


 Увд25,94                            К 


         25                                р=0,00%

         20


 

         15


У вд12,02 убытки                                                                        постоянные


        10                                                                                          издержки


          

           5                           5177              6240                    7600         8388



            0                     5000             6000               7000          8000             9000

 

Уровень валового дохода равен 25,94 от товарооборота .

Сумма валовых доходов:

25,94 * 5177 = 1342,91

При этом рентабельность равна 0,00%

Сумма валовых доходов  равна издержки обращения + прибыль

25,94% * 8388 = 2176

Издержки обращения :

2176 – 200 = 1976 тыс.руб.

Рентабельность : 200 

        1. * 100 = 11,2 %

 

6.Организационный план

 

        Управление ООО «Крафт» осуществляет  директор. Он является единоличным руководителем предприятия так же его владельцем.

         В состав основных функциональных  обязанностей директора входят:

  • организация работ и взаимодействие производственных структур предприятия.
  • обеспечение выполнения перспективных и текущих планов .
  • обеспечение прибыльной работы предприятия согласно разработанным им программам развития предприятия .
  • обеспечение соблюдения трудового законодательства , норм и правил по условиям труда и охране труда работников.

        Юридическое оформление предприятия  предусматривает регистрацию его  устава в Государственных органах  , получение лицензии в случае  необходимости , на те виды деятельности , которыми занимается предприятие , соблюдение действующего законодательства о найме на работу , если применяется труд других лиц , а также инструкций и соответствующих требований к качеству товара.

 

 

                   Организационная структура ООО «Крафт»

 

Генеральный директор



Зам. директора



  Гл. Бухгалтер.

 

Менеджер

 

   Экспедитор



Бухгалтер

 

Старший продавец

 

Старший продавец



 

Продавец

Продавец

 

Продавец

Продавец

 

Водитель

 

Рабочий

 

Уборщица


 

 

7.Финансовый план 

 

        Здесь рассматривается вопрос финансового обеспечения деятельности предприятия и использование имеющихся денежных средств .

        7.1.Расчёт валового дохода от  реализации товаров

        Основным источником валового  дохода являются торговые надбавки . Расчёт торговых надбавок проводится двумя методами :

  1. Методом технико-экономических расчётов
  2. Методом экстраполяции

        Расчёт валового дохода методом  технико-экономических расчётов  проводится в следующем порядке :

1 Определяется % торговой  надбавки на розничную цену  товара

2 Устанавливается сумма валового дохода

       Процент  торговой надбавки определяется :

                      Н.о.ц *100%

       Н.р.ц. =  Н.о.ц.+100%   где,

Н.р.ц – надбавка на розничную цену.

Н.о.ц – процент  надбавки на отпускную цену, установленную  поставщиком .

        Для того , чтобы определить среднюю  торговую надбавку , нужно знать  основные группы товаров и их удельный вес в общем товарообороте , а так же торговую надбавку , установленную на этот товар нашим поставщиком.

      Таблица14 Торговая надбавка на группы товаров

№ п\п

Группа товаров

Удельный вес в годовом  т.об %

Торг. над- бавка пост-а %

1

2

3

4

Мебель.

Парфюмерия

Хозтовары.

Прочие

        30

        25

        25

        30

       25

       24

       26

       23


        Средняя торговая надбавка на цену реализации составит :

                30*25 + 25*24 + 25*26 + 20*23

Н.о.ц. =                        100                           = 24,85%

                 24,85*100       2485

Н.р.ц. =    24,85+100  =  124,85  = 19,90%

       Т.о.  валовый доход составит 19,90% от планового товарооборота .

Сумма валового дохода в  плановом году составит :

Вд = % * Т.об.план

Вд = 19,90 * 7600781 = 1512555

Вд = 19,90 * 6333986 = 1260462 (без  НДС)

        7.2Планирование издержек обращения 

        Номенклатура статей издержек обращения и производства предприятий торговли и общепита .

  1. Транспортные расходы
  2. Расходы на оплату труда
  3. Отчисления на соц. нужды
  4. Амортизация основных средств
  5. Прочие расходы и др.

        В своей работе я рассчитываю  прямым счётом издержки обращения по 4 статьям , а остальные принимаю укрупнено  в  связи с отсутствием необходимой информации . Все издержки свожу в таблицу 15. 

          

               Таблица 15   Издержки обращения  на планируемый год

№ п\п

Наименование статьи затрат

Сумма в руб.

Ссылка на пункт расчёта

1

2

3

4

5

Транспортные расходы

Отчисления на соц. нужды

Расходы на оплату труда

Амортизация основных средств

Прочие статьи

112460

44534

152015

37530

712747

 

6     

Общая сумма издержек

1060462

 

7

Уровень издержек обращения в % к обороту

   14

 

        Амортизация основных средств.

Расчёт амортизации  основных средств за год произвожу  по нормам амортизации. Нормы амортизации  устанавливают по каждой группе основных средств и учитывают их конструктивные особенности .

                    

 

Таблица 16. Основные средства предприятия                                                  

№ п\п

Наименование 

основных средств

Стоимость

Баланса

Норма

амортизации

Сумма

амортизации

1

2

 

3

Здания

Торгово-технологическое оборудование

Прочие основные фонды

  600000

  150000

 

    60000

      2,5%

      12,5%

  

      6,3%

      15000

      18750

    

       3780

 

ИТОГО

   

       37530


Амортизация - это денежное возмещение износа .

Информация о работе Стратегический анализ внешней среды организации