Организация работы административно-хозяйственной службы на примере отеля «Поворот»
Курсовая работа, 17 Марта 2014, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
С каждым годом растет количество гостиниц и отелей, как в нашей стране, так и за рубежом, так как средства и услуги для размещения туристов, занимают одно из первых мест при формировании туристской инфраструктуры. Размещение - важный элемент программы практически любого тура. Не редко мотивация выбора гостиницы для туриста является определяющей, поэтому, сегодня гостиничный бизнес - одна из наиболее перспективных и быстроразвивающихся отраслей, приносящей по всему миру многомиллионные прибыли. Гостиничный бизнес несет в себе огромный потенциал, способный приносить устойчивый доход.
С точки зрения бизнеса гостиница является предприятием по производству и предоставлению услуг коммерческого гостеприимства, которое предлагает свои удобства и сервис потребителю. То есть функциональное назначение услуг заключается в том, что гостиница призвана создать комфортабельные условия для размещения гостя и предоставить ему ряд дополнительных услуг.
Содержание работы
Введение……………………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. Организация административно-хозяйственной службы гостиницы…………………………………………………………………………...5
1.1. Организационно-управленческая структура административно-хозяйственной службы гостиницы, ее роль и значение в деятельности гостиничного предприятия…………………………………………………….…5
1.2. Квалификационные требования, предъявляемые к должности руководителя АХС и его должностные обязанности………………………....8
ГЛАВА 2. Технология работы поэтажного персонала гостиницы………....12
2.1. Специфика работы поэтажного персонала……………………………....12
2.2. Офис АХС гостиницы. ……………………………………………………....14
2.3. Прием на работу новых сотрудников в АХС отеля……………………...15
2.4. Должностные обязанности заместителя руководителя АХС гостиницы и супервайзеров данной службы………………………………………………..19
2.5. Основные технологические документы АХС гостиницы……………....24
ГЛАВА 3. «Организация работы административно-хозяйственной службы на примере отеля «Поворот»…………………………………………………….26
3.1. Характеристика местонахождения отеля «Поворот»
в Приэльбрусье…………………………………………………………………...26
3.2. Ключевое хозяйство АХС отеля «Поворот». Методы предотвращения гостиничных краж…………………………………………………………..…....32
3.3. График выхода на работу персонала АХС отеля «Поворот»…………..34
Заключение………………………………………………………………………...37
Использованная литература…………………………………………………….39
Файлы: 1 файл
Отель Поворот курсовая.doc
— 502.00 Кб (Скачать файл)При возникновении каких-либо неполадках в номерном фонде, горничная обязана сообщить в офис хозяйственной службы. Состояние номера для заезда обязательно контролирует супервайзер. Заезд гостя в неубранный номер считается грубым промахом. Забронированные номера должны быть убраны до 12.00. Гость, прибывая в отель, порой даже и не замечает работу горничной, но достаточно однажды поселить его в не убранный номер, гость наверняка не захочет вернуться снова.
Работа сотрудников АХС должна быть, по возможности, незаметной для посетителей. У гостей должно создаваться впечатление, что все в гостинице делается по мановению волшебной палочки, само собой, казалось бы, безо всяких усилий. Если гость не сталкивается постоянно с горничными, полотерами, хаузменами, цветоводами и т. д. — это хороший показатель для гостиницы. Горничной не следует часто попадаться на глаза проживающих в отеле и, тем более, жаловаться на свой нелегкий труд. Гость может расценить это как желание получить чаевые. Свою энергию горничная должна направить на максимально качественную уборку номера и выполнение других порученных ей заданий. Горничной хорошего отеля должны быть присущи скромность и чувство собственного достоинства. Если гость доволен качеством уборки и уровнем обслуживания, то он может отблагодарить ее.
Обучение профессии горничной происходит в процессе работы. Одни горничные начинают трудиться самостоятельно раньше, другие чуть позже. В случае успешного прохождения испытательного срока с работником заключается новый договор (контракт) сроком на один год, с последующим продлением в том случае, если человек соответствует занимаемой должности.
2.4. Должностные обязанности заместителя руководителя
АХС гостиницы и супервайзеров данной службы.
В достаточно крупных отелях имеется должность заместителя руководителя АХС, являющегося первым помощником или правой рукой руководителя и замещающего его в выходные дни и в других необходимых случаях. Соответственно выходными днями у заместителя руководителя будут понедельник и вторник или четверг и пятница, либо другая комбинация дней в течение рабочей недели.
В должностные обязанности заместителя руководителя службы входит:
1.Руководить подразделением в отсутствие руководителя.
2.Оказывать содействие начальнику службы в управлении, контроле и координации работы персонала службы с целью обеспечения высокого качества обслуживания.
- Разделять ответственность с руководителем службы в отношении чистоты в гостевых комнатах, служебных, хозяйственных и общественных помещениях в соответствии со стандартами, принятыми в гостинице; осуществлять контроль качества уборки.
- Совместно с руководителем службы участвовать в обучении персонала.
- Оказывать помощь руководителю в проведении приема, увольнения сотрудников, в осуществлении мер поощрения и наказания.
- Контролировать соблюдение персоналом службы стандартов внешнего вида, гигиены и поведения.
- Отвечать за сохранность служебных ключей с целью обеспечения безопасности личных вещей проживающих и имущества отеля.
8.Вести учет и осуществлять хранение забытых гостями вещей.
9.Совместно
с руководителем службы
- Контролировать выполнение инженерно-технической службой заявок на ремонт.
- Обеспечивать содержание в порядке оборудования и инвентаря, а также правильное использование моющих средств и материалов для уборки.
- Контролировать своевременное поступление материалов, необходимых для планомерной деятельности службы.
- Брать ответственность в нестандартных, нетипичных, неординарных, чрезвычайных ситуациях; быстро и оперативно ликвидировать инциденты или недоразумения. При этом быть вежливым доброжелательным, справедливым.7
К должности заместителя руководителя АХС предъявляются квалификационные требования практически аналогичные тем, что и к должности руководителя службы.
Руководитель службы или помощник должны представиться гостям, прибывшим в отель на длительный срок в течение 24 часов после заезда с целью выяснить удобное для ежедневной уборки время и особые пожелания.
В административно-хозяйственной службе высококлассных отелей группы, состоящие из горничных и служащих по уборке номеров, общественных, хозяйственных, служебных и других помещений, возглавляют супервайзеры (или иначе: старшие горничные, начальники смен).
Supervisor в дословном переводе с английского языка — надсмотрщик, надзиратель, контролер, смотритель.
Должностные обязанности супервайзеров.
- Организация качественной работы горничных в смену, планирование работы персонала во всех вверенных помещениях.
- Осуществление связей между службой приема и размещения, инженерно-технической, другими службами отеля и гостями в случае возникновения необходимости в любых хозяйственных и бытовых услугах.
- Создание максимальных удобств, уюта и комфорта для проживания гостей.
4.Обеспечение высочайших стандартов чистоты в отеле.
- Контроль качества уборки номерного фонда, общественных, бытовых, хозяйственных, административных помещений; контроль содержания в порядке служебных помещений (комнаты горничных, бельевые, проверка состояния офиса службы в конце рабочего дня, комплектации рабочих тележек, чистоты пылесосов и др.).
- Контроль сохранности гостиничного имущества: предметов интерьера, постельного белья, посуды, инвентаря, уборочных механизмов и т. д.
- Контроль технического состояния оборудования и своевременная подача заявок в инженерно-техническую службу для ликвидации неисправностей.
- Организация работы по озеленению и украшению гостиничных интерьеров для создания позитивного имиджа отеля.
- Обеспечение необходимого количества белья на этажах, расходных материалов, рекламной продукции.
- Контроль рационального распределения и использования моющих средств и других хозяйственных материалов.
- Проведение инвентаризации материальных ценностей, оформление актов порчи имущества постояльцами отеля (в необходимых случаях).
12.Оформление,
учет и хранение забытых
13.Полная ответственность за ключевое хозяйство службы.
- Проведение инструктажа горничных о подготовке номеров для заезда VIP-персон и проверка готовности этих номеров к заселению.
- Контроль внешнего вида горничных, контроль соблюдения ими рабочего расписания и перерывов.
- Строгое выполнение санитарно-гигиенических правил, а также контроль соблюдения их подчиненными.
- Участие в совещаниях отдела и производственных обучениях.
- Оказание помощи подчиненным с целью осуществления ими обслуживания клиентов на максимально высоком уровне.
- Обучение персонала, обеспечение неукоснительного соблюдения установленных высоких требований к самодисциплине, вежливости и доброжелательности в отношениях с гостями и друг с другом; воспитание в каждом сотруднике службы гордости за свою профессию, чувства значимости своего труда в деятельности всего предприятия.
- Выполнение внутренних распоряжений, инструкций, меморандумов, приказов, правил техники безопасности и противопожарной безопасности; ежеквартальное проведение инструктажа с подчиненными.8
К должности супервайзера административной службы предъявляются следующие квалификационные требования:
- высшее или среднее образование;
- знание английского языка, желательно знание других иностранных языков;
• стаж работы по специальности не менее 3 лет. Как правило, привилегии при назначении на данную должность даются горничным своего отеля, имеющим многолетний, успешный опыт работы в службе Housekeeping.
Супервайзеры работают посменно, замещая друг друга.9
Схема работы дежурного по офису супервайзера в первую, утреннюю (дневную) смену.
1. Супервайзер 1-й смены приходит на работу за 5—10 минут. До начала рабочего дня; надевает униформу; получает на входе. Для персонала (или на Reception в отдельных гостиницах) ключи от офиса, забирает всю корреспонденцию, поступившую в адрес АХС.
- Получает на Reception отчет о текущем состоянии номерного фонда гостиницы от ночного аудитора.
- Контролирует работу ночной смены горничных: горничные докладывают, как прошла ночная смена, отчитываются о проделанной работе. Самая важная информация фиксируется супервайзером в «Книге передачи смен».
- Подготавливает задания для горничных, работающих в вестибюле; выдает ключи персоналу прачечной-химчистки.
- Подготавливает персональные задания для горничных, которые будут работать на жилых этажах в соответствии с Housekeeping Report и снабжает их соответствующими ключами.
- Распределяет работу другим супервайзерам, знакомит их с важной информацией и особенностями дня, необходимыми для успешной работы.
- Дежурный супервайзер 1-й смены выполняет текущую работу в офисе, отвечает на звонки в соответствии с телефонным этикетом, координирует работу горничных и супервайзеров.
- Принимает заказы от клиентов на стирку, глажку, химчистку их личных вещей; контролирует сроки исполнения заказов, учитывая все пожелания гостей; дает информацию клиентам по широкому кругу вопросов.
- Готовится к передаче информации персоналу 2-й (вечерней) смены, необходимой для эффективной работы.
10.Выполняет и другую работу исходя из ситуации в целом по гостинице, и в АХС в частности.10
2.5. Основные технологические документы АХС гостиницы.
Ежедневно к началу 1-й утренней смены горничных для административной службы ночными аудиторами службы приема и размещения подготавливается основной рабочий документ, которым руководствуется начальник АХС и его помощники при распределении работы на текущий день — отчет о текущем состоянии занятости номерного фонда гостиницы.
Ведущие отечественные гостиницы с иностранным менеджментом используют в своей деятельности автоматизированную систему управления гостиницей Fidelio. Модуль «Управление номерным фондом» данной компьютерной системы позволяет получить любую отчетность и статистику за любой период времени, необходимые для работы. Помимо этого, модуль «Управление номерным фондом» дает полный набор возможностей для работы административнойслужбы:
- назначение комнат и отчеты по всем распределениям;
- задание горничным;
- отчеты по работе горничных;
- отчеты по несоответствиям состояния комнат; изменение статуса комнат посредством телефонного Интерфейса;
- функциональные клавиши для вывода на экран статуса комнат;
- операция быстрой уборки;
- незаселяемые комнаты и «комнаты на ремонте»11.
При необходимости с помощью компьютерной программы можно получить:
-отдельный список гостей VIP, заезжающих в данный день;
-перечень номеров, которые должны освободиться сегодня, и список занятых номеров;
-информацию о заезде клиентов на текущий день;
-сведения о предоставленных в предыдущий день услугах прачечной и химчистки в денежном выражении; полный список проживающих клиентов по алфавиту;
-данные о проживании гостей на конкретных этажах и т. д.
ГЛАВА 3. «Организация работы административно-хозяйственной службы на примере отеля «Поворот»
3.1. Характеристика местонахождения отеля «Поворот» в Приэльбрусье.
Все отели Приэльбрусья по-своему хороши. Но отель Поворот» имеет большое преимущество перед другими отелями, расположенными в районе поляны Чегет, поскольку он располагается в центре соснового бора, всего в 200 метрах от подножия г. Чегет и от подъемников на гору Чегет. Строй деревьев защищает обитателей отеля от многочисленных любопытных взглядов, от дыма мангалов и множества автомашин на Чегетской поляне.
Только свежий воздух и тишина вокруг. По утрам белки осыпают снег с деревьев и просят корм на балконах. Любоваться Эльбрусом и Чегетом можно не выходя из номера.
Отель «Поворот» - однозначный лидер по соотношению цена/качество среди других отелей и гостиниц на поляне Чегет. В этом легко убедиться, сопоставив стоимость и условия проживания в других гостиницах. Если, к тому же, принять в расчет стоимость дополнительных кроватей, раскладного дивана в номере, то двухуровневый "люкс" на четверых (тем более на пятерых, шестерых и т.д.: рекорд 2013 года - восемь человек в номере, обходится дешевле номера "эконома" в некоторых заведениях. В люксах установлены раттановые гарнитуры и кожаные кресла и диваны, чтобы места хватило и на гостей.
Отель «Поворот» находится в абсолютно безопасном месте от схода лавин. Реликтовые 70-80 летние сосны окружают отель. При строительстве к их сохранности отнеслись с максимальной осторожностью, поэтому большинство деревьев сохранено и они радуют гостей отеля своей первозданностью и красотой.
В отеле «Поворот» просторные, светлые, уютные, листающие чистотой и свежестью номера, с высокими потолками, из которых не хочется уходить, что обеспечивает важнейший элемент полноценного отдыха. Сотрудники отеля стараются создать домашнюю атмосферу, относятся к гостям как к своим старым друзьям.
Холл
В отеле производится ежедневная уборка, высококвалифицированный персонал поможет клиентам нашего отеля в решении любых вопросов, а в коктейль – баре гости найдут богатый выбор напитков. Служба безопасности отеля не допускает в помещения гостиницы посторонних. В номерах 12 спутниковых каналов телевидения, большие холодильники, внутренняя связь с выходом на межгород, бесплатный Интернет Wi-Fi.
При проектировании отеля главный упор делался на просторные номера – от 32 до 70 кв.м.
В отеле 16 номеров:
- 8 номеров эконом-класса (32 кв.м) с двух- и трехместным размещением;
- 2 полулюкса (32 кв.м) с огромными оконными витражами;
- 6 люксов с каминами (от 54 до 71 кв.м), четыре из которых двухуровневой планировки.12
В каждом номере отдельный санузел, спутниковое телевидение, мини-бар, междугородняя связь.
Каждый номер легко примет и большую семью, и молодежную команду. Номера будут оборудованы двумя и даже тремя дополнительными кроватями. Все люксы имеют камины, где можно пожарить шашлык.
Полулюкс
Оптима |
|||
Люкс |